为什么小领导很难当？感觉很难处理上级和手下人这些关系？ 员工不想搭理领导
为什么大多数领导不愿意搭理员工，而是与上级要搞好关系，不怕员工不拥护吗
上级可以给予领导更多，员工重要吗？当然重要，但是参照上级来说普通员工就没那么重要了，因为参照物不同了！！这是不变的原理！当天人与人不同，有的人做的过火，不喜欢就不要搭理也不用得罪，得罪的后果很不好
做领导为什么那么难?
难。。当然难了。。。
上要做到让领导的信任和支持。
中间要做到其他部门的协调合理的共同运作。。。
下要做好下属之间的奖惩分明。。。
还有。。。
一碗说不可能永远端得平。。。
稍有不甚。。。
就会有人说你工作能力差。。
为人差之类的话。。。
如何处理好上下级之间的关系
孙成娜：好，接下来呢我们来介绍第四种领导的类型，那第四种领导类型呢和团队型的领导是完全相反的。他表现为既不关注工作，对人也不关注啊，那他们只做一些维持自己职务最低限度的这样的一些工作，如果说没有外在的一些要求，他们追求的是只要不出错，那多一事不如少一事。在这样的领导的这种管理下，团队里面的这种结构是松散的，工作呢是完全没有计划性的，那所有的这个团队成员都具有这种决策权。那这个领导他只会为团队成员提供非常少的帮助，他尽量不会参与，也不会主动的去干涉下属的这样的一些工作。在这样的一个团队里面呢，你会感觉到史无前例的自由。但是这种长期放养的状态，也并不是一件好事，那久而久之它会使你失去在职场上的竞争力。如果呢你遇到了放任型的这样的一个领导，那么，一切，你的一切就要靠自己的努力了。可以换一个角度来思考问题，虽然在这个放任型的领导里面没有更多的支持和帮助，但是你可以把这样的一个环境当成是寻找实现自己理想的一个平台。与放任型的领导相处呢，要把握好几点啊，那第一点呢，就是要不断的提高自己的职业素养，那在工作上要严格的按照工作计划去完成，那虽然这个时候领导并不管啊，但是呢，并不代表员工可以不做，那这种领导虽然不管，但是如果出现问题的时候呢，他反而会让下属做替罪羊，因此，不管领导管还是不管，你都要恪守好自己的本职工作。第二点呢，就是与这样的领导相处的时候一定要有自己的主见，不能随波逐流，你要有较强的自律的意识，为自己设定清晰的职业发展目标，主动的做好每一项工作，那在工作中不断的锻炼自己的能力。第三点呢就是与放任型领导相处的时候呢，要积极的为领导出谋划策，帮助领导去解决一些棘手的难题，或者是主动的为领导提供一些可利用的资源，如果说，通过你的努力他也实现了自己的目标的话，他会比较依赖你。第四点就是要积极寻求其他的发展通道，放任型的这个团队，并不是一个非常好的职业成长的一个环境。长期的靠自己的努力，你的这种成长速度也会慢下来，所以，如果说你处在一个放任型的一个团队里面，那明智之举还是要积极的去寻找其他的职业发展的一个方向和职业发展的一个路径。好，那接下来我们来看，第五种类型的领导，那我们叫做中庸型的领导。中庸型的领导，他是最难相处的一种领导，那他表现为既关注工作，同时也关注人。这两者是兼顾的，但是他们又强调，这种关注的这种程度是适可而止的。这种领导他对工作的质量和数量有一定的要求，那又希望通过这个激励和沟通来引导下属工作，这种领导一般来讲啊，他具有一定的亲和力，那比较细心、细致，但是呢，怕出错。那缺点呢，就是他会缺少一些主见，容易改变自己的目标，并且做事会优柔寡断，往往是缺少进取心，比较安于现状。如果说你处在这样的一个团队里面，你可能不会感到有明显的不适，但是如果你想在这样的团队里面出人头地，那么并不是一件容易的事情，与中庸型的领导相处要注意以下几个方面。第一个，你作为一个员工要有一个当机立断的勇气，但是在做出决策之前一定要考虑问题比较细致，不要莽撞，因此给领导提出建议的时候，一定要提前仔细的推敲，考虑成熟之后呢再与领导去交流方案，并且去说服他。但是需要注意的是尽量不要让中庸型的领导做出决策，最好不要给他选择题。给他选择的时候要明确的说出你的意见、或者是倾向、或者是理由。在像这种中庸型的领导去做汇报的时候，要更多的去强调你为了作出这样一个决定，或作这样的一个工作做了哪些准备，这样的话中庸型的领导会对这个决策比较有信心，那同时也会认为你的工作能力比较强。与中庸型的领导相处还有一点非常重要，就是一定要积极的提供你的意见。中庸型的领导他是处事非常的小心，他一般喜欢听取下级的意见，如果说你能够把握住几次机会来证明你的意见是对的，那上级对你的依赖性就会增强，但是当你提意见的时候一定要小心，一定要提供一个深思熟虑这样的一个解决方案，不能太冒进。如果说你让你的领导冒了很大的风险，那么以后这个领导就再也不敢听取你的建议了。与中庸型领导相处的第三个注意事项，就是要勇于承担责任，这一点对中庸型的领导来讲是非常重要的，因为这种领导他是非常害怕工作出错，因此作为下属你要勇敢的去承担责任。如果说你承担了自己的这种工作任务，并且很好的去完成了他，那上级会非常的感谢你。此外在整个工作过程中，也要及时的向领导汇报，因为领导是害怕出错的，所以他非常想了解你做事的全过程，为了不必要的猜疑，你要在整个的这种工作过程中，要向领导作更多的这种汇报和解释，以求得他的放心和安心。与这个中庸型的领导相处的最后一个关键的地方，就是一定与领导保持一定的距离，这种距离的保持不仅是对领导的尊重，同时也是对自己的保护，那如果很不幸，你的领导不仅是中庸的，而且又是嫉贤妒能的，那不仅胸无大志，又生性多疑，那么你将遇到了世界上最难相处的领导，那你会体会到这种伴君如伴虎的感觉，整天是担惊受怕、如履薄冰。他会给你产生一种望而生畏的威严，同时又和你保持一种难以逾越的这种距离感，与这样的领导相处一定要万事小心，且不可轻易的将自己的聪明，将自己的这种才干，或自己的这样的一些意见外露，那一定要在摸清楚领导他内心的这种想法之后再去采取下一步行动。并且与这样的领导相处的时候，要时时保持一种谦虚的心态，经常的去请教他，以满足他的自尊。好，以上是我们介绍了与五中不同风格的领导如何相处，那总之在和领导相处的过程中，要根据领导的风格，根据他们之间的不同特点，要找到合适的相处之道。作为下级不仅要尽职尽责的做好上级领导分配给我们的任务和工作，同时还要力求与领导一起进步，上级的进步是离不开下级的支持的，你的工作越是尽职尽责，对上级的这种支持就越实在越有利。如果上级的这个业绩里面是通过你的贡献而突出，上级的进步是因为你的全力支持而加快，那么一方面上级会非常感谢你的支持，那你的你的，他会为你的进步而创造更好的条件。那么，另一方面你也会因为自己努力工作、业绩突出而在同事中崭露头角，从而获得赋予更大责任的这样的一些机会。好，那最后呢，希望我们每个人都能够在职场中找到自己的位置，获得职业上的成功。好，与上级关系的处理，我们今天就分享到这里，好，感谢您的收听。讲师介绍：本期讲师孙成娜孙成娜，诺姆四达北京分公司副总经理、高级咨询顾问。毕业于北京师范大学，获管理学硕士学位，拥有多年的咨询服务经验，历任大型咨询项目项目经理、技术指导。孙成娜曾主持研发诺姆四达第四代能力评估系统（BMF）项目，担任全国首套“人才测评系列丛书”(《人才测评概论》、《人才测评实务》、《人才测评经典案例》)中《人才测评实务》的责任编辑，《新京报》大学生名企实习计划特约职场顾问。擅长于胜任力模型构建、领导力发展与评估、中高端人才评价中心建设、招聘管理及后备人才发展评估等。曾服务于东风汽车、中国银行、神华集团、中国移动等。本期课程：职场人际关系处理之上下级关系与上级相处是职场中最难相处的一种关系，上下级关系的本质是一种依存关系，上级需要通过你的努力达成管理目标，你需要领导的辅导和提携实现职业发展目标，这种关系最终发展成什么样，不仅仅取决于领导，重要的是取决于你自己。因此，要想有一个良好的上下级关系，就必须主动地管理这种关系。管理上下级关系最重要的是必须准确把握上级的性格特征、行事风格、习惯与偏好，然后才有针对性地改变自己的工作习惯或思维方式，找出彼此之间的差异或共同点，积极寻求相处之道。
如何处理好上下级的关系
首先得摆正关系，作为下属，得清楚自己的身份，你就是下属，不能凌驾于领导之上！
其次：领导安排的事情在规定的时间得完成，即使没有按期完成，也不要紧，但是必须及时汇（回）报，说明没有完成的原因，不能等到领导问的时候再说！这样做的好处是，假如自己推不动的事情，可以得到领导的支持，有他出面会好办的多！
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能做主，一定得先请示领导才行！但是之前自己得有想法，领导不问不说，问的时候再说，哈哈，因为领导总要显示他比我们聪明啊！
第四：千万不要给领导出主意，也就是比领导显得办法多，这样的下属肯定领导不喜欢！
第五：千万不要在同事面前说领导的坏话，你怎么知道他不会为了自己的利益出卖你？
第六：即使对领导有意见，也不能当面和他顶撞，最多闭嘴不说话，或者少和领导碰面！
以下为补充条文：
第七：服从领导分配，听从领导指挥，一定要和领导步调一致，不能他指东，你打西！
第八：虚心接受领导批评，作为领导，不批评下属是不可能的，面对领导的批评，千万不能解释更不能辩解，否则只会让领导气上加气，本来不大的事情会闹得更大！
第九：切忌越级汇报，得搞清楚自己的直接上司是谁，什么问题该向谁汇报就向谁汇报，越级汇报难免招致领导嫉恨，小鞋给你穿那是便宜你了！
第十：不和领导抢功，遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的！所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的！
说了这么多，希望对大家处理好和上司的关系有所帮助，能和上司成为朋友是最理想不过的啦，只是几乎是梦想，不过也是我们努力的方向啊！