一个项目经理情商特别高？ 项目经理工资高吗
- 一个男人是建筑行业项目经理，但是举止谈吐的素质不高，很有优越感，不会体谅迁就女生。
- 前辈您好，请问如果想从施工员跳槽到甲方工程师要具备什么条件。
- 一个好的项目经理是什么样子的？天天压制员工的项目经理能让他的员工信服吗？
- 如果你是一名项目经理你应该怎么做
一个男人是建筑行业项目经理，但是举止谈吐的素质不高，很有优越感，不会体谅迁就女生。
你好 很高兴为你解答
这可能是与你的爱好有关的吧
如果你只认钱不认情的
就要挑选第一个
建筑项目经理相当有钱的
前辈您好，请问如果想从施工员跳槽到甲方工程师要具备什么条件。
如果你那地产土建公司是正规公司，薪酬发放及时，社保福利各方面跟得上，我觉得比施工方层次和格局更高。
毕竟一个是被管理者，一个是真正的管理者。作为地产土建工程师，一般都是甲方管理，接触层级及格局是施工方没法比的，当然前提是你那地产公司规模比较大，而且的确是甲方，且你所接触的施工单位规模比较小。如果两者是是相反，那肯定情愿选择施工方。
在甲方跟在施工方，格局是完全不一样的。
作为施工方，做的好点，从施工员-工长-部长-项目经理，基本上顶天了，除非你情商特别高，可以继续爬到公司中高层管理另说，否则你就一项目经理，平时接触的也就是什么民工、劳务老板，机械老板，各种砂石老板，好一点就是公司里面的领导。
如果你作为甲方管理人员，可以从工程师-甲方项目经理-部长-主任-工程总监，基本上干得好，这个年限也就三五年。如果情商及能力够高够强，可以继续往上到公司中高层管理。而且平时你接触的都是施工方项目经理及以上、监理单位总监及以上、设计单位负责人及以上、政府各类官员，或者各种单位的负责人等等。这个格局跟人脉关系可就不一样了。
所以，看你自己怎么权衡和选择。人活一辈子，格局决定你的未来。
其实你的情况跟我类似，我做了10年施工方，做到项目副经理位置，也有一建市政专业，在考得一建后，去到一家规模上千亿的上市甲方公司，也是正规公司，但是因为以前没接触过这类工作，不熟悉，心里很慌，没沉住气，没抗住压力，在那公司待了半年，选择了离职，又选择做施工方，但是重新做施工后发现以前没注意的事情，现在是各种看不惯，各种不习惯，各种不规范及施工拖沓、脏乱，管理混乱及工资发放拖欠的施工方，又干了三个月施工方还是毅然决定选择离职，现在又重新选择找到一家甲方投资公司做项目管理，发现还是在正规的甲方才能真正的体会什么才是建设工程的项目管理，到甲方管理后才明白什么建造师中学到的项目管理。
一个好的项目经理是什么样子的？天天压制员工的项目经理能让他的员工信服吗？
经理只是个头衔而已，这行里岗位认证好多都是瞎的，素质低下的包工头烂痞子当项目经理的很多，这就是中国的现状，到处都是投机者，素质高的不是没有，但小单位里是肯定没有，一般正规大企业里对项目经理的培养是有一定模式的，大量高工及高技术经验的人在企业里也一定程度的遏制了那些野心蛮横的项目经理的气焰，但小单位甚至好多挂靠公司就没办法保证了，谁能把工程拿下把钱挣来谁就是爷，我就见过一个小工程的经理，指着自己的胸卡对个新来的手下说：我是经理，你是职员，知不知道听经理的，该问的问，不该问的别问。。。几年后，那个被他训的孩子早已离开他，现在已经是监理公司的总监了，那个经理还要反过来讨好人家。。。
如果你是一名项目经理你应该怎么做
从以下5个方面做好工作：
1、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
2、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
3、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
4、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
5、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。