领导负责解决疑难问题吗？(前任领导的遗留问题+，后任领导负责处理吗)
前任领导的遗留问题+，后任领导负责处理吗
单位上任领导遗留未解决的问题新上任领导有责任处理的。在其位谋其政，新上任的领导接替了上任领导的岗位，那么未解决的所有遗留问题新任领导也需要进行处理，这是其责任和义务。
管理者需要解决出现在他们面前的问题吗?详细一点
管理者会面对很多问题，这时需要将问题按轻重缓急进行分类，优先解决重要的、紧急的问题，而如果是无关紧要的问题则可以放一放。而且并非是所有问题都需要解决，可能有些问题是由外部原因造成的，这时也无需去解决。
找领导解决困难怎么说
从道理上讲，只要认识到人与人的平等，自己的内心不乞求同情施舍可怜等等下贱观念，咋说都行，听不听在他。
从方式上讲，首先做好必要的准备，起码了解与问题相关的法律法规和企业规章制度等条文，因为几乎所有形成文字的东西都要维护领导的脸面，从文字表面看全是亲民的。其间要注意法律法规和企业规章制度行文严谨，一字之差或许谬以千里，万万不可想当然的解释。还有不要相信任何无根据的道听途说，除非你有能力自圆其说。如果不具备极强的逻辑思维能力和记忆力，最好把要问的问题简要写在纸上，这不寒碜，领导开会也有稿子的。
准备好了，就要去面对领导，首先要搞清楚相关负责人，找错门最尴尬。希望这些能解决你的问题。
报告领导解决困难怎么写?
在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。4 g4 t! |( l" u% w0 t$ b' r# z 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定朠.....