华为人力资源管理ppt,华为人力资源管理模式是什么

华为公司人力资源管理理念目录:一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统

经营理念:一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代.

华为公司人力资源管理理念目录:一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统

华为人力资源管理ppt

你可以使用百度的文档搜索功能查找一下.在搜索框输入 filetype:ppt 人力资源管理概论人力资源概论无论是谁编的,基本框架相差不大.可以自己动手修改一下即可,没必要一定是哪个版的.

现代化的人力资源管理是必然趋势.李宏可以和公司领导谈一下自己的想法,争取领导的支持,然后根据现代企业运营管理理念确定公司的组织架构,接着确定部门的划分.

它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作,是国内首次全面剖析华为创新之道.全书以理论和实际相结合的笔触,从人力资源管理着手,倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招.

人力资源管理的基本模式

具体要看什么行业 可以采用 扁平式管理,这也是世界上最流行的.也可以采用 金字塔式管理 ,这是中国比较流行的.

人力资源管理当前最新的三种模式:第一种是集中式管理模式.集中式的管理模式就是由总公司对于各分公司进行统一管理.由总公司制定该公司的人力资源管理制度、人.

包括人力资源规划\\培训\\绩效考核\\薪酬福利\\劳动合同

人力资源管理模式产业模式

人力资源管理当前最新的三种模式:第一种是集中式管理模式.集中式的管理模式就是由总公司对于各分公司进行统一管理.由总公司制定该公司的人力资源管理制度、人.

我认为我国的人力资源管理应该是产业模式,因为上世纪80年代我国人力资源管理只是局限在传统的人事管理范围,大部分工作是行政性工作,是企业为满足生产线和创造效益的一个辅助部门,不属于直线参谋制度中的参谋模式,更没有将人看作是一种资本,进行投资并获取收益的概念,所以也不该是投资模式.

一、 人事室模式此种模式源自于1860年代,是最传统、也是最基本的人力资源策略.人力资源管理部门被视为纯粹的行政作业单位,负责基本事务的集中管理,例如招募.

现代企业人力资源管理模式

“3p模式”是在构建适合中国企业特点的人力资源管理制度体系的基础上,围绕职务分析与岗位(position)评价技术、工作绩效(performance)考核技术、工资(.

具体要看什么行业 可以采用 扁平式管理,这也是世界上最流行的.也可以采用 金字塔式管理 ,这是中国比较流行的.

1、制定人力资源战略规划 人力资源战略主要以市场为导向,应变千变万化的市场环境,确保达到自己的经营目标,根据企业自身的人力资源状况,对企业未来的人力资源.

华为公司人力资源现状

现代化的人力资源管理是必然趋势.李宏可以和公司领导谈一下自己的想法,争取领导的支持,然后根据现代企业运营管理理念确定公司的组织架构,接着确定部门的划分.

华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的,没有之一.即:岗位(需要具备什么样素质的人)---人(是否符合岗位要求)人岗定位.华为还将员工培训作为员工福利来看待,公司认为对员工的培训,就是对员工素质能力的提升,在华为能力素质的提升,就意味着职位/待遇的提升.华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系,半年进行一次考核.华为在人力资源上的运用在于任正非的重视,在中国其他企业,人力资源不是那么被重视.

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地.华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络.