新员工给老员工培训 给新员工培训开场白
我个人觉得你搞清楚以下几个问题就差不多了:1、领导为什么让你一个新员工给老员工作培训?2、老员工对于你的培训有什么看法(是否认同你)?3、领导对于你的认可是什么意思(有没有提升你或替代别人的意思)?4、进一步了解新组织架构是否存在勾心斗角或其他非表面的现象?领导既然发话你肯定是要做,如果你觉得这里面确实存在比较多的不稳定因素,可以先简单的在群里分享下,不要再给大家培训了.作为新人在没有了解清楚组织内部前,是应该先低调.可以先了解下你领导的为人,处事的风格,目前跟你同级的一些人的想法,还是要先弄清楚整个组织的氛围.
刚进公司,就让你给新老员工培训,以其说是培训,到不如说是一场面试.要注意谦虚谨慎,把自己的实际情况介绍给大家,希望大家帮助自己共同努力.尤其,给老员工培训,要侧重肯定老员工的智慧和贡献.讲自己刚上岗,很多东西都不熟悉,不了解,而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验,遇到这样、那样等等问题,还需要老员工多多指教.而你需要给人培训的内容,就小心的添加在这样、那样等问题里,就能达到抛砖引玉的效果了.
新员工培训都包括什么内容?【企业员工培训】新员工入职之初,往往对工作性质、工作职责等均不甚了解.因此,针对新员工开展一场有关工作职责、工作如何具体展开等等的培训非常必要. 那么,新员工培训都应包.
如何让老员工培训新员工公司同事和学校同学或一般朋友不一样,同事是以工作为目的集合在一起的公司成员. 因此,在新员工进来之前,就必须先培训老员工如何去指导新员工.这里要提出几点.
一个刚入职不久的新员工如何给管理层做培训1、如果是知识方面的东西,做好功课,多对墙壁讲讲,例如讲个20来遍,应该差不多了2、如果是技能方面的,做好准备,勤快点多练习几次 重要的是1、要搞清楚培训的对象和目的2、做好准备
如何完善新老员工的培训工作、增强员工企业归属感现在大公司都有专门的人事部门进行入职培训,主要是了解公司的组织结构,企业文化,公司氛围等.还有的是专门请企业培训机构进行培训.如果是小公司没有经济能力的话,主要是领导经常找员工了解了解情况,看看工作中是否有困难,家里是否有困难什么的.既然你已经知道要增强员工的企业归属感,那说明你已经重视员工这项资源,平时多从小方面着手可能效果更好.
作为老员工,在新员工入职培训中应分享哪些内容分享一些新员工好奇的,想要知道的东西就对了,比如工作内容,日常工作跟谁对接,业余活动,工资待遇发放及时不及时等等,当然,分享的内容要以积极向上为主,这在新员工中是常有的一个环节,在组织活动讲解中鹏这一块人资还是有些实用和新意的
如何有效的做好老员工的培训工作?1.全员培训,全员就是包括企业的每一个人,不只是生产部的员工,而是上至总经理下至食堂操大勺的师傅、保洁员阿姨.只有人人都接收过安全培训,才能形成全企业安.
公司企业新员工培训的主要培训内容是什么?公司企业新员工培训的主要培训内容是:入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范,组织结构、人员结构和处理同事关系.
企业给员工培训都需要培训哪些方面内容(一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本.