学习基于人性假定的管理理论对做好安全生产管理工作有何帮助思考题？

关于人性的假设有哪些 对管理者有什么借鉴意义

转载以下资料供参考 人性假设:X理论 Y理论 传统观点(X理论):大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能地逃避工作.大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负.

关于人性的假设有哪些?对管理者来说有什么借鉴意义?

转载 关于人性假设 西方管理心理学提出了四种人性假设,即经济人,社会人,自动人和复杂人假设.而根据这四种人性假设我们将西方管理科学相应的划分为四种管理模.

管理者应该如何基于人性假设进行管理?

大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能地逃避工作.大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有什么雄心壮志,不喜欢负责任,宁可被领导.大多数人都是.

结合实际评价各种人性假设理论,为什么人性假设对激励有何意义?

人性假设,有人性本善和人性本恶之分.但是不管哪种学说,都是为了在了解人性的. 基于道德人假设和学习人假设的管理理论主要是文化管理理论,它们的共同特征就在.

人性的假定对管理和领导风格有什么影响

人性的假定对管理和领导风格有什么影响:人性假定决定领导方式.人性假定,作为管理思想、管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式.领导归根到底是对.

简答题甚么是人性假定西方管理学家提出了哪些主要人性假定?

传统观点(X理论):大多数人生性都是怠惰的,他们尽量地回避工作.大多数人都缺少进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有甚么雄心壮志,不喜欢负责任,宁可被.

.求答案. 结合X&Y理论,试述一个管理者所认识的人性假设对其管理

1.由麦格雷戈于1957年在其《企业中人的因素》一文中首先提出的,他把传统的管理理论及其人性假设称之这X理论2.X理论对人性的假设如下:一般说来,人天生是厌恶工作的,所以,如果可能的话,他就会逃避工作.由于人天生厌恶工作,因此,必须对大多数人实行强制的监督指挥和用惩罚作为威胁,迫使他们为实现组织目标作出适当的努力.由于一般人想逃避责任,所以,宁愿受到指挥,要求安全高于一切.因此,多数人不能自我管理,需要另外的少数人从外部施加压力.传统的组织结构、管理政策、措施和计划都反映了上述假设.通常的激励措施是金钱刺激加严厉惩罚

谈谈人性假设理论的理解及其在领导工作的应用

人性假设的理论及其应用 人性假设对研究组织中人的行为规律和特征具有重要意义.管理者对人有什么样的预料和假设,就会有什么样的管理办法.人性假设是一切管理者.

试评论一种人性假设与管理理论

答:根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”.此假设认为:⑴工作可以成为满意的源泉;⑵人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;⑶对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;⑷在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;⑸在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力.

人性假说在管理实践上有什么意义?

“人性假说”是指管理中对于人性问题的一种假定判断.在管理学的研究中,人性假说是研究者对管理实际中有关人性判定的归纳、概括和提炼,以便在此基础上提出相应的管理智慧和策略.管理实践中的人性假说,是指管理者对被管理者人性的判定,以便据此确定自己的管理策略.讨论人性的善恶,对管理学的发展,有着特别重要的意义.人性善恶的假设,直接关系到管理制度制订的方向.假如我们认定人性本身是恶的,我们就要制定约束性比较强的制度;假如我们认定人性本身是善的,则在制定管理制度时,我们就制订相对宽松的制度.管理的核心在于高效管人.