走访企业需要问的问题 学生可以问企业的问题

你们来得正是时候,我们又遇到了一些问题需要你们解决.”洛宁县法院法官走访某生物科技有限公司时,该公司负责人周某拽着法官的手焦急地说.这也是该公司自落户.

第一个企业的基本情况:地址、联系方式,了解谁是公司的决策人,成立的时间,公司经营模式,主营产品,员工人数,企业性质,年营业额,员工人数等 第二个就是企业3-5年的战略规划、实现上述目标最重要条件,有哪一些没有具备的.等 企业管理问题:公司有没有成型的企业文化,公司制度执行中常有转弯、变形、打折扣现象、执行力欠缺、关不管理能力、管理技巧、方法、工作效率、部门协调度、团队凝聚力等

有几个问题要注意 第一:采访对象是谁?(最好是老板或企业元老) 第二:采访对象和企业密切相关的发展过程?.(如企业的困境,难关等) 第三:采访企业未来的发展远景和规划? 第四:采访企业目前最需要的人才是哪些? 第五:采访企业学以致用和对企业的利益以及学习的重要性? 第六:感谢对方接受采访并申请有机会到贵企业参加实习活动!

这要看你们调研的课程与目的,如果是综合性的企业管理,那基本上应该从POLC方面调研,企业的目标、愿景、组织文化,企业的组织架构、资源配置与管理流程(包括人、财、物、原料、设备、存货等),企业领导层次与目标实现的方式,指挥、激励与控制手段.

中国服饰报缝制设备导刊等媒体采访公司领导访谈录 2005年3月14日 【问1】 中捷企业的价值观?以及蔡董您个人的价值观? 【答1】 中捷企业的价值观是:共同的中捷.

作为组长带队,一定要制定参观纪律,有事请假,不要乱跑,用纪律约束组员.与企业沟通要事先了解企业的情况,有针对性的提出对企业的看法,认真的听取企业人员的讲解和介绍,必要时做些笔记.谈话时要注意礼貌用语,发言时要真诚热情.

职工家访的目的无外乎如下几个: 一、入户拜访、慰问对企业有突出贡献的职工,将企业对职工的重视与关怀带到职工家中,同时感谢职工家属对职工工作的理解与支持,.

企业访谈 重要的是我们的心态和位置.遵循“3要6不要”技巧是增加访谈成功率的主要技巧: (一)、三要: 1、 主导场面,善于引导; 2、 语速控制好; 3、 谁来执笔说清楚; (二)、 六不要: 1、 不要过于主动; 2、 不要啰嗦; 3、 自己不要帮忙下结论; 4、 不要一开始过高抬高被访谈者的地位,比如“您的信息很重要” 之类的(这个是专家意见,和麦肯锡的不大一致,保留); 5、 介绍自己的意见的时候不要用“可能”等字眼. 6、“随时可以问我”——多余 .

1、你具体在哪个岗位上,工作了多长时间?2、你见证了棉纺厂从国企到私人控股集团的过程,你有什么感想和看法?3、你是如何成为优秀员工的,你有什么经验和故事要对新员工说?4、在你和公司一起的这些风风雨雨中,都有哪些难忘的经历?5、你对自己的上司有什么看法?你是如何处理与他们的关系的?6、你是如何兼顾事业与家庭的?你妻子支持你的工作吗?7、你觉得作为一个普通员工,具体应该为公司做些什么,该怎样做?8、你对个人控制公司股份有何看法?你有股份吗?

一、你被评为先进员工有什么感想.二、你能成为先进员工是怎样做到的.三、是什么力量推动你做一个好员工成为先进的.四、你觉得要成为公司的先进员工应该做到那一点.五、你这次被评为了先进下次有打算继续去争取成为先进员工吗?六、你对公司的工作竟争环境满意度如何?采访的目的要为鼓励员工方面去展开,着重点就是要去激劢员工,宣扬与提升公司良好的工作环境,提高公司的凝聚力,让更多的员工去争取做先进,对每个先进员工问题不宜提得太多,一到二个就足够了,简单的效果员工更能接受,以上提供简单的希望能帮得上你作为参考.