企业走访中存在的问题 走访企业要问的问题

中国企业管理主要存在二方面问题一、企业管理科学化、系统化、规范化不足.如大多数企业连企业管理的基础,5S管理都做不好.二、人性人本化管理不足.很多企业没有把员工作为组织中最为主要的要素去重视.导致企业愿景与职工愿景不一致,各方言行不一致,团队没有凝聚力.

你们来得正是时候,我们又遇到了一些问题需要你们解决.”洛宁县法院法官走访某生物科技有限公司时,该公司负责人周某拽着法官的手焦急地说.这也是该公司自落户.

第一个企业的基本情况:地址、联系方式,了解谁是公司的决策人,成立的时间,公司经营模式,主营产品,员工人数,企业性质,年营业额,员工人数等 第二个就是企业3-5年的战略规划、实现上述目标最重要条件,有哪一些没有具备的.等 企业管理问题:公司有没有成型的企业文化,公司制度执行中常有转弯、变形、打折扣现象、执行力欠缺、关不管理能力、管理技巧、方法、工作效率、部门协调度、团队凝聚力等

据了解,在下基层活动中,区成人教育中心将大良镇霍寺村定为帮扶对象,多次深入村街,与村委会成员及村民座谈,了解村子的具体情况,并出资5万元支持村街建设.针对村民在找工作或自主创业过程中缺少一定实用技能的现象,他们充分发挥自身成人教育资源优势,在村内开展电工、焊工班的培训工作,并积极辅导村民考取相关资格证件,为村民今后就业和自主创业打下了基础.他们还定期走访村内党员、群众,了解村民生产生活中遇到的实际问题,制定针对性的帮扶方案,确保问题有效解决.在了解到村内几户人家生活十分困难后,校领导班子及相关人员立即带上米、油到困难户慰问,为村民送去了温暖和关怀.

最好是找一家自己在家里人或有亲戚在的企业,因为一般的企业没有义务给学生提供企业的资料,而且有很多资料都是属于商业机密.企业不会轻易提供的,如果有亲戚在而且职位比较高的话就好说话些. 一般这类报告可以分两类来写,一类就是就是分析所调查企业的某一方面的问题,这可以根据你所学的专业来定.比如学营销的就可以分析一下企业的营销部门的效率啊或企业的销售渠道啊等,学人力资源的就可以分析企业在员工培训、薪酬管理等方面的问题,等等诸如. 还有一类就是从该企业延伸了去看企业所在行业的问题,这样的话你还可以去行业管理部门了解一些情况,比如商务部、工商管理部门、交通部、等.. 希望我的一些经验能对你有用,如果还有需要可以给我发百度消息.

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1、企业的基本情况(主要的) 2、发展规划 3、企业遇到的困难 4、感谢领导政府对企业支持、关心

……首先确定一调研问题,比如企业应如何发展之类的,再者选择调研发法,有实地调研和案头调研,说白了就是找二手资料来分析,还是自己去总结资料.你可以查阅一下公司以前的发展模式,在结合一些二手资料看看那种摹式有什么地方待改进.然后可以通过问卷调查或观察法以不记名的形式调研企业内职员,看他们对企业的规划与分析,在看看你们所面对地消费群体,看看他们对该行业了解多少,以其消费群体地欲期,与最关心的问题在哪,对一个企业的发展怎么看等等.最后整理资料,写成调研文献.……………………阿,看在我用手机打了这么多大实话的份上,选我吧,手机都快没电了,呵呵.那我谢谢了阿先.

人工费翻番,物价上涨,税赋增加,贷款困难,企业订单减少,面临破产倒闭.解决问题:一、保持现有订单不下滑,维持;二、减税;三、政府扶持贷款,盘活现金流;四、转型;五、寻找战略投资者或风投,借助外力;暂时想这么多.欢迎补充.

拜访客户前要着装整齐 看到客户要面带微笑双手奉上名片.然后介绍公司已经前景等一些.反正要看你自己随机应变 平时多看别人怎么做的. 不要说客户问你一些公司的问题你却不知道怎么回答,那会很尴尬.暂时就像到这样了