去企业调研常问的问题 走访企业提出的问题

第一个企业的基本情况:地址、联系方式,了解谁是公司的决策人,成立的时间,公司经营模式,主营产品,员工人数,企业性质,年营业额,员工人数等 第二个就是企业3-5年的战略规划、实现上述目标最重要条件,有哪一些没有具备的.等 企业管理问题:公司有没有成型的企业文化,公司制度执行中常有转弯、变形、打折扣现象、执行力欠缺、关不管理能力、管理技巧、方法、工作效率、部门协调度、团队凝聚力等

这要看你们调研的课程与目的,如果是综合性的企业管理,那基本上应该从POLC方面调研,企业的目标、愿景、组织文化,企业的组织架构、资源配置与管理流程(包括人、财、物、原料、设备、存货等),企业领导层次与目标实现的方式,指挥、激励与控制手段.

你们来得正是时候,我们又遇到了一些问题需要你们解决.”洛宁县法院法官走访某生物科技有限公司时,该公司负责人周某拽着法官的手焦急地说.这也是该公司自落户.

提问也好,诊断也好,最终目标是要探究真相,而所有的真相都是符合人性和逻辑的.因此,诊断的过程绝对不是一个问题,而是一连串的问题互为印证逐步还原一个因果.

有几个问题要注意 第一:采访对象是谁?(最好是老板或企业元老) 第二:采访对象和企业密切相关的发展过程?.(如企业的困境,难关等) 第三:采访企业未来的发展远景和规划? 第四:采访企业目前最需要的人才是哪些? 第五:采访企业学以致用和对企业的利益以及学习的重要性? 第六:感谢对方接受采访并申请有机会到贵企业参加实习活动!

市场调研中应注意以下这些问题: 1、模型结构的一致性 就各国在社会、文化、经济、政治方面均有不同程度的差异,及由此所构造的调研模型也会由内因的不同而无可比.

不会问你问题,向你的领导同事问一下你德勤绩能等各方面的表现呗

……首先确定一调研问题,比如企业应如何发展之类的,再者选择调研发法,有实地调研和案头调研,说白了就是找二手资料来分析,还是自己去总结资料.你可以查阅一下公司以前的发展模式,在结合一些二手资料看看那种摹式有什么地方待改进.然后可以通过问卷调查或观察法以不记名的形式调研企业内职员,看他们对企业的规划与分析,在看看你们所面对地消费群体,看看他们对该行业了解多少,以其消费群体地欲期,与最关心的问题在哪,对一个企业的发展怎么看等等.最后整理资料,写成调研文献.……………………阿,看在我用手机打了这么多大实话的份上,选我吧,手机都快没电了,呵呵.那我谢谢了阿先.

针对什么做市场调查?工业市场?消费品市场?服务市场?产品调查?广告调查?消费者调查?为制订企业战略做市场调查?为投资选址做市场调查?为解决产品拓展做市场调查?为优化企业经营做市场调查?…… 针对不同目标进行的市场调查,有很大差异.但各类市场调查必须回答的基本问题应该包括:市场规模 市场潜量 市场细分与目标市场 产品使用与态度 用户(消费者)购买行为习惯 此外,还要对产业环境(包括投资环境、商业环境)和竞争对手进行深入研究.

我们采取过以下办法:1:跟保安硬磨,结果:一个住宅区成功!关键:看运气……2:冒充买房人员,跟售楼处小姐狂侃.结果:成功!三次成功经验!关键:厚脸皮……自己一定要相信自己是大款……3:寻找空当溜进小区,限小区保卫不是很严密.结果:成功!关键:随机应变 天时地利…… 整体关键:掩藏作案工具(相机 本 笔等等) 就这些了……