单位越级反映问题 部队越级反映问题
这种事情只能就事论事. 越级反映,上级一般都会找你谈话,了解情况.问清楚是反映的什么问题,然后想办法处理解决问题.处理办法要事先征得上级的认可.等问题解.
先向上级反映,如无法得到解决问题的答案.可以先提醒要越级反映的动态,再越级反映!
如何看待单位里越级汇报?管理的框架,比较典型的构成是决策者-负责人-执行人.从管理者的角度考虑,越级沟通比逐级汇报更加有效的情形,只存在于中层即负责人无能的场合.越级沟通,是破坏正常管理秩序的方式.作为决策者,为了管理的有序性,不应当允许越级沟通的普遍存在.越级沟通实际上使决策者成为负责人,徒增任务量并且政令不畅.放权给中层负责人,才算得上疑人不用,用人不疑,才能实现各司其职,高效运转.允许越级沟通,只是为了钳制中层而使用的特殊方法.如果需要越级沟通才能实现有效管理,只能说管理框架出现问题.
是否应该越级反映问题?越级汇报,扰乱工作程序,打乱信息沟通,影响工作效率,制造领导矛盾、制造部门矛盾.说小了,是你不懂职场常识,能力低下;说重了,是个人心术不正,想投机取巧! 就按上面说的写吧.够深刻.
面试时候问到的,越级反映问题认真做好你本职工作就可以拉,想那么多干吗,
为什么很多企业规定不允许下属越级反映情况?其实不让越级反映情况有两种意思,一是要求下属按组织原则和管理层次反映问题.二是如果下属越级反映问题是对管理者对下属反映问题解决程度的一种考察.也就是不按层次反映问题可能出现问题的片面性或把问题复杂性.
面试时问道如何对待越级反映的问题,该怎么回答?那这个时候你要假设出前提,否则就不好回答了.比如一个问题很重大,你已经跟直属上司提出来了,但是没有得到回应,而且你也进一步做出提醒,但是依旧没有结果.为了减少对公司的损失或者是影响,那么你这个时候会做出越级反映问题的事.否则你就可以肯定的回答说我不会去这样做
如何正确处理告状诬告和越级反映问题的情况一、加强“乱告诬告”专项整治,为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责,. 二、要想减少越级反映问题的现象、解决基层问题和化解矛盾必须在三个方面加强工.
如何看待在职场中越级汇报的行为?越级汇报,是对直接主管领导地位的不尊重,是挑战领导权威的行为,是不服从领导的行为.
在单位里上班,什么事情在什么情况下是可以越级请示或汇报工作的?请示 xx部门(主送机关名称):我单位现有xx车辆x部,其中x部为领导专用,平时用车较为紧张(先说一下目前的车辆情况).近日,随着xx活动的的开展(购车时必须要.