员工越级了怎么办 越级汇报 的处置建议

德昌老师: 您好!在茫茫的人海中能认识大德,万分欣慰.未学有个心结,请大德予. 但是我的下属中有一个人经常在工作中不经过我就直接越级汇报、办理.并且上级领.

员工越级反映问题,一是他对她的直接领导不信任,二是他的直接领导方法不当,或推诿或高压. 此时,你应该抽出时间耐心听,如果是正当的、合理的要求建议,在权限、能力范围内能解决的,应该尽力帮助解决.不能解决的,应该及时向上反映,并说明.如果是不合理的,则必须坚持原则,耐心说服. 应该为反映问题者保密,不随意宣扬,特别是对他直接领导或同事有存见的话语.对反映的情况,如果不了解真相,因及时做好调查论证,事实就是.为正确处理提供依据. 同事有矛盾,首先要防止激化,再去了解矛盾的起因,解决时,一是分别找当事人谈心说理,不偏袒.二是动员身边有影响力的正派的员工协助做好调解工作.矛盾很激化的,在有条件前提下,应该调整一下岗位.以上观点仅供参考

首先要让你的上级知道的态度,即你让我管理那么就得信任和支持我,那么对待越级汇报的应该采用一种回避不支持的态度,如,你的上级要对越级汇报的人说,这个事你必须去找你的直接主管等等,几次下来,越级汇报现象就会有所收敛;其次,在获得上级支持的基础上,你可以通过开会或面谈直言越级汇报的人,你越级是没有用的,我们这还是比较民主的,必须要逐级汇报,越级是违反规矩的,一次我可以原谅,再犯是断不可原谅的,要受处罚的;必要的情况先可以先处罚一两个,起到杀一警百得作用.所有的前提是你的上级是一个比较支持你的人,否则一切都是空谈.

盲目处罚不好,会引起矛盾的,看来你这位主管也不“合格”,没有搞好上下级关系. 然后再对症下药,看那位员工是否一开始就越级的,还是有些问题跟你沟通了,没有.

虽然“越级汇报”一直是聪明的职场人都不应该踩踏的雷区,但,无法忍受被上司“压”,跑去大BOSS那“表现”,是每个职场人的本性.所以,题主要淡定.更要理解.

下属越级汇报,可能是出现了以下几种情况:1.事情比较紧急,需要越级进行决策;2.下属觉得这件事情你处理不了,或者反正最终都是要找你的上级决策;3.你没有建立.

权力之争一、明确职责;二、分析她说的是否正确;如果是她正确,1、就多请教她,把她捧起来;她愿意多操心,你不更省心了;2、根据她的思路来引导下属;三、如果她错误的,你也不用反驳她,用更好的办法证明你是正确的,让老板看到,树立老板对你的信任;但不用打击她;四、多和老板和她沟通,转变他们的思维;树立自己的地位.靠沟通、成绩、事实;五、改变不了,撤.

要解决这个问题,可以从如下几个方面着手. 第一、应当首先从企业的最高领导开始. 在组织建设过程中,关注组织的规范化运作是解决越级管理的重要途径. 第三,重视.

不要太大惊小怪,今后对他们反应的问题有选择的单独做做工作,该提示的提示,该适当批评的也适当批评,只是注意方法与态度,不能一味的和稀泥!至于这一次对打了小报告的人也不要太过分的露出不满意,在适当的场合单独同他沟通一下,鼓励他今后有什么事情直接找你,你会正确处理的!时间久了就会赢得他们的信任了!你的工作也就好做了!

越级汇报在很多公司都是一个大忌.一是容易得罪你的直接上司,二来也容易造成公司管理的混乱. 神州英才祝你好运,希望你能遇到一个好领导,不然就准备铺盖走人吧!