对越级反映问题的看法 越级反映问题心得体会

那这个时候你要假设出前提,否则就不好回答了.比如一个问题很重大,你已经跟直属上司提出来了,但是没有得到回应,而且你也进一步做出提醒,但是依旧没有结果.为了减少对公司的损失或者是影响,那么你这个时候会做出越级反映问题的事.否则你就可以肯定的回答说我不会去这样做

如果没有特殊情况而越级汇报,是职场上的大忌.当领导的都希望自己能全面及时地了解下属的各方面动向,再反映给上一级.如果发生了越级汇报,就会有高层直接过问.

在下不才,在此发表一下拙见.第一种:如果部门经理王永明能够担起这项工作,就交给他,这样他就能熟悉此项工作的细节,向副总汇报时就不会出现资讯传递不清等问题.缺点是如果撤掉已经安排好的张平的话,就会对其造成打击,给他的感觉就是公司不信任他.第二种:人员不变,让张平先向副总汇报,后向部门经理汇报.缺点是四个字“浪费时间”.第三种,人员依然不变,让张平和部门经理一起去副总那里汇报,这样的话既能很好地向副总汇报工作细节,又能让部门经理好下台.第四种:给公司多加一条规定,如有特别情况,并且经过总经理批准,部门之间的人员根据临时调配可以越级管理. 在下能想就这些了,如有不足之处,还望其他兄弟多多指教..

一、加强“乱告诬告”专项整治,为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责,. 二、要想减少越级反映问题的现象、解决基层问题和化解矛盾必须在三个方面加强工.

越级汇报,在职场上是个大不敬的事,操作不当,不但直接得罪了上级,更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象.由此,许多职场专家奉劝各位,切莫越级汇报.

规范党内情况反映程序中规定:坚持逐级反映的原则,对重大事项可以多级或越级反映.

公司的规章制度里面有啊!比如工作上面遇到的事情需要请示的话,必须逐级上报,例如员工的上级是领班,领班的上级是主管,主管的上级是经历,依此类推. 如果公司有人越级汇报的话,只有2种情况,1下级对上级汇报的问题没有得到答复,2下级得到上级的答复,却没有实质性的改变.

在企业管理当中,经常存在两个“越级”现象. 第一种情形是“越级指挥”.上司的上司有事情、有工作任务交代不通过其直接部属,而越级指挥间接部属工作,造成间接.

越级向上级反应不会有任何改变的,只能是对现在的处境更加糟糕!毕竟领导都是上级提拔起来的,对彼此的信任是普通职员无法相比的!你若是想改变这种关系情况,恐怕很难.毕竟他是联合这其他员工一起挤兑你,唯一能做的只有忍,忍得云开见月明的一天,或者有什么突出表现自己也被提拔当领导或者调动岗位了,才会有改善的机会!要不就想个办法整整他,然后换工作吧!

看是什么问题,如果不涉及机密,你随意的应付一下就行了.如果是涉及机密,你就在对方明知你听到他的问题的情况下,装成没有听清楚他的问题,并对他说:“对不起,你刚才说的什么?我没听清楚.可以重新说一下吗＂?一般情况下,他不会再问这个问题了,除非这个领导是傻B.对付傻B,不要我教你了吧?