领导的少控制的多 曹操领导的以少胜多的战役

公司的管理制度在上了一个稳定的台阶时,会导致控制力增强,而相对应的领导变的较少.

应该选C吧,管理的太多意思就是说该管的不该管的都给管了(超出了你该管的范围),领导的太少就是说虽然是管理者,但是却没有真正做到一位管理者该做好的事情,没有真正的拿出领导者的权力去处理事情.此解仅个人理解.

大部分的组织把管理放在重要位置,但不是通过疏导,而是强制去执行的.

应当选C吧治理的太多意思就是说该管的不该管的都给管了超出了你该管的范围引导的太少就是说固然是治理者然则却没有真正做到一位治理者该做好的工作没有真正的拿出引导者的权力去处理工作.此解仅小我懂得.

该经理可能存在的问题: 1、命令多,指导少. 2、琐碎监督,缺乏信任. 3、事必躬亲,激励无方. 4、不为员工创造建功立业的机会和环境. 5、注重权力控制,轻视自我管理.

“管理太多,领导太少”的观点至少存在这样几个问题:1.领导的工作能力比较单一,综合管理能力需要提高.我有幸接触过日本的TQC管理.在这个管理要求下,一个.

管理层次与管理幅度:是制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素.管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度.管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目.在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多. 行政执行的作用: 1)行政执行决定着决策方案能否实现及实现的程度. 2)行政执行效果是检验决策是否正确的根据. 3)行政执行是使原决策得到修正、补充和完善的根本途径. 4)行政执行活动及其执行结果,是形成新的行政决策的重要依据.

计划与决策是管理的前提和基础,组织是管理的载体和手段,领导是管理的核心,控制是管理的关键环节,创新是管理的最有效催动器.五大职能(其实创新也算是,有的没算上)当然是相辅相成、环环相扣,每一种都不是孤立地存在,同时或多或少的存在其他方面的职能.一句话,他们有机结合,统一于管理之中.

管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额. 管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的 数额. 管理层次与管理幅度必须适当.一般来说,管理幅度和管理层次 成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,管 理层次越多.但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的,是由许 多相关因素决定的.如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术 手段等因素来决定.----------------------------------------------------------您好,答题不易如有帮助请采纳,谢谢

1. 行为科学: 行为科学可划分为广义与狭义两种.广义的行为科学是与研究人的行. 所以管理幅度的大小往往反映上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少.