不要做听话的员工 对不听话的员工怎么办

员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领.

1.搞清员工不听话的根本原因.人没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结,我们要先摸清这个点是什么,才好对症下药.掌握.

遵循先礼后兵的原则,具体做法如下:1. 教育为主惩罚为辅,对待这些员工,一般都会不服从安排,需要直属领导给予思想、技术等方面的教育指导,且经常找其谈话,多做鼓励;2. 对于运用教育手段无法管理到位的员工,可采取直接处罚,处罚反映到当月工资中;3. 遇见上述方法都行不通的员工,可提前搜集证据,到一定阶段,正常办理解雇手续.

你的确效率很高,但你也要站在领导的角度换位思考.每一个员工都有所长,管理者很多时候做的事情是管理好“人”,使之发挥自己所长,尽自己所能.员工不听话是因.

1.以放代管,令其自主改变 不听话,可以强制其听话,但效果往往会适得其反.特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下,想通过强制手段来实现某个目的,基本上.

无论是哪一管理层,都喜欢听话的员工,对吗,非也.本人认为,员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为.

个人觉得,制度和管理都有问题. 首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善; 其次,制定出完善的具有弹性的管理条例; 三,明确利害关系; 四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通; 五,从生活上和工作上关心员工; 六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或奖励); 七,记住,你是一个管理者,而不是一个执行者,你是说话的,他们是具体做事的,凡事不要亲历亲为. 他们需要一种“被需要感”,你要让他们觉得,你需要他们.同时,一定要让他们知道,他们也需要这敞顶搬雇植概邦谁鲍京份工作!因为他们需要生活.

第一:用心找出病根.员工如果不服从你的管理,首先可以说明的一个问题就是:他不服你,或者说你不能让他敬佩.好了,我简单说吧,确实这几天比较忙,大家多见谅.

有疑问,有不同意见要提,之后听话照做,这样才是好员工.

以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法.所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手.另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.