如果你不喜欢一个下属，你会让他工作很忙？还是很闲？ 他忙的时候不联系你
领导不喜欢一个员工，会有什么表现？
领导不喜欢一个员工，会有以下表现：
1. 从不过问你的看法。
如果领导从不问你看法，这是一个特别危险的征兆。有两种可能：要么在领导的心目中，认为你没有想法，问你也说不出所以然；要么觉得你的想法对他的安排无关紧要，他甚至都不想顾及你可能会产生的情绪。如果还想好好干，应该首先反省自己是否真的职场“无脑”，平时多对工作进行思考总结，在合适机会说出自己的看法，进而观察领导的态度。
2. 经常不回复你信息，要么说没空。
如果你给领导发信息他经常不回，或者常常告诉你没空。不排除领导真的在忙，但经常如此，很可能他是不太想理你，或者你说的事情他不太关心。还想尝试改变下，首先看看你问的方式或者内容是否合适？紧急的事情直接打电话，不需要领导决定的事情可以直接问同事。
3. 变得不耐烦。
职场中，大家都希望有一个愿意教自己的领导。但如果领导对你问的任何问题，都表现的极度不耐烦，不愿意做更加深入的回答。这个信号你要注意了，你确实让领导不喜欢了，不要再问。
4. 晾着你或者给你安排无关紧要的事。
不给你安排活，晾着你，或者给你安排一些无关紧要的事情，比如去参加不重要的会议、做一些对部门绩效无用的工作。这个信号很危险。如果还想尝试，可以向领导主动要求工作，积极表现，争取出业绩。但如果效果不佳，你可能也要做最坏的打算--另谋高就了。领导不喜欢员工的4个表现--“从不过问想法、经常不回复信息或没空、变得不耐烦、晾着你或者安排无关紧要的活”，要留心了！
5. 如何做好一个员工：
1. 要乐于承担更多的责任。
2. 要热爱工作，追求卓越。
3. 要把敬业当成一种习惯。
4. 要有积极主动的态度。
5. 要时刻牢记公司利益。
6. 要为工作设定目标,全力以赴地去达成。
7. 要注重细节，追求完美。
8. 要遵守准则，用心做事。
9. 要注重个人形象，维护公司声誉。
有些公司的领导很忙，但是下属却很闲，如何解决这个问题？
时常听到一些带团队的经理和主管吐槽，说当了领导，反而比以前更忙了，加班更多了。以前作为基层员工时，只要干完自己份内的活，就可以按时下班。而现在，除了干好自己的活，还得审核、甚至完善下属的工作，每天都有忙不完的事。
领导忙，下属闲，归根结底是，领导干了下属的活，让下属无事可干。
这种情况，通常说明领导的工作安排出现了问题，只用一招，就可以解决，即，领导只需要干好自己该干的，其余的交给下属做。那么哪些是领导该做的，哪些是可以交给下属做的呢？交出去的工作，下属不愿意做，或做不好又该怎么办呢？这篇文章帮你解决这些问题。
1.分清哪些是自己该干的，哪些是下属该干的刚走上管理岗位的经理，首先要明白，角色变了，思维也要变：从自己做事，转变为带领他人一起做事；从凡事亲力亲为，转变为把任务安排出去，辅导他人完成目标。
我们依据拉姆查兰的领导力梯队模型，来明确自己所处的阶段，以及在当前阶段应该干的事。处于不同的阶段，工作的重点和要求是不同的。
2.如何安排任务，让下属自愿接受在明确了作为管理者在各个阶段该做的工作之后，我们来看如何有效的把工作分配给下属。工作分配可以拆解成三个动作，第一，选择可以交办的工作，第二，选择可以交办的合适人选，第三，把工作交给合适的人。
2.1选择可以交办的工作
凡是下属职责范围内的事，都应该交给下属来办，这一点毋庸置疑。但这一类工作通常是导致领导者加班的主要因素。公司总会有能力欠佳，不能完全胜任自己工作的下属，如果领导者对培养下属没有耐心，加上任务紧迫，他通常会将这部分工作揽过来自己做。这个时候，本该下属背的猴子，便跳到了领导的肩上。领导熬夜加班，苦不堪言，下属按时下班，轻松但无成就感。
对于此类工作安排，建议领导者，秉持“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，把培养下属作为核心，哪怕要牺牲短期的业绩，也应该适当坚持，把工作还给下属，他做不好，就辅导他，直到他能胜任，切莫再帮下属“背猴”。
领导背员工的“猴子”
还有一类工作，是领导出于培养后备人才考虑，有意将自己该做的交于有潜力的下属来完成，让下属在“非正式”的 职务中，积累经验，提升技能，等时机成熟，顺利接班。这一类工作，对于下属而言，非常陌生，而且具有很大的挑战。如果将其一下交给下属，通常会让下属不知所措，慌乱中难免犯各种错误，挫伤工作积极性。
所以，这类工作在交办时，要注意循序渐进。比如，你想将部门年度工作规划交给下属，那么不妨先带着他把部门年度规划的流程走一遍，比如理解公司战略，搜集资料，分析部门优劣势等。这个过程以你为主，以他为辅，让他先观摩学习，待掌握一定要领之后，可以尝试把明年的规划交给他负责，这时候以他为主，你来协助。这样，他做起来会更有信心，你也会更加放心。
循序渐进，一步一步来
2.2选择可以交办的合适人选
一项重要的任务，你首选交给谁，其实是比较考验领导者知人善任能力的。如果一个员工，只愿意把份内的工作干好，没有更高的追求，也不愿意无偿付出，对别人的情绪、感受、想法都漠不关心，我想你应该不会选他。而与其特征相反的人，通常是具备领导特质的人，而且拥有带领身边人向理想目标前进的行动力。这样的人，就是最佳人选。
假如找不到合适的交办人，除了自己做之外，还可以考虑一种方法，团队组合作战。下属没有全能的，但是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，所以，你可以将工作任务分解，根据下属的优势进行相应的分配，通过能力互补的方式，同样可以完成工作任务。
团队组合作战
2.3 把工作交给合适的人
要安排的工作和合适的人选，都确定好了之后，最后一步就是找目标人选沟通，把工作分配给他。
在这个过程中，有2个地方需要注意，第一，你安排给他的不仅仅是一项任务/工作，还有任务/工作背后的责任，即，要告诉下属，这件事交给他，他便要为结果负责。只有这样，才能激发下属主动、用心把事情做好的动力。相反，执行一份不用承担责任的工作，在遇到困难时，下属就很容易去找领导，因为在他心里，他只负责执行领导的命令和安排，完不成，是领导的责任。
员工充满动力
第二，切忌硬塞给下属，非自愿的接受，容易推卸责任。在交办之前，作为领导，应该讲清楚交办事项的重要性，要达成的目标，时间期限，困难点，完成时收获的技能和经验，以及你对他的期待。说完这些之后，把选择权交给下属，“要不要接受，你来选”。
这时，通常会有两种结果，一种是下属接受，一种是下属拒绝。作为领导需要对结果有所预期，并想好备选方案，比如，被拒绝之后，是交给次优人选做，还是干脆自己做。
推卸责任，互相推诿
3.工作交办之后，就万事大吉？不，实际上，交出去比自己做更“费神”假设你成功将工作交办出去，就以为万事大吉的话，那你就错了。因为，通常把有挑战的工作交给下属，会比自己做花费更多的时间和精力。这也是为什么很多管理者宁愿自己加班熬夜，也不愿意交给下属的原因。
坚持目标不变
一项工作交给下属做的时候，你只需要坚持一点，就是要达成的目标不能变。至于下属如何达成，允许他用自己的方法，给他充分的自由发挥空间。不要轻易去催促或干预，尊重下属的专业，不要把自己的想法强加给他。除非下属遇到困难，征求你的建议，否则，不要过度干预，要“用人不疑，疑人不用”。
据《三国志》记载，曹操在官渡之战大败袁绍时，缴获了部分官兵、将士私通袁绍的信件，曹操却下令把这些信件全部烧毁。曹操的做法，便体现了“即使知道，也不放在心上”的宽容大度。作为领导者，当把工作交给下属时，就要用这样的大度胸襟去面对，容许下属犯错、跌倒，在这个过程中，下属不仅会收获宝贵的经验，还会迅速的成长。
包容试错
你可能会问，不管不问，如何把控工作进度呢？这个很好解决，就是在下属接受任务的时候，告知他，针对工作进展，要定期见面沟通，比如每周一次或每月一次。在沟通时采取哪种方式，我们可以参考“情景领导理论”，该理论将对待下属的领导方式分成四种：（1）对于能力成熟的部属尽量采取放任形式；（2）对于能力尚未成熟的部属，要从旁给予强烈的指示，甚至适时给予精神上的支持；（3）对于有能力但是动力不足的部属，则要加强精神上的鼓舞；（4）对于有热忱但是能力不足的部属，多给予工作上的指示。你可以根据下属的成熟度，采用相应的沟通策略。
4.总结
最后，我们对摆脱领导忙、下属闲困境的要点做个总结：
（1）依据拉姆查兰的领导力梯队模型，分清哪些是自己该干的，哪些是下属该做的；
（2）筛选要交办的工作，选择合适的下属，将工作交给合适的人；
（3）如果找不到合适人选，采取团队组合、能力互补的“作战”方式完成工作；
（4）交办工作，不要硬塞，要让员工自愿接受；
（5）交办之后，不干预；
（6）工作结果严格要求，完成过程允许下属自由发挥，容许犯错；
（7）定期沟通，把控工作进度。
为什么管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众
多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有
的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验，用反射性的行为模式在惯性中前行，其管
理成果在各个层面上都给企业造成了巨大的成本损失，也极大的阻碍了企业的快速发展,如果出现这样的问题，还是说明咱们的管理者还是存在一定的问题，之前有上过《核心技能管理》，
专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而设计，精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”，这对企业的管理还是有很大的提升的。
领导不喜欢下属的表现是怎么样的？
领导不喜欢下属的表现：故意针对你的一些错误、不会把重要的工作安排给你、给你安排工作后，不给你分配资源等。
1、故意针对你的一些错误
每一家单位过一段时间，都会提拔一些员工，当公司里有这样的好机会时，领导肯定会比你提前知道，如果领导提前找你的各种麻烦，追究一些你在工作中出现的错误，领导的目的就是让你不符合被提拔的标准，在职场中这就是领导不喜欢下属的表现。
2、不会把重要的工作安排给你
相信大家在工作中，都遇到过领导不给自己安排重要工作的情况，经常给你安排一些辅助性的工作，这说明领导根本就不想培养你，就算你再听话，领导也不会对你满意，这个时候就不要再浪费时间了，还是想好退路的好。
3、不给你分配资源
很多时候领导给下属安排完工作，并不会分配相关资源，总是让你很费力的去工作，这是领导故意整你的一种表现，可以理解为出力还不讨好，领导的目的就是不想在你身上投资，根本就不想让你有发展的机会，这也是挤兑你的表现，跟着这样的领导工作，自己永远都不会有受重用的机会，还是早撤退的好。