如果劳动者不能胜任工作，工作也就保不住了 劳动者不能胜任工作解除
劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
因此，用人单位有2个选择，要么提前1个月书面通知，要么给予一个月的工资（带通金）
员工不能胜任工作，如何处理才更无风险
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内容来自用户:蔡闯
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以员工不能胜任工作为由直接给予辞退，并不给经济补偿，导致员工申请劳动仲裁，企业最终败诉，其老板和HR就纳闷了，员工不能胜任工作，企业还动不了他啦？对此，法律是有明确规定的，我们只需依规按流程来做，是可以妥善解决此事的，一起来探讨学习一下吧，请问：1、你有没有处理过不能胜任工作的员工？A、有 B、没有2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？ 如果没有，若让你来处理这类员工，你会如何处理？
解析：
员工不能胜任工作而被处理的事例，相信各位HR者都遇到不少。在现实工作中，员工不能胜任工作，多数情况下是用人部门提供的证据、材料，一句话，基本上是由用人部门说了算的，如果HR部门逆用人部门的意愿去处理是不太妥当的。
另外，经过分析和总结，员工不能胜任工作的最终表现要么是工作业绩不好、要么是不服从上司安排、要么是造成了较大损失或负面影响等，总之，是不受用人部门或其上司欢迎，只是以不能胜任工作为由头来处理罢了。
基于这些实际情况，我们在处理员工不能胜任工作方面还是有些心得，目前来看，效果还不错，在这里与大家相互借鉴：
1、看劳动合同法的规定。
劳动合同法对员工不能胜任工作有明确的规定，具体如下：
（
员工不能胜任现在工作岗位，具体如何处理？
这是看似简单，其实复杂的问题：
1 如何证明员工不能胜任现岗位和调整之后的岗位
首先，要有明确的岗位职责说明，这个岗位需要做什么、达成什么样的效果之类的（职责说明要合理、可达成、排除不可抗因素）
其次，员工的合同里，要明确写明员工是了解自己承担这个岗位工作的；同时要让员工在岗位职责上签名确认
一段时间之后，需要对员工“不能胜任”进行证据收集，比如绩效考核档案、他负责业绩记录等；最好定期让他签名确认这些成绩；
确认好上述内容后，就可以劝退或者降级，即使他到劳动部门投诉，也是没有用的。
这个方案并不好，原因是岗位职责没法细致，当出现比较含糊的概念时劳动仲裁部门，都会保护弱者（员工）；另外取证非常困难，绩效必须SMART；
2 比较实际一点的做法：
对员工态度温和，减少他的警惕心；
把他收入中的变动部分最小化，比如基本工资1000，奖金有浮动值，就让奖金最少。这个是不违法的，他要证明公司不合理扣奖金，同样也取证困难；
施加工作压力，让他的主管及时追踪他的工作，完成的不好就沟通沟通；
在公司舆论上独立他，不要让一个不好的员工影响一圈人；
除非员工和单位关系已经不可调和，一般感受到单位对他的不满，会自动提出辞职的，这样双方都轻松了。
当然员工管理是最复杂，每种情况都不同，不可能有固定的模式！
希望你成功去除害群之马！
打字真不容易啊！！
员工不能胜任工作怎么办，单位辞退不当有什么
根据《劳动合同法》规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后，可以解除劳动合同。解除劳动合同以后，单位还需要根据员工的上班时间按照相关文件给予员工经济补偿。
单位以不能胜任为由解除劳动合同需要满足3个条件：
1. 劳动者被证明不能胜任工作；
2. 在劳动者不能胜任工作后，单位要为其进行培训或者调整工作岗位；
3. 之后仍然不能胜任工作。