老板为什么每天给你换一个工作，然后在从别人口中了解你工作怎么样？ 领导给下属介绍工作
如果你的领导经常给你换工作岗位，你会怎么处理？
能够打理的可以，没能力上任的，我不去
如果你想换工作 面试新工作的时候 老板问你为何换工作 如何作答？
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面试时候人因为在乎才会紧张，你心里想着：此处不留爷，自有留爷处战术上要藐视对手，战略上要重视对手事前的准备还是必不可少，面试官和你差不多，你会打败他的越放松越能表现出最好的状态熟悉的问题要详细地回答，越流利越好不会的问题，先重复一遍问题，或者让对方解释得更清楚一点，要得到哪部分的答案，这时你要拼命去阻止语言，回答要肯定，但是想办法用简单的语言把问题引到你熟悉的地方去
当你去面试，别人问你为什么要换工作时，该如何巧妙回答？
这个时候就不能太耿直了，不管对原单位多不满都不能讲他们的坏话。我自己有时候会参与公司的新同事招聘，如果候选人下面的一些原因都是可以接受的：
原公司的业务非常熟悉了，每天的工作基本都是在重复，想接触一些新的内容。这一个是最能接受的理由，也是非常正面的理由。
如果你说了这个理由，面试官一般会对你有正面的印象，他看到了一个非常有进取心的候选人。
原公司做的事情比较分散，各个方面的业务都在做，想专精一部分的业务。这个理由曾经有个新同事面试的时候用过，她以前在一家创业公司，从前端到后端的技术都有接触，后来想专心做后端，并且应用业余时间，加强了后端的技术积累。
这也是一个非常有说服力的理由，听到这里理由，我们认为这是一个对自己职业规划有成熟思考的候选人。
还见过说公司换老板，新的工作氛围不是很适应的。有个面试的新同事，他在原来的公司工作了3年，后来公司换老板了。新老板是做传统行业起家的，这让大家很不适应。
班车被取消，零食饮料福利被取消，每个季度的团建活动取消，每天早晚打卡，老板随时有可能临时通知加班，甚至断开了公司的互联网。在这种不适应的情况下，大批员工离职了。
这个理由是可以理解的，毕竟属于不可抗力因素。
也许这些理由都不是很适合你的情况，可以根据你的实际情况调整。其实大家都明白，离开一家公司，不是钱少了，就是心委屈了。只要你说的理由不是太出格，都是可以接受的。
领导要给我换工作岗位，迷惑~~
好多时候是我们自己把事情想复杂了，你看过阿甘正传吧，阿甘参军的那段，入伍的第一个任务就是装枪，阿甘很迅速的把枪装好了，长官问他你为什么装的这么快？阿甘说长官叫我这么做的！所以，有好多时候，长官、领导们没那么多时间和心思跟我们玩心眼儿，他们说什么，我们首先做积极的思考，然后，给可行性意见就是了！
老板给你一个“大机会”——叫“什么技术”担当的“新岗位”——开发产品（开发产品我估计最多也是学习然后导入）——仔细想想自己是不是低估了这个职能或者这个过程的意义，或者领导希望你掌握更多，只要自己能通过这样的一个学习导入的过程学习到更多知识提升技能；技术检讨（这算不算是对你另一方面能力的提升，这个根据自己的能力自己把持）；品质分析（这个我不清楚，依照前面两条再做正向思考）；新产品检讨（不确信是不是发现问题分析解决问题的意思，如果是，那你今后职位存在的价值和意义便就此体现了）。
要求是（证明他不是在跟你开玩笑）：先自己做计划给他然后学习现在在做的产品的“整个流程”——（一涉及到整个流程的问题，想必阁下已经清楚，你未来要走向一条整体运营的道路了），有些跟我们“关系紧密的一些客户”那边“的工程”——（重点客户的业务，通过这条看，我首先想到了你们领导要“揭竿而起”“另立山头”这些词，那么你在其中充当的是他的开山大将）
到这，你基本清晰了，提拔也好，考验也罢，如果你接下来，那么你明天的格局势必会因此而改变！
1、现在生产的产品中每个工程都有对应的技术担当，他们会让我插手进去吗？或者退一步他们会配合我吗？——每个工程都有自己的技术担当，而你，是整体运营的技术担当！你看看儒家是怎么运用中庸之道“据其中治两端”的，自然这样的事情就不难搞定了。别把问题扩大化，或者给自己设限，先遇到问题在说问题，想象的问题都不是问题，想象的问题会成为问题。因为，“想象的事情”会控制你的潜意识，进而通过你潜意识的行为表露出来，作用给事情本身，事情就真的像你想象的方向发展了。
2、我对自己的工作也不是很了解，怎么找到切入口？
——这个得靠你自己了，不过，我觉得领导的那个要求，先自己做计划，然后学习流程，搞定紧密客户的工程，然后，再做。这多好的领导啊！
怎么找到切入口？看你平时的思维，是宏观还是微观了；这里面的逻辑应该是，从宏观角度统揽全局，也就是站在领导的角度把控全局思想；然后，在从微观各个工程的角度通晓工程实施的道理，回过头来在做计划，按照计划学习、搞懂客户工程！
3、我这工作岗位感觉可有可无，感觉是个空职！——透过现象看本质，有没有必要，就很清楚了！