凭管理就是让员工有明确目的吗？ 员工关系管理的目的

• 要求管理者和员工明确宗旨目标，对于实行目标责任制管理有什么意义
• 管理心得——管理就是让下属明白什么是最重要的
• 管理是目的是什么
• 我对我的公司采取的是理而不管，目的是让下属及员工有更大的发挥空间。从企业管理的角度，帮忙解读利弊。

要求管理者和员工明确宗旨目标，对于实行目标责任制管理有什么意义

1．企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备。

组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。

高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。

2．主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多？韦尔，称“我们的企业就是服务”。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。

企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。

管理心得——管理就是让下属明白什么是最重要的

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管理是目的是什么

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

　　管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

　　管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

　　企业管理的具体内容：1、计划管理   通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。   2、组织管理   建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理   对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。   4、质量管理   对企业的生产成果进行监督、考查和检验。   5、成本管理   围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。   6、财务管理   对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。   7、劳动人事管理   对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

　　管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

我对我的公司采取的是理而不管，目的是让下属及员工有更大的发挥空间。从企业管理的角度，帮忙解读利弊。

关健是看你在公司职位是属于哪一个阶层，也看你的下一层人员的素质水平。

如果你是中高层管理人员，下属也是有素质的人话，基本可以理而不管，事半功倍，只要稍稍点一点，或是装着看一下，或是问一下，下属应该明白你的用意，你是怎么想的，要做什么，下属都可以明白。

如果你是中层或是基层管理人员，理而不管，基本不凑效，有些人就算是明白也装着不明白。该干嘛还是干嘛。你就得定N个制度去约束，找N个人去监督执行！管得越多越到位，效果就越好！

不过中层基层的管理人员，更多的是要采用一些政策或是策略，抓住员工的心，给一些实惠的东西(不一定是钱)，让别人愿意听你的，愿意为你买命！

就像古代带兵打仗一定要找机会感动下属+平时勤练兵，这才打仗才给力！

基层管理人员，劳力/

中层管理人员，劳力+劳心

高层管理人员，劳心

最难做的是中层管理人员，中层管理人员承上启下，

知识要专业（下属处理不了的专业问题你必须要懂，不然就没资格做他们老大)，

处理问题要果断(问题不果断，不像领导样，老板不会用，员工也不会服)

所有责任后果要承担(老板花钱找你来就是来决策处理问题，并指导怎么做的,要不然找你做什么)

中层人员人际关系在公司最复杂(做好了，会影员一部分人利益，做不好会被导领问责，甚至丢工作)

中层人员更重要的，没有最终拍板权，拍对了万事大吉，拍错了丢工作！

我个人认为如果你是公司高层，对下属更多的是少管事，多与下属交谈，下属想做怕做的，多给一些指导方向性的意见！

是否凑效，就看造化~！我也非专业，呈上小小纸条，以供参考！