部门来了新员工，你会一会让他给老板换位思考，一会让他跟合作方换位思考，一会还要跟你换位思考？
#老板与员工的换位# 作为员工， 你希望你老板会是怎样的？ 假设你是老板， 你又会希望你的员工是怎样的？
作为员工，我希望我的老板能够一视同仁，海乃百川，
作为老板，我希望我的员工除了做好本职工作，能够为我节流。
领导和员工的换位思考书面材料
员工需要感受到真诚。员工希望领导者展示他们的一些个性特质。优秀的领导者要技巧地展现自己的个性特质，让员工了解你。全球传播巨头、奥美广告的母公司WPP集团的CEO马丁·索瑞尔就是一个例子。WPP的员工大都是富有创造力的，这些员工比较难管理。索瑞尔是一个精力充沛、有决断力、聪敏的人，他比较善于运用个人特质来领导。他的员工知道，可以随时和他联系；发给他的邮件，他都会及时回复；员工还知道，如果接受到索瑞尔的邀请，他们有可能被问到一些尖锐的问题。员工也从索瑞尔的这些特质中感受到，WPP是一个富有创造力的组织。
员工需要感到被重视。领导者应该经常鼓励员工，让他们觉得他们的任务和在工作上取得成绩都很重要。员工在工作上取得成绩后，希望得到鼓励。但是事实上，他们很少受到称赞。为什么会这样？有的领导者似乎太忙了，没有时间去鼓励员工；有的领导喜欢等到做年终总结时，才发表意见；有的领导不喜欢给予个人的反馈。但是富有成效的领导者会想方设法冲破这些阻碍。比如杰克·韦尔奇经常会写一些便条，感谢某位员工工作出色，称赞员工取得的成绩。
员工需要激励。领导者应该激励员工追求更优的绩效，而不仅仅是把事情做完，或是重复做昨天的工作。领导者该怎么样激励员工呢？一是可以通过个人魅力来激励，二是可以通过营造距离感，以及这种距离感带来的优势来激励。一些最优秀的领导者，有着一种高深莫测的气质，这就是他们控制人际距离的结果。另外，领导者饱含激情地向员工描述未来美好的个人价值和愿景，也可以鼓舞人心。
员工希望成为团队的一分子。他们有很强的归属感，不只希望和领导者沟通，还希望和团队中的其他人沟通。领导者应该营造这种归属感，成为团队的建设者，促进员工之间互相联系。
如何让员工站在老板的角度思考问题？
统一思想，统一认识，加强学习教育，让员工自觉站在老板角度思考问题很有必要。
职场上，你会换位思考吗
工作中，我们每个人都可能都会有着这样那样、或多或少、或轻或重的不满，对某个上级不满，对某个同事不满，对某个下级不满。这种种不满，其实都是因为你所处的位置、岗位、角色不同造成的，也就是俗称的“屁股决定脑袋”。如果你能换位思考下，也许情况就会完全不同，结果也会大不同。
对上级，你可能总认为上级对你工作太苛刻，任务要求过高，时间太紧张。如果你换位思考下，你是你的上级，你会对你提交的工作、完成的任务满意吗？没有可以改进提高的地方吗？
对同事，你可能总抱怨同事工作不配合，不够认真，不及时。如果你换位思考下，你是你的同事，你会对你跟其他同事的配合情况满意吗？平时你是怎么对待同事的工作配合要求的？
对下级，你可能经常责怪下属领会不了你的工作要求，或者曲解了你的意思，需要你经常耳提面命，多次辅导、提出修改意见才行。如果你换位思考下，你是你的下级，你对你布置的工作要求完全清楚吗？工作交底你都说清楚了吗？
如果我们大家都能相互换位思考下，你就会发现，自己原来在工作中也有着这么多的不足，你对上级、同事、下级工作的不满或者抱怨，很大一部分原因是你自己造成的。此时，你就知道你该怎么做了。
因此，工作中如果对上级、同事、下级发生不满，最最需要的还是你要学会换位思考，及时反思自己，如此才能让工作做好，也才能让自己的综合素质在换位思考中进一步提升！