搞了很多制度，也改了三次以上，结果，员工的效率还是经常要催着才慢慢悠悠的完成工作，结果工资还降了？

企业的规章制度可以随时改变吗?还是需要经过长时间的调整

一般来说,定下来的规章制度不要随便修改,因为这样会让员工觉得你在制定制度时就不严谨,难以服众.当然,任何制度都会随着时代变迁,企业的发展而出现不相适应的情况,这时就需要调整,甚至变革,一切应当从企业长远发展角度来看.个人认为:当企业处于发展初期,不易采用严格的规章制度,自由度应当大些;当企业成长后,或发展到一定规模后,就有必要用制度来约束一下人了,因为管理者不能面面俱到,样样都能管到.

《员工执行力不够,是换人还是换制度》读后感

如果是一个员工执行力不行的话,换员工;如果是比较多的员工超过20%的话,换领导,领导换不了的话,调整制度.

当你认为公司制度不是很合理的情况下,但又没法改变时.怎样才能说.

这主要就看员工的需求了,引导他向现实的方向看,如果这种不合理的制度不太影响他的工作心情和收入的话,他应该会接受.

企业管理上重结果与重经过,改如何选?结果不理想,但下属的确认.

按常理应该是重结果,但绝不能轻视过程.因为很多事情从过程中就能推断出结果,所以要更加重视过程.员工认真做了,作为主管应及时发现问题所在,及时纠正,但错误发生了,表面上应该按规定处理,下去还要进行安抚,使员工能够体验到企业管理的人性化,让员工能有更多的积极性,发挥其最大的潜能,把工作做的更好.

您好!我是一名商场的收银员,因公司直接更改制度,通知书也没贴.

建议收集证据,申请劳动仲裁,拿回应得的报酬和经济补偿.

修改病句我们要不断地改正工作方法,提高工作效率

改为:我们不断地改进工作方法,提高工作效率.

我们要不断改正工作方法,提高工作效率 这句哪里错了

改正是把原来错误的工作方法改过来,改进是指在原来的基础上发展提高.

我们要不断改正工作方法,搞好工作效率.(修改病句)

我们要不断【改进】工作方法,【提高】工作效率.

制度改变结果的案例

一个企业生产工序没有严格的管理流程和制度,生产过程随意性很强,又一次当问到车间班长:“你们执行的操作工艺谁来定?”,他说:“技术主管说了按技术主管的做,车间主任说了按车间主任的做,技术员说了按技术员的做,都没人说了按我们的经验做”.生产的产品质量符合标准的结果很难实现.企业对结果分析后,认为造成不符合标准的结果是没有统一的操作工艺.所以他们根据生产实际制定了操作工艺管理流程和管理制度,生产车间必须严格按管理流程和制度执行,并制定了考核办法.再问到车间班长时,他说:“谁说了也不听,我们按制度生产!”.产品质量大大得到提高.

在员工未犯错之前.公司并未告诉员工改了新制度.犯错了才以公司新制.

不合理,但是也不能事事都要制度,只要是不对的都要进行教育、批评,不接受教育批评的,给予处罚是合法的.