公司的项目越来越多，人员管理也越来越难，有什么办法可以掌控项目的状态和每个员工的工作状态？

生意越来越好,管理越来越难咋办啊?

最好的办法是用制度化来管理

我是一名工程项目经理人,在项目管理过程中,人是最难管的.怎么.

这是一个千古不变的话题,我的理解是:恩威并重,以身作则,平时不要搞特殊,要勇于担责再看看别人怎么说的.

公司现状规模逐渐做大,人员越来越多,承接的项目也是多而杂,头疼管

再 多请 几个 管理人 员分 担管 理 工 作, 项 目经理 全 权负 责

随着公司越做越大,公司员工之间往来的资料也越来越多,怎样整理比.

大企业发展到一定阶段,往往都存在这样的瓶颈,资料越来越多,人员管理成本投入越来越大,下层员工找资料不知道如何去找,或者说找资料需要一层层过滤,需要多人.

现在公司的项目很广 哪里的都有,有什么方法能及时了解各项目的进度.

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公司管理层怎么能提高项目管理能力

如何做好工程项目经理 一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这. 对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和人员汇报,不要越.

作为项目主管,如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以.

小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练.但是,一旦. 如果你认为某种风险即使出现对你的项目影响也不大,或者没什么办法可以消除某种.

为什么越来越多的人越来越讨厌公司组织的团建活动了?

有可能是公司的团建活动越来越强迫.

项目主管如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地.

大致可以分为以下十个要点. #1: 定义项目范围 做为一个项目经理,你必须在项目. WBS是一种技术,它从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分,直到项目管理者.

如何做好公司人员动态管理

方法一:可以请项目经理对自己负责的项目人员考勤,然后把结果每天反馈给你;方法二:用GPS定位系统.可口可乐公司就曾用这样的方法管理销售代表每天的活动路线;另外,也可以考虑下对项目人员是否有必要进行行为管理.考勤属于对员工行为管理范畴,如果他们可以不进行行为管理也能完成业务目标,是否有可能不进行行为管理.以上,供参考.