不听话的员工怎么管理 如何打压不听话的下属

1.搞清员工不听话的根本原因.人没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结,我们要先摸清这个点是什么,才好对症下药.掌握.

第一:用心找出病根.员工如果不服从你的管理,首先可以说明的一个问题就是:他不服你,或者说你不能让他敬佩.好了,我简单说吧,确实这几天比较忙,大家多见谅.

遵循先礼后兵的原则,具体做法如下:1. 教育为主惩罚为辅,对待这些员工,一般都会不服从安排,需要直属领导给予思想、技术等方面的教育指导,且经常找其谈话,多做鼓励;2. 对于运用教育手段无法管理到位的员工,可采取直接处罚,处罚反映到当月工资中;3. 遇见上述方法都行不通的员工,可提前搜集证据,到一定阶段,正常办理解雇手续.

1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明.2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门.3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任.4.这类员工往往也是牢骚最多的那一种,注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立.5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退.注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.

以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法.所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手.另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.

有种说法:你不如人,人家看不起你;你比别人强一点,别人嫉妒你;只有你比别人高一大截,他才会看见你的光环.所以,员工不服A君,不单纯是A君技术水平问题,.

管理那些不配合工作的员工,这方面的研究很多,总结下来大概有三种方法:第一,晓之以理,动之以情,从观念上转变.个人觉得这种收效不会太大,价值观和习惯很难改变.即使短期有效果,但过一段时间仍然恢复老样子,甚至变本加厉.第二,规范奖惩,人人平等.个人觉得,如果仅从硬性的制度上下手,比如考勤问题,只会带来反效果,因小失大.如果,绩效上公平公正公开,福利上略有向老员工的倾斜,是可以一定程度上引导老员工的行为的.第三,职业生涯规划,让老员工不“老”.这是比较高大上的一招,效果不错,但对于管理者和企业规模的要求都非常高.

员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领.

无论是哪一管理层,都喜欢听话的员工,对吗,非也.本人认为,员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为.

如何管理不听话的下属?遇到不听话的下属的确头疼,在你的下属中,难免有一个或几个所谓的不太听话,很难管理.你说什么他不听,你指东他走西等等.遇到这样的下.