工作安排不合理，发工资的同事就说员工因为能力不足，做不了有难度且工作量大的工作，所以被扣工资是？

工作中因为经验、能力等的不足而使工作做不到位,遭到同事及领导.

那亲爱的只能提高自己的工作能力 这个主观问题 虚心学习 事事用心 比别人多花功夫 多做事 除此之外多虚心和同事请假 加油吧

你领导给你安排工作不合理时你会怎么做?为什么?

当领导安排不合理工作时,可以当面提出个人建议和想法,弄清领导这样安排的真是目的.如果是为了锻炼下属能力,可以尝试努力完成.如果不是,可以考虑寻求他人帮助.如果长期不能胜任领导安排的工作,要么换领导要么换工作

现在我的工作按排的很不合理,我的工作量比我同事大多了这样的情况.

应该跟领导

员工因不满工资而发牢骚,不认真干怎么管理

最好做个绩效.分值可以定200左右低评.新员工可以没有当他们的技术差不多的时候在给他们绩效.让老员工带新员工.评在绩效里.一举两得

员工工作能力不足,如何辞退?

用人单位可以提前三十日书面通知劳动者或者额外支付一个月工资,并支付经济补偿金,即可解除劳动合同.《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同: (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;第四十六条 有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;

怎么应对你的员工说你管理能力不足?

原因主要有:一、观察分析不足,判断失误,工作安排与分析不当;二、不清楚各个环节的运作,宏观掌握不够;三、不清楚各个员工的能力与个性,经常使员工产生抱怨;四、不能向其它部门与主管领导提出合理要求,提升员工的士气;五、个性软弱,不能刚柔并用.

我怎样拒绝不合理的工作安排

先肯定再说“不”不管是安排工作还是讨论工作方案,职场中先肯定、后否定的策略很重要.在上司提出某项工作方案或人事安排时,先肯定上司的策略、方案的正确 性, 再提出自己的想法.然后再一次在肯定上司的基础上说出自己的“不”,这种拒绝的方式通常比较容易接受.同样的,上级对下级的安排有所不满时,也要先肯定下级做得好的地方,然后再提出下属工作中的不足和欠缺,或是希望改进.

领导安排的工作量,无法完成,员工必须义务加班完成吗?已经因为工.

看工作性质.如果真的是公司发展需求,此工作又比较重要紧急,员工加班无可厚非.员工应该具备一种奉献精神.千万别做:发我多少钱的工资我就做多少钱的工作的傻子.这是服务员或者搬运工说的话.如果是老板刻意为之的野蛮要求,辞职也罢.

你的员工大部分都是作点事就和你记较你怎么办

每个人的能力都是有限的,员工的全部生活来源基本是靠工资 而你是提供者,这也无可厚非,不能对员工太苛求啦 如果员工很有能力,自然不会在小事上计较,但这样的人是不是会去做员工,先要打个问号 员工在入职前可以先安排好他们的工作范围,如果是小企业,那就要靠老板的个人魅力啦 不管是老板还是员工,有一点是相同的,没人愿意被人没完没了的指挥来指挥去

面试题:如果你认为领导安排工作不合理,你会怎么做

第一,详细咨询下领导这件事到底该怎么去做,因为不了解具体的流程,为了避免公司的损失,所以请领导详细说明. 第二,询问可以帮忙的同事们,如果在自己能力范围内无法完成的话,请同事一起协助完成. 第三,尽自己最大的努力去做这件事,能完成多少是多少.