按领导的要求做没问题，但是按要求做带新员工，发现自己变成他的领导天天吩咐他帮忙，你会怎么做？

• 在工作中,发现问题向领导报告后,但领导要求按原程序操作,你会怎么做,说一下理
• 如果领导要求你帮他做工作，然后你自己的工作还没完成，你会怎么做
• 4、 当你明明知道领导安排的事情不对或者不妥，你是否还会按照领导的意思去做，这种情形你会如何处理
• :谁能回答我：有一个员工总是不同意领导作出的决定，但他依然会按照领导的意思去执行。请问：这样的员工能不能用？？？

在工作中,发现问题向领导报告后,但领导要求按原程序操作,你会怎么做,说一下理

既然你已经报告过了，他还坚持按原来的操作你就听话执行就是了，你已经尽责了。如果你不报告就是你的问题，但是你报告了老板还坚持执行出了事就是老板的决策有误，他的问题。

如果领导要求你帮他做工作，然后你自己的工作还没完成，你会怎么做

个人推荐你乘这个机会在早期就引入采购绩效管理。

首先我并不知道你到底是具体从事什么行当的，企业的性质是什么，是加工制造也还是销售零售业的，但是不论什么类型的企业，引入采购绩效管理都是有必要。其次你们企业刚刚扩容，因此想必企业规模不是太大不需要使用平衡积分卡。

我认为你可以具体这样做：

1、建立早期供应商准入制度，对于需要采购物料的供应商进行例如品牌、信誉、产品品质、交货期时间以及潜在发展能力等相关资质的调查。然后权衡利弊选择几家你认为最好的，让其准入。

2、供应商评估制度，具体包括供应商订单跟踪（供应商交货时间、交货品质以及交货成本等多个方面，这个由你决定了）以及供应商会见制度（定期和供应商会见了解供应商诸如生产状况、产品成本以及生产线改制等多方面内容，毕竟和供应商长期合作是很有必要的）。

3、成本控制，这包括库存控制、采购成本、采购数量、采购次数以及物料周转期等多个方面。

这块比较繁杂，也涉及到多个方面。简而言之就是你必须要控制成本，但绝对不是仅仅控制价格，这个绝对是一个错误的想法，具体原因我就不说过。至于做法，说个最粗略的，你可以把你们公司目前所有的物料进行梳理，按照ABC分类法进行分类，选出物料中10%的关键物料，即占据库存数量不多，但价值却占据物料总值八成的物料，对于这种物料你可以考虑多次订购少量的数量，这样一方面可以避免占据企业大量的流动资金有不会因为长期堆积造成损耗。对于剩下的物料可以再按2比7的比例再分。

4、合理预估物料需求量，这个很重要，毕竟物料短缺或者物料堆积对于公司来说都不是好事情。具体的方法你可以参考楼上，也很有效，除此以外你还可以去专门修读相关额课程，比如采购模型——经济订货批量及准时化供货

还有你们老板说的话我不是很懂，

第一，什么叫作所有材料都必须比去年少5个点？是指价格嘛？如果是指价格，我觉得这是不可能的，因为每个企业生产产品都有一个成本，如果去年你们的订货价已经是供应商生产成本价上5点，你怎么要求他以平价或者亏本价卖给你？这个不是很可笑嘛？我认为降低成本应该从库存等多方面进行而不是单单压价。

第二，什么叫做和供应商月结？是指货款还是指交货？如果是交货的话，我觉得你可以和你们老板沟通，告诉他月结未必适合每一种物料，并告诉他哪种物料适合长期持有，哪种适合多批次订货。

至于和供应商商谈，你可以考虑多种途径，比如招标、投标书以及询价等多方面，这个需要你慢慢摸索了，可以学学相应的谈判课程。

最后我想说，做企业采购已经不能走以前那条老路，更多的应该是把供应链做强，即希望每一个供应链上的链点变强，这是一门很深的学问，但也是一门很重要的学问，所以更需要我们去摸索，希望你成功！

个人愚见，希望对你有帮助。

4、 当你明明知道领导安排的事情不对或者不妥，你是否还会按照领导的意思去做，这种情形你会如何处理

主要还是看你领导的性格而定吧。还有就是看你在他心目中的地位。这个没有一个固定的说法的。

不过有一点是肯定的，任何领导都不喜欢部下违背他的想法。

还有就是，你给领导提意见的时候，一定要注意说话得方式方法，这个很重要。领导心情不好的时候和场合不对的时候，最好还是不要去发表自己的意见，绝大部分可能是你触霉头，或者说是他表面同意，心里面却不赞同。

最好是当他心情好的时候，单独跟他说，这样成功的可能性比较大。

总的来说，这是一个仁者见仁智者见智的事情，每个人遇到这种情况都有不同的应对方式。这种事情不是一句两句话就可以概括得了得，还需要自己去总结。

第二个问题，这个要看你同事违反的工作纪律的严重程度，严重了绝对要报告的，或者你可以这样，遇到这种问题，先给你同事提出来，希望他能改正，如果他还是继续犯的话，那么就报告上去吧。但是如果是一般的小问题，可以不用上报，毕竟问题小，上面的领导也不愿意凡事都去深究，而且容易给你同事留下坏印象（背后打小报告的人确实很让人恨）。这个到底报不报告的问题确实很焦灼……

希望对你有一定的帮助吧。

:谁能回答我：有一个员工总是不同意领导作出的决定，但他依然会按照领导的意思去执行。请问：这样的员工能不能用？？？

自古二楼出#@，就这样要把人家早点辞了？！是不是自己找不到工作 到处撒气？不同意领导的决定有二种情况，一领导确实有没考虑的地方，二是自己看问题片面了，领导毕竟要从全局出发思考！但是他依然按照领导的意思去执行，这也没错！提出意见了，领导不采纳，你总不能对着干吧？再说了，万一是自己考虑欠缺呢？还要领导改决定？