换了工作，如何快速融入一个新团队？ 如何快速融入一个团队
新员工如何快速融入团队？
新员工通常是我们对所有刚刚进入新团队的人的通称，而实际上，新员工是有很多区别的。从团队角度来看可分为：新员工加入新团队，新员工加入老团队，老员工加入新团队，老员工加入老团队。从人员的层次来开可分为执行（操作）新员工，管理新员工，决策新员工。由于角度不同，所带来的问题和面临的问题都存在千差万别。 对于执行层面的新员工，影响其快速“合群”的关键因素是其性格，一个性格开朗的新员工是团队成员都喜欢的。能很好的完成本职工作，并能在工作过程中努力协助配合他人，我想这就能帮助他很快的融入团队。 而对于决策层和管理层来讲，管理团队、融入团队的速度的影响因素就比较复杂了。 首先，新员工对团队的了解程度，一个新人的加入，团队的接受态度往往都是抵制性的，那么在未加入前对其进行必要的、详细的了解是至关重要的，我去前一家服务了7年的企业去面试时，就去现场踩过点，并从外部了解了其经营管理的相关状况，然后决定参加竞聘，并最终获得了理想的工作，所以对即将加入的团队的了解是必要的，一般我们需要了解其管理制度健全与否、绩效考核是否有效实施这些关键的条件即可； 其次，新员工的自身能力，沟通能力、业务能力、人格魅力、团队意识等等。良好的沟通能力是任何管理者的基础，作为新员工，你可以在技能上稍逊一筹，但在沟通能力及团队意识上绝对不能有丝毫差错，2008年当我离开C公司的时候，C公司从外面引进了一名职业经理人，虽然此人文化修养颇高，工作经验也相对丰富，但在与我进行工作交接的时候，一直未能很好的做好交流，致使在我离开之后，其工作开展起来还是非常不顺利，最后在仅仅上任了2个半月后又离开了C公司，这里影响他最终离开的关键因素就是沟通能力的发挥； 再次，企业对新员工的定位，时间期限、管理权限等等。新员工的引入，其工作开展的难易程度以及团队的合群程度，取决于企业对新员工的职场定位，在一些企业中，职责分配不清的现象是普遍存在的，新员工引入之后，开展工作时才发现，由于没有规范的管理职责分配，最终让专业的人员无法集中精力从事专业工作，而是要分配更多的经历句解决寻找、等待、沟通等问题。我一个M公司的好朋友，在M公司服务了13年，由于C公司对此专业非常紧缺人才，就将其引进，然而其到职之后发现，企业内部的流程的管理制度建设严重匮乏，他根本没有时间去发挥自己的专业水平，最后忙于与各个部门交涉、扯皮，导致不欢而散，故企业对新员工的定位决定了其融入团队的速度和可能； 另外，企业文化将是最终影响新员工融入团队的决定性因素。
如何快速融入新的工作团队？
前两天少说话多办事，注重了解每个人的喜好，尤其是团队中最活跃的那个，初步了解以后可以将最活跃的那个人作为突破口，先结交他然后通过他快速融入团队。
如何去融入一个新团体一个新团队，
1. 接受来自外界的帮助
作为你的领导，肯定会在你入职的时候做两件事：一是将你介绍给大家，二是带领你跟大家吃午饭。介绍的时候，自己开朗大方，面带微笑，记住每个人的特征。当然不一定全都记得住，先在脑中留个大体的印象就行了，不强求。
吃午饭的时候可是个关键时机，了解每个人的口味，问清楚每个人哪儿人，说不定就会碰到个老乡，这下子距离马上就可以拉近。美食是个万能普适的话题，在饭桌上不了解各个人的背景的前提下，就谈美食，照顾其他人的情绪就行了。
有的公司可能会需要发封邮件给相关业务部分，简介一下自己。这个时候就将自己的籍贯、工作经历、工作特长、平时的兴趣爱好都罗列出来，以一种轻松的口气跟大家进行打招呼，当然，文字不需要太多，一两百字比较合适。目的就是为了让大家快速了解你，并且找到些共同点。
2. 自己主动去寻找机会
在前几天多请教下你周围的同事，比方说：安装个什么软件，公司的共享盘地址等等，不懂的就要问，一般情况下，同事还是会很热心的。这样，一两天下来，至少你周围的同事你就会熟悉了，然后这些同时也会透漏一些其他同事的信息给你。
主动去发现同事的兴趣圈子，有的人会爱美食，有的人会爱运动，有的二次元爱动漫。当然自己肯定也会有些小的爱好，虽不说自己的小爱好会有多强劲，目的是指在你们中间找个话题，找打自己的圈子，让大家有信息交流。
然后跟人聊股票、聊房子、聊育儿，这些都是大家感兴趣的话题。当然顺便能找到你自己的知音那绝对是一件让人感到很欣慰的事。
晚饭主动跟同事一起去吃，吃什么不重要，懂？
3. 工作交流
让人最快熟悉的还是在工作上的交流，虚心请教，本部门，跨部分都是一样，谦虚而又谨慎地扛起责任。
在工作的社交群活跃一点，有话题自己有见解都可以积极参与讨论，互联网行业的从业人员都很逗，比较放得开。公司有活动或者专业论坛，都可以跟同事一起去试试。
说了这么多，大家有没有发现，快速融入团队的核心在于——主动去关心团队，关心团队的整体和每一个人。可能有的童鞋说这样做太累，当然人各有志，也有人选择慢慢来，也都可以不强求。
但如果有人说，“咦，XXX，你是不是来了一个多月了？”其实你只来了半个月，说明你做到了，level提升了~
如何使新员工快速融入团队
帮助员工融入新团队可以参考1.让员工觉得感受到欢迎。新员工的到来是一种结构上的调整，建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪，并让全部门的人欢迎新员工的加入。这样他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队。2.介绍企业的情况。引入中国培训网的内容，亲自迎接新员工并给予一些帮助比如说咖啡在哪儿拿，哪个房间吃午饭，老板们通常在哪儿碰头聊天等，让新员工感觉自己正在融入办公室的文化之中。对新人来说，在同一级找到一个能帮忙的人非常重要。派一个“搭档”给新员工，能让他感到自己与同事之间的关系更为融洽。