做老板需要做其中一个部门的分管经理吗？ 老板经理
- 做为一个部门主管他应该具备哪些条件呢？
- 如果一个公司其中的一个部门`没有经理。没有主管 只有领班 员工 会是什么样` 会和经理 主管 在场一样尽职尽责吗～
- 老总应该插手直接管理部门经理管理的员工吗？
- 怎样做好一个部门一个人的经理
做为一个部门主管他应该具备哪些条件呢？
你对企业的情况已经充分了解这是很好的优势。但是作为部门主管不仅如此，还需要从部门的角度，给老板提出好的建议，优化配置企业资源，简化完善部门程序，周详考虑企业可能存在的漏洞，及时汇报部门数据等。
简言之就是站在经营管理者的立场看待、处理问题，只是侧重于部门角度。祝你成功！
如果一个公司其中的一个部门`没有经理。没有主管 只有领班 员工 会是什么样` 会和经理 主管 在场一样尽职尽责吗～
这个问题我深有体会啊，同志。我上一个工作的公司就是这样，我是这家公司的财务主管，但我们没有设置财务经理，你认为可笑不？我在我的岗位上既要对总经理提供经营必须的财务信息，健全财务制度，又要指导本部员工完成相关工作，确实很累了。照其他人看法就是财务主管应该是执行财务经理等上司交托任务，提供任务必须的资料，合理提出经营调整意见等等。但有一点，我们没有经理，我在会议的时候就因为职级吃了很多亏。BOSS（美国人，平时很少时间在公司）知道某些人有中饱私囊的行为，委托我私底下调查。当时一人事经理在工资上做手脚被我查到，每月的工资都以各种理由多报。我调查期间有人通风报信，别问我怎么泄露出去的，要调查就要有动作，不可能做到无声无息。我的工作是没有问题，但鸡蛋里挑骨头总有难堪的时候，一时解决不了问题的就上纲上线，摆明是针对的。但我始终是低他一个级别不对等，搞得仇人一样，时常小吵大吵的，工作资料就更不用说了，经常是不到报税最后限期我向BOSS提意见就不给。他的事情因为金额还不是很大，报上去还一直压在BOSS手里，真要等金额多了还不知道猴年马月。我厌倦了这样的事情才不得不向BOSS辞职不干。所以说，有些事情你拿不了主意又没有本部上司力挺的话（BOSS不是专管我们财务，根本两边都不帮），你最好还别打算干了。有空子有些人是削尖了脑袋都要上的，我估计我的情况就是他开始做了，看到BOSS经常不在，我们财务没有过硬的带头人才有恃无恐的。
老总应该插手直接管理部门经理管理的员工吗？
这个毛病要不得，必须得改
直接找老总沟通一下吧
老总绝对不可以插手基层管理实务，一竿子到底的话，部门主管、中层领导全部都成摆设了，
一招就把企业的组织构架打乱了，后果很严重。
当然，这也不全是老板的问题，怕是中层领导、部门主管不经常与老总沟通吧，他不知道大家在做什么，所以直接去基层看看，结果一看就出问题了~~~~·
另一方面，如果企业大部分员工信任感不强的话，可能是公司信息渠道出问题了，小道消息满天飞，老板心里不踏实，也容易越级管理的。这样的话，就得从流程开始理顺，完善信息渠道了
怎样做好一个部门一个人的经理
一、态度
“态度决定一切”已经被越来越多的人所认可，凡事推卸责任，不注重找解决问题的方法，而时时在找借口以证明错不在自己，处处在注意别人的缺点，而从不愿听取别人不同的意见，这都不是一个合格的经理的表现，做为一个部门经理，遇到问题应该首先找找是不是自己或自己的部门出现了问题，不要决意去改变别人的缺点，而要有意识的去利用其优点，做到把合适的人用在合适的地方，“没有不可能，凡事找方法”。只有把注意力用在找方法上，就有可能很快找到方法，而如果把注意力放在找借口上，就一定会有很多方法都找不到。
二、平常心
管理是一门艺术，又是一项高超的技术，做为部门经理，首先要有平常的心态，不要以为自己了不起，要明白，都是工作需要只是分工不同，在对待下属的问题上，不能以权压人，我们要弄清楚我们的权力是从哪里来的？我们的权力是用来干什么的？搞清这个问题就很容易理解以下的观点：经理和员工在职权上有高低之分，那是为了方便工作的需要，而在人权上是人人平等的，因此，做经理并不是意味着高人一等，而是表示要承担责任，实际上，部门经理也是一个协调人，也就是把人与相关的资源合理的利用、协调、整合好，从这个意义上讲，我们就明白了，我们的权力是用来服务员工的，而不是打压员工。
三、学习力
二十一世纪的竞争将不再是学历的竞争，而是学习力的竞争，做为部门经理要具备超强的学习力和创新力，学习是持续性的且是终身的行为，不可有丝毫的松懈，俗话说：“活到老，学到老，还有三分没学好，”就是这个道理，只有懂得投资自己才能不断的吸收、掌握新的知识、好的方法来充实自己，在学习中改善、在创新中提高我们的管理水平，这就要求我们知识面要更宽，专业性要更强，思想上要更新、更开放，以跟上时代的步伐。
四、责任心
说到责任心，很多人就会说：只要出现了问题自己能勇敢的承担责任，不推卸责任，这就是有责任心了，其实不然，责任心不是盲目的承担责任，更重要的是能有预见性，杜绝和避免问题的发生，把隐患消灭在萌芽状态，这才是体现部门经理能力的最高境界，公司把我们放在这么重要的岗位上,给我们提供了一个发展的平台,我们应该做出怎样的反应呢? 首先，我们就要带着一颗感恩的心去工作, 如果你不想或不能在这个平台上有所作为，那么，就不要浪费这个平台的资源，应该很理性的让别人来使用“它”.
总结出企业有效的领导艺术33条归纳如下：
1．职工一个人干三个人的活，经理一个人干10个人的活。
2．必须懂得：当经理不是出人头地，而是自找苦吃。
3．必须描绘出发展前景的蓝图，给大家以希望。
4．与其经常变更组织机构，不如多想想如何使组织机构活动起来，其关键在每个人身上。
5．要真正做到相互信任，就应该首先努力使自己成为一个"可以信任的人"。
6．要充分行使职权，所谓责任，就是行使全部职权。
7．既是规章制度，就要予以重视，规章制度不妥，要勇于修改。
8．要发现问题，一旦没有问题，组织机构也就名成实亡了。
9．决策的最后阶段取决于有无勇气，经理要有勇气。
10．一旦形成计划，就要全力以赴地去完成，在完成计划的过程中培养人才。
11．不能回避风险，不应害怕失败。
12．不是有了成果才向上报告，而是因为经常报告才取得成果。
13．人要经常感到不足，否则是不会成才的。
14．人的能力差别不大，关键在于有无干劲。
15．要因时因地评价人，人是可以变的。
16．经理要深入接触部下，彻底抛弃特权意识。
17．管理人员必须首先要管好自己。
18．经理要经常到下面走走，走多了才能看出问题。
19．部下向上司的背影学习，上司认真工作，就是最好的教育。
20．该表扬就表扬，该批评就批评，既无表扬又无批评的管理者是最无能的。
21．技术人员要学习行政事物，事物人员要学习技术。
22．要经常思考"有没有其他更好的办法"。
23．经理要从文件和事物堆里摆脱出来。
24．说教不能打动人，经理一带头，别人就会跟上来。
25．讨论问题不要向后看，而要经常向前看。
26．可以不通下事，但不可不通下情。
27．企业内应禁止使用"请多关照"之类的话。
28．坚决排除对上级使用过分的敬语。
29．切忌“明天再说”的拖拉作风，今天的事今天做，明天还有明天要干的事。
30．要保持密切的信息交流，让部下掌握同上级相差不多的大量信息。
31．健全的体魄来源于健全的精神。
32．抛掉本公司位于某一地区的观念，不要限于县界、省界。
33．千方百计赋于企业活力。