公司人员流失严重，领导脾气差，说明什么？ 哪个企业员工流失最严重
作为一个领导，要是你手下的人流失太多，是什么原因？
原因很多，我把个人认为的情况说一下。
1.公司，企业，工厂等那个等本身快要破产，倒闭等，员工发现肯定没前途了。
2.生意长期不好，员工发现前途不好。
3.员工普遍觉得待遇不好，包括薪资，补贴，福利，假期，工作环境，氛围等。
4.部门，岗位本身发展难度很大，处于起步阶段，但效益长期不好，员工觉得太难，前景不好。
5.员工普遍认为各种制度不合理，包括管理，加班等，又长期反映无果，如果碰到业绩不好等情况，容易走人。
6.员工认为领导不好，不照顾手下员工，也不接受合理建议，处事不公，偏袒自己人，排挤其他人等，并且有关系不可能下来，员工只有另谋生路。
另外，如果走的员工不是人才，重要的人员等，那问题不算严重，走掉的人还可以找别人替代或重新招聘，这种人一般比较容易招的来。
但如果走的是老员工，技术人员，其他重要人员等，那就说明问题确实比较大，留不住人才，如长期不解决会导致许多工作无法顺利进行下去，效率下降，增加成本，风险等。
为什么企业规定越严格，员工流失越严重
马云曾经说过员工的离职原因千千万万，只有两点是最真实的：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
这两点总的来说，就是一条：干的不爽。
离职员工临走之际找的各种可靠的原因，不过是为了给双方留下面子，实际上不想说你管理有多么稀烂，我是有多么失望。
为什么有些公司规定越严格，离职员工越来越多呢？这些才是员工的真心话吧:
1、公司不行了
白岩松说过：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
2、不管领导，只管员工
正常的公司企业规章制度一视同仁，没有什么特权。而一些中小型公司，为了留住所谓的领导团队，只管做事的员工，不管不做事的领导，结果员工干着干着就发现所有人都在盯着自己。自己在外面累死累活的见客户，回头被不做事的一帮孙子管着，工资比别人少几倍，心情能不憋屈吗？果断辞职！
3、管理只知道扣钱！
本来员工在外面跑业务就很辛苦了，领导不理解下也算了，结果就是找这样那样的理由克扣员工工资。迟到一分钟扣五块提前来一个小时毛都没有。厂量不达标扣钱超标了毛都没有。曾经还有家公司就规定:没有拿单的当天不发工资。业务人员不可能每天在外面跑业务，有时候要参加公司会议啊各种活动，结果一个月2500的底薪都拿不到。这干着还有个什么意思？
4、只办事，不给钱
公司规章制度多，我可以忍受，但是钱都不到位。一个月就给个3000，还要求我这也遵守，那也服从？你给多少钱，我就办多少的事，一分不多一分不少。以前的公司领导开会每次都会说：你选择了公司，公司也会选择你。如果你觉得这里不好随时可以可以走，我们不缺人。所以我们那一批人走的差不多了
企业员工流失严重怎么办？
员工流失跟企业的管理有很大的关系，建议你对公司进行绩效管理，如果对绩效管理不懂的话，可以去听一些课程，就像姚前进老师的得分制管理课程挺不错的，参加的人多，主讲是姚前进老师，非常的有经验，是国内最具实战经验的总裁业绩导师
企业人员流动大说明什么问题
企业人员流动率在5-10%是正常的，超出这个数就要分析原因了。有以下几个因素会影响人员流动：1、该企业在同行业中薪资水平太低，属于中下；2、劳动环境恶劣，如高体力活、危险、有职业病风险等；3、内部管理有问题，如粗暴管理、无激励机制，赏罚不明和企业文化缺失使员工看不到希望；4、内部人际关系复杂，宗派小团体林立，使新进员工无法适应；5、有的计件工资企业，经常待料也会造成人员流失；6、无劳保福利待遇，无员工食堂宿舍等。请根据企业实际情况对照以上因素予以改善，会解决人员流动大问题。