企业招不到人的三大原因 招聘不到人的原因分析

只重视招人 不重视留人企业要解决招人难的问题,还应先解决自己留不住人的问题,不管是办公室还是生产车间的人员.企业应该仔细思考一下自己企业为什么.

影响的因素大致包括以下几种: 1.公司的待遇. 2.公司的管理环境. 3.公司的发展前途. 4.公司的外部形象.

企业招工难的原因:一是经济回暖,东部地区的企业生产订单增加、短期内用工需求迅速加大,而中西部地区农民工就地就近转移就业增多,减少了农村劳动力到东部沿海.

找工作不难,难的是都想找好工作,然后安稳的上班.除了公务员,其他单位几乎不可能有朝九晚五加双休的!公务员以本科学历为硬指标,不是本科的不招,让人感觉自己不受人尊敬,所以想找一个福利,待遇差不多的单位常驻.大学生多如牛毛,廉价劳动力是一方面,像一些银行贷款公司和一些电销公司,这类公司宁愿花很少的钱招大学生也不愿意多花点钱给老员工加工资!

公司留不住人才的原因是多样的:工资薪酬低了;公司的工作没有前途;公司对于人才的需求不能较大程度的满足,都可能导致人才流失.

一句话不是你的工人待遇不好,是你的宣传没有做到位.不是别人不相信你而是现在骗子太多打的工资越高你给别人的印象越不靠谱.他们越不会去你公司.他们认为那只是你.

缺德企业空挂岗位不招人原因有多种:1、利用招聘网站给企业宣传,万一遇到搜索该公司的客户可以给人一种企业正在高速发展的假象.(学过电子商务的都知道,招聘.

1.对人才的重视度不够,在多数的小企业中都没能给油能力的人一个自我展示的机会,没有一个好的平台谁会甘心留下,人往高处走,有才的人都希望得到更好的器重 2.企业文化不够好,没有良好的企业管理目标,没有得当得管理措施,没有良好的激励手段,没有高素质的企业素养,留不住高素质人才 3.激励手段很重要,就是指职工工资,职工福利,还有员工对自我实现的需求,使员工觉得自身的存在不是可有可无的 4.创新精神,积极进取的工作精神能促进人的精神意念,好的企业理念能提升人的精神层次,精神满足感是在最低生活保障后又一重要需求.

上海宝付认为都说找工作难,其实企业招人也难,很多hr为了招人使出浑身解数,可还是招不到合适的人,用人部门天天催,好不容易招到人,正准备高兴,发现候选人放.

原因很多,大部分原因就是厂里工作和自己想象的不一样.比如说以前的工作很轻松,不怎么累.工资也差不多,突然换了个别的厂和以前工作的环境和待遇相差很大,所以心里有落差.就想走人,从新找工作,毕竟进厂工作,基本上是流水作业的.不需要太多的技术要求,只要能服从管理,吃苦耐劳,肯加班就行.去哪里都一样.所以选择性很多.而对厂而言,本来小厂人员流动性不大,要是大厂比如员工过万的话,基本上天天招人,天天走人.员工流动性很大.就算提高员工福利待遇,只要工作环境没有改变的话,也是留不住员工的!再者现在年轻人,对于进厂工作有抵触情绪,宁可挣点轻松的工作,工资低点无所谓,只要自己开心.