在职场上有一个好的领导重要吗？ 职场中被小人领导算计
- 职场上，遇到一个好老板有多重要
- 在工作中，什么样的人值得领导信赖？
- 为什么很多人在工作中尽心尽力领导看不到，反而不努力的人领导备受重视，领导和员工也需要“眼缘”吗？
- 你认为做一个成功的领导者最重要和最不重要的因素是什么？
职场上，遇到一个好老板有多重要
公司和好老板，到底哪个更重要？通用电气公司前董事长杰克?韦尔奇回答：“一定要选在好公司工作。好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司，并把他辞掉，只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有份量的资质证明。”
然而，在当今职场上，这未必是唯一的答案。
职场新人黛真知子，刚进入职场就一脸“Jesus！”她表示：“我所在的律师事务所是很不错啦，业绩业内第一，有着百分百的胜诉率，再加上工作环境
优美，伙食一流……但问题是，我的老板看起来毫无正义感且贪婪腹黑嘴贱讨人厌，和本人三观非常不合！我也不可能等别人来辞退他了，因为全事务所只有我们两
个律师。”
《Legal High》讲述了鲁莽热血的新人律师黛真知子碰上了百分百胜诉率的王牌律师古美门，后者每次都要收取辩护人巨额报酬，为了赢得胜利不惜使用任何手段，一开始黛对此非常鄙夷。
后来，经过一系列案件后，黛领悟到律师这份工作的特殊性：职业道德和所谓的“正义”的平衡，她开始对于律师这份职业有了新的理解。
和黛真知子一样，由于缺乏实践和经验，很多职场菜鸟对于职业精神的理解还停留在想象阶段，这时候，一个好的老板——尽管他的态度不一定能如同春风拂面般温暖，却能够带领你理解工作的真正意义所在。
“好公司”和“好老板”理论上应是包含关系，如要对比讨论，“好公司”就侧重于福利、薪酬、业绩等因素，而“好上司”则突出其领导魅力。在讨论两者
孰优的问题之前，我们必须明确，如果一个不好的老板不影响这是一个好的公司，那么说明这个公司的个人色彩是不浓烈的，它是一个组织恰当的聚合体。
又比如，职场新人在选择一份职业时，比起好老板，有个大公司的名号给你的职业生涯背书，也许对你的长远发展更有利。但是，在职场跌打滚爬几年后，究竟是选公司还是选老板，就值得再好好想想了。
1、一个合格的老板能将你的潜力最大化
好老板能对个人特质的进行最大限度发挥，在他们眼中，没有不好用的人，只有没用对的人。
往咖啡里倒一点牛奶很美味，往可乐里倒牛奶可就不一定了。如果把你的能力比作牛奶，而公司就是那只杯子，老板则是那调制饮品的人。精致的器皿固然能让牛奶身价倍增，而有水平的调配师却能让你的能力得到最大限度的发挥。
“用人型老板”会最大限度利用既有的人力达成目标；“育人型老板”会倾向建立一个能够自我驱动的优秀团队，而一个好的老板，会在两者之间因时制宜。
2、如果你被老板骂成狗，请你珍惜TA
被当面泼冷水，被批驳一文不值，被无情打回重做，被老板指着鼻子骂......每个职场人都有过这样的被老板折磨的经历。
有一个前亚马逊员工分享过自己的故事：我第一次被骂，是被新来的顶头上司。他让我做一个灵活性大的工具，好让他把握怎么排兵布将。我自作聪明地加了
一堆东西，做完后正准备邀功时，上司说，“你为什么要加这么多鸡毛蒜皮的细节？我让你做个工具，是为了帮助我快速做决策的，中间这些乱七八糟的东西这么拖
慢速度。”
最后我做了一个极简主义的，类似于傻瓜相机一样的工具，藏起了我所有的自作聪明和自以为是。他也没有表扬我。后来的某一天，有领导问我，你这小子做出来的东西工整大方，还不用怎么多费口舌你就知道我要什么，哪儿来的经验？
当你终于能够高效简洁地独立完成工作，终于游刃有余地把握特定场合该说什么、不该说什么的时候，你就会发现，那些曾经来自老板的切实批评尽管锋利，但却很有好处。
3、能当你老板的人，必然有TA的过人之处
能当你的老板，他本身一定有着过人之处。
1. 也许他做业务没有你专业，但是管理能力超强。
2. 有格局有远见有胆魄，带着大家往正确的战略方向冲。
3. 比起让你加班，他更想让你提高工作效率、改进工作方法。
4. 有同理心，站在你的角度思考问题（小编的老板们都是领英微信号的忠实支持者）。
5. 自己的人，只有自己可以训。
6. 懂得如何协调部门资源。
7. “授人以鱼不如授人以渔”。
8. 工作生活相结合，不会让你7*24小时工作。
9. 跟着他，除了专业知识，你更是学到了优秀的工作思路、以及待人接物的方法。
作为团队风格的塑造者，老板固然不是完美的人，但适应其做事风格，取长补短，也是职场人要努力的方向。好老板是决定团队发展走势的关键，一个有远见和胆识、不拘泥于眼前的leader能够带领团队走出沙漠，分开红海，迈向富饶之地，走上人生赢家的巅峰。
如果用一次函数y=kx+b在第一象限的运动轨迹来比喻，b是一家公司的起步基础，x是公司的经营状况，k是上司的能力与魄力，而y则是你能从中的
获益。即便你们的基础趋近于无（假设b=0），但只要k是正值，k的数值越大，函数的轨迹便会愈加向上。公司的经营状况始终存在变化之中，而k的大小，才
是决定你未来走势的关键。
回到最开始的那个问题，好公司和好老板，如果二者只能择其一，你会选哪个？我想谁都没有一个标准的答案，因为变量、不可抗因素实在太多了。但是，如果你很幸运遇到一个好的老板，你就从了吧！
如果你的老板本身具有坚定的目标和信念，拥有带领团队走向成功的能力与魄力，肯花心思将你安排到合适的位置并给予指导，愿意为下属争取应有的福利和晋升机会……老实说，你还有什么可考虑的呢？
当你在选择一份职业时，有时候比起好公司，也许一个好的老板更应该成为你优先考虑的因素——你更需要看到的是这份工作的上升空间，一种让你不断进步和变得更好的可能。一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。
在工作中，什么样的人值得领导信赖？
在工作中，要想成为值得领导信任的人，是需要一定能力和技巧的，因为只有赢得了领导的信任，你在未来的工作生活中才会进行地比较舒心和顺利。
那么，在工作中，什么样的人才值得领导信任呢？首先，我觉得最重要的还是工作能力，一个人没有工作能力，那么他即使再会花言巧语，领导也不会看中他。当然，我这里说的是一个有正常价值观的领导，如果你遇到的领导十分奇葩，就喜欢别人对自己鳄鱼奉承，那么可能你再有能力也不会得到领导的重视。
在工作中能够得到领导信任的人往往公私分明，在他们眼中，工作是工作，生活是生活，不要把私人情绪夹杂在工作之中。只要勤勤恳恳地做好自己手里的工作，那么就会得到领导的赏识和重用。
其实，在工作中能够得到领导的信任也并非十分困难的事情，如果你在工作中做成过一件其他人未能完成的事件，那么就会一下子赢得领导的关注，也就给了你赢得领导信任的机会，那么以后很多重要的工作领导都会想到你，你也就在无形之中赢得了领导的信任。
还有一点是我认为十分重要的就是一个没有拖延症的人，很值得领导信任，如果一件事情交到你手里，领导却不能知道什么时候能够完成，那么领导自然对你是不信任的，只有你这个人工作效率很高，不会耽误领导的事情，领导才会放心大胆的信任你，所以那些没有拖延症的人是很容易得到领导信任的。
为什么很多人在工作中尽心尽力领导看不到，反而不努力的人领导备受重视，领导和员工也需要“眼缘”吗？
应该在自身做好反思，提升自己的实力才对，眼缘什么的不会长久没实力才可怕。。
拿出工作业绩。这是让领导喜欢我们的前提，如果我们连工作都做不好，我们拿什么让领导喜欢自己呢？再者说，领公司雇佣员工最初的原因，就是让员工能够发挥自己的价值，为公司创造绩效。连工作都做不好，老板自然不会喜欢你；
经常与领导沟通。在职场中，很多员工不愿意和领导沟通，但如果你能把自己的工作情况以及困惑都和领导沟通，领导就会觉得你有在用心对待工作，并且在用实际行动把工作做好。这个交流的过程会增加领导对你的认可度；
你认为做一个成功的领导者最重要和最不重要的因素是什么？
1：经理人价值
试图创新的公司应该把精力放在它们做得最好的事情上，这样可以保证自己的盈利能力。那么此时经理人员考虑的重点就不在于什么是你的核心竞争力，而在于是什么东西带来价值。
2：设定目标
设定更高的目标的确可以促进公司的成长，而且目标设定是在指导和激励员工方面的作用也是众所周知的。但我们要加倍注意的是，简单的目标设定往往成为不道德行为滋长的温床，尤其是附带奖励措施的目标设定。因而，我们在设定目标时，更要注意建立一种孕育诚实行为的道德环境。
3：失败总结
所有领导都有失败的时候，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，所有的领导都犯过同样的根本错误：不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。
4：制定一个内联网
快速发展的企业需要更多的人员进行密切的合作，而企业的增长必然会产生大量的信息，使合作变得越来越难。企业内联网就是企业全盘信息管理战略中的重要一环。要想员工主动使用内联网的话，就必须有效地宣传其价值，并让内联网融入到企业的日常生活之中来。
5：为经理人做什么事
如果经理需要更多数据去作一个决定，你去为他收集更多的数据吧。如果他没有很好地准备会议，你应主动对会议内容作一个简报，对他有很大帮助，如果他无法实现工作上的某些目标，你应尝试协助他。在帮助他的同时，也在帮自己的忙，当他晋升到更高职位时，也会因感谢你而拉你一把。
6：权衡利益
着重建立共同的利益而非改进关系可起到短期的效果。在另一方面，重视改进关系而不是建立共同的利益，能起到长期的效果。幸运的是，二者是联系在一起的。建立共同利益体是改进关系的良策，反之依然。
7：适当分权
如果你必须提着两只箱子赶路，最轻松的方式就是找一根扁担。箱子的重量没有丝毫减轻，但是扁担让你负重的方式发生了很大变化。企业领导者要学会巧妙应对压力。
8：诚信效果
诚信是增加情感尊重的至关重要的组成部分，也是将你推崇的尊重落实到具体顾客身上，让顾客感受到尊重的重要方式。它适用于小型公司、个人公司，也适用于拥有成千上万名员工的大型跨国公司。
9：自我认识
任何管理层，都存在如下4类领导因素。方向性：决定企业发展方向和方式的特质和行动。人际关系：决定领导与跟从者之间管理方式的质量。个人：对自我的认识和管理。实施：实际执行企业的任务。精干的领导通过个人专业技能和运作技能来赢得影响力。请注意，随着你管理职位的升迁，每类领导技能的重要性会产生微妙变化。
10：称赞方式
只针对杰出的工作表现或绩效才施以称赞，将令被称赞者获得成就感；不夹杂批评的称赞较为可信，且较具激励效果；纯粹因为值得称赞而施以的称赞，最为被称赞者所乐于接受，因为这种称赞是不附带条件的。
11：经理人的几种错误
美国财星顾问集团的总裁史蒂文•布朗，在总结了自己的经验和教训的基础上，提醒你要警惕几种管理错误：1、拒绝承担个人责任；2、只控制工作成果；3、每个人都采取同样的管理方法；4、附和错误的一方；5、忘却利润的重要性；6、对业务问题太过专注，以至忘记工作的目标；7、未能培养人才。
12：简化工作
简化你的工作：如果你的日志系统显得笨拙，不妨考虑把它废除掉。每周至少砍掉一个无关紧要的会议，代之以电子邮件和电话方式沟通。设定参加会议的界限。不要给自己规定不可能的工作期限，从而给自己套上负担。每天安排一个小时，专门用于工作"补遗"和意料之外的事情。不为"太忙"所累。
13：压力产生的副作用
作为一名领导者，你要明白压力能影响任何人的工作状态，不管他有多高的水平，多么丰富的经验。领导者控制压力的第一步，就是估计一下你的公司目前的压力水平。如果压力水平过高，员工已经难以承受时，你就要采取必要的变革来缓解或消除部分不必要的压力源。
14：建立信任
人不是管出来的，而是带出来的。若要让下属跟从领导，就一定要取得他们的信任。你要相信你的下属，帮助他们建立自尊，表现得更积极与乐观，领导方式也更宽容。
15：交谈目的是什么
我们常犯的一个大错误，是在交谈中思索我们正确与否的问题。如果我们是对的，就必须在交谈中取得胜利。这里的问题是，每次艰难交谈所讨论的问题总是没有一个简单的对错答案。
16：企业改革
企业最关键的竞争优势来自于持续不断的商业模式创新。为顾客链上的所有人增加价值，同时又保持原有价格不变，这无疑能让企业获得巨大的竞争优势，击败任何对手。
17：企业自我检讨
最优秀的企业可以对客户的意见做出即时的回应。他们可以不断对客户的反馈意见进行分析，把客户意见与企业运作紧密联系起来，寻找自身的不足；他们针对客户的意见积极行动；他们密切监督企业对客户反馈意见的反应与行动，保证回应的质量和速度。
18：企业合理目标
成功的时候，必须清楚自己的目标有多大。企业也许会被一些力所不及的外力所制约。但是只要外部因素不能完全控制企业的发展规模，你就必须确定自己的发展目标，问问自己多大就算太大了。
19：与同行拉开距离
品牌*什么拉开和竞争对手的距离？第一种*广告宣传，这是大多数中国企业的选择。这种方式拉开的距离是不远的，只要对手花同样的钱、很短时间内就可以追上来。第二种是建立一个完整的、优秀的销售渠道，对手要复制可能需要两到三年的时间。第三种是深入把握市场，对市场、用户、竞争、技术都有深层次的理解，通过这些战略设计拉开的距离很可能是三到五年。最后一种，如果你依*产品创新来差异化，对手超越你可能需要十年八年，当然不同的行业，周期是不一样的。
20：不犯第3次错误
在这个追求卓越的时代，员工的丁点儿错误都可能造成客户的不满，甚至不再与你做生意。面对这样的局面，对员工大喊大叫是无济于事的。正确的方法应该是列出哪些是正确的行为，然后加以激励，这样员工就逐渐明白他们该怎么做。接下来，制定一些阶段目标，让员工告诉你他们怎么提高自己的，你要积极地回应，对他们每一次的进步表示赞赏。
21：与同行沟通注意什么
当相互竞争的CEO成为朋友之后，比单打独斗的CEO拥有明显的优势。当这些CEO成为朋友之后，即使是在随意的交谈中，他们也是三句话不离本行。他们会畅谈对业内状况的看法，共享信息。这样的交流能帮助双方排除诸多生意场上的不确定性。由于竞争关系，双方在运营企业时所用的信息是相似的，因此也可能做出相似的决策。这种不约而同的一致动作能降低运营风险。
22：业绩评估的效果
在一套公认的绩效标准的基础上进行员工绩效的评估，可以建立以绩效为驱动的企业文化，让公司领导人对运营状况有更清晰的了解，并帮助经理人员抢在问题影响到公司战略执行之前把它们解决掉。通过定期与每一个员工沟通绩效评估结果，标准化的绩效评估流程还可以提高员工队伍的生产力。
23：绩效管理的方法
企业在实施绩效管理办法时，常常遗漏的一个环节是：薪酬激励机制不能成功地促成一些重要实践被全组织的员工所接受。当员工看到自己的行为对薪酬存在直接影响时，他们就会努力改进不佳的行为。只有当这种与金钱挂钩的关系形成时，绩效管理系统才能真正发挥潜力。
24：经理人思想之一
大卫•奥格威曾说过，“著名的医院会做两件事：一、为照顾病人；二、为教导资浅医生。在广告的领域里，奥美就好比一所教学医院。”要成为一个优秀的企业，也需要做好两件事：为照顾客户；为教导年轻员工。
25：经理人思想之二
领导知识性组织有三个要素：榜样式领导，教练式领导和啦啦队长式领导。领导知识性企业，首先要做大家业务上的榜样；其次要做教练，光做给大家看还不行，还要教导大家；最后，还要做啦啦队长，为员工喝彩。
26：经理人思想之三
在越来越激励的市场竞争中，速度意味着市场份额、利润，意味着企业在新进市场的影响力和话语权。谁最先发现顾客需求，并能以比竞争对手更快的速度提供给顾客，谁就具备了竞争优势。
27：提高速度
对于许多企业来说，清除经营中的非增值环节是一个提高速度的有效方法。尽可能清除无效时间的损耗，确保运营过程的连续性，并最大限度地增加增值环节所占的时间，这是速度竞争的一个关键。
28：企业自我检讨之二
管理专家彼得斯提出，要建立“速度为本”的企业文化，就应该鼓励“迅速总结失败”。他认为，必须“从每一次失败中吸取教训，并迅速采取新的改正措施。”很多成长型公司都在努力地使自己的战略适应不断变化的市场环境，但却没有改变组织的文化。这样一来，适应市场变化也就无从谈起。完全依赖收购来实现增长的公司其实所冒的风险并不小，要么可能收购了错误的对象，要么可能为收购新目标而支付了太高的价钱。
29：员工思想之一
人们当然希望获得比较高的报酬，所以必须保证你提供的薪酬和福利在业内具有竞争力。但是归根到底，员工的去留并不仅仅因为钱。促使他们留下的原因还包括：企业文化、事业前景，以及身边的同事。
30：怎么让员工满意
领导者要树立鲜明的目标与价值观，不能泛泛而谈，必须把它当成公司的生存之道。公司要对参与并遵守这些愿景与价值观的员工给予奖励。否则人们很难知道哪些东西是他们需要恪守的。一个企业的优秀程度，要看它的对话质量——从会上的讲话，到非正式的交流，而许多决定，甚至大部分决定，都是通过这种形式酝酿、成型的。富有成效的对话必须经过以身作则和积极参与来培养，通过奖励实话实说、惩罚假话连篇的方法来巩固。
31：经理人思想之五
有两项领导素质已经成为当今不可缺少的条件，第一是商业头脑，即人们常说的精明；第二是对知识的渴求，即对任何事都拒绝自以为是，并永远保持对新鲜事物、不同事物的好奇。不惜一切代价的增长，或者只为增长而增长，是导致灾难性后果的“良方”。优秀的增长是可持续的，是有丰厚利润的，同时，资金的运用是高效能的。
32：增长什么
可持续的增长，持久的增长，需要对增长的要素紧密地关注，这些要素为：产品的成本结构、产品的质量、产品的开发周期、生产率、资金利用率、资金的投入、价值链的创新、顾客满意度，以及其他所有保证良好运营的影响因素。对于个人来说，增长意味着承担风险，因为增长需要参与其中的个人为接受新思想树立勇气。但根据对消费者需求的紧密把握而制定的可持续增长战略，以及战略实施，并不比重新摆放家具的风险更大，尤其当竞争对手的增长造成对你不利局面，并让你付出代价的时候。
33：我们的敌人
任何行业中任何规模的公司，无论所处的行业有多么“成熟”，都能增长，只要公司的领导者学会让自己的视野超越对行业和市场的传统定义。如可口可乐的市场份额是在世界上每个人都要消费的液体饮料市场所占有的份额，因而，可口可乐的敌人不是百事可乐，而是咖啡，是牛奶，是茶，他们的敌人是水。
34：需要创新
坦白地说，没有任何“招数”可以保障今天我们论述的光彩照人的企业典范明天还能继续成长，就像没有任何市场是永恒的，没有任何战略能保证自己不会过时或者不会失效一样。任何公司的遗传密码都应该是鼓励对现状不断拷问的行为，都应该对现状持续发起挑战。
35：企业关注
优秀的企业在战略上必须清楚专注，实现这一点需要从以下几个方面着手努力：战略要建立在清晰的顾客价值主张上；由外而内制定战略，尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为；保持警觉，随市场变化来调整战略；与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略；持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域。
36:经理人思想之六
优秀的企业在执行上必须毫无瑕疵，实现这一点需要从以下几个方面着手努力：持续提供顾客期望的产品和服务；授权第一线员工回应顾客的需求；不断努力提高生产力，消除所有形式的冗余和浪费。
37：精简人员
优秀的企业组织结构要保持扁平迅速，实现这一点需要从以下几个方面着手努力：去除多余的组织层级及官僚结构和行为，简化、简化、再简化；促进全公司的合作和信息交流；让最好的人才上前线，让最优秀的第一线员工适得其所。
38：留住人才
企业要想做到留住优秀人才，培养更多人才，就要努力做到：尽量选拔内部人才担任中高层职位；设计并持续推动一流的教育培训计划；为最优秀的员工规划有吸引力、具有挑战性的工作；高层主管亲自出马争取人才。
39：经理人思想之七
企业要想让领导人专心经营公司，就要努力做到：鼓励管理层加强与各层级员工的关系；鼓励管理层强化及早发现机会和问题的能力；指派个人财务利益与公司成败息息相关者为董事；公司领导团队的报酬与绩效密切相关。