老员工为啥不教新人呢？很疑惑，新人晚上挨说，老员工不也得挨说嘛(领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新人东西，导致新人很多必要东西没掌握，怎么办？)

• 领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新人东西，导致新人很多必要东西没掌握，怎么办？
• 为什么我发现老员工都不爱跟新人说话呢。都是新人跟新人聊得来？
• 现在的职场老员工为什么不愿给新人太多帮助，是怕新人
• 职场上为什么老员工都不愿意细教新员工

领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新人东西，导致新人很多必要东西没掌握，怎么办？

为什么公司里老员工都不太愿意给新人一些帮助呢有可能性，有可能新员工一下子超过了员工之后，有可能老员工的很多利益就受不到保障，其实这就相当于一块大的蛋糕，如果老员工把机会让给了新员工，这块蛋糕他们就会少吃很多，所以这个时候老员工就会部分的保留，所以就不太愿意帮助新的员工去创造更多的价值，这主要就是利益，因为工作之后是很难交到朋友的，并不是说，大家都不擅长交朋友，也不适合交朋友，而是因为牵扯到利益的时候就不太适合去交朋友了，也不太适合去帮助了。

为什么我发现老员工都不爱跟新人说话呢。都是新人跟新人聊得来？

你发现老员工都不爱跟新人说话，只是新人跟新人聊得来，其实很大原因是因为老员工，他们都觉得自己资格比较老，要高兴员工一等，所以他们就会有一些多多少少的傲气，从而不会更新人说话。

现在的职场老员工为什么不愿给新人太多帮助，是怕新人

《扁鹊见蔡桓公》，大家应该有点印象:扁鹊见到蔡桓公，说蔡桓公有病。蔡桓公非常不高兴，说:"人之患在好为人师。"意思就是说，这个世界上有些人别的毛病没有，就是没事儿喜欢给人家当老师，指手画脚。后来蔡桓公病入膏肓，想要寻找扁鹊，而扁鹊早就逃跑了。最终蔡桓公病痛而死。

当蔡桓公病情比较轻微的时候，他自己感觉不到，所以听见别人说他有病就不高兴。而等到他病得深了，虽然有心求医，但医生已经治不了了。不但治不了，恐怕还要因为治病不利，落个杀头的罪名。

企业内老员工与新员工之间的关系，没有应该如何或不应该如何的明确要求，一般都是与这个企业的内部文化氛围、老员工的个性特征、新员工的为人处事等有密切关系。

有付出才有回报，知道自己付出了多少，才会知道自己应该多么珍惜这份劳动成果。如果老员工真的把他毕生所学全部传授与新人，这些经验，都是新人不费吹灰之力得到的， 新人并不知道获得这些经验的人当初付出国甚至无法想象的东西。如果新人不珍惜，老员工该多么的伤心呢

人与人之间的交流，许多时候是一种心与心的理解，特别是对于老员工来说，如果没有特殊的理由，他凭什么要帮助新员工?俗话说，教会徒弟饿死师傅。现在很多公司的老板，就觉得老员工带领新员工天经地义，让老员工掏出自己的经验和时间去教他们，但是额外的奖励一定也没有，你觉得老员工谁能心甘情愿?谁能掏心掏肺?所以，对于老员工不愿意教新员工关键的技术、不愿意给新员工太多的帮助，应该给予理解与包容。因为职场本来就是有能者居之，你既然应聘了这个岗位，就应该具备相应的专业技能。所以说，在企业文化没有这方面要求的情况下，老员工教新员工是胸怀、是大度，而不是义务。

对职场新人来说，新老员工关系的处理，也是职场生存与发展的一项基本功，不管在哪个单位，有一个原则一定要记住，就是做事先做人。一是自己要行得端、坐得正，不搞歪门邪道，不做上不了台面的事。二是要放宽胸怀，多包容理解他人，不要抓住别人的小错误、小问题不放。三是要主动走出去，多为他人付出。新员工对情况不熟悉，所以更应该多向老员工学习，平时眼睛里要能够看到事，发现老员工遇到困难，只要自己能够帮上，不管老员工有没有向你发出请求，你都要积极主动地帮助老员工解决。发现工作中出现漏洞，也许暂时没有人来处理，你要积极主动先沟通、协助处理，不要等着别人来找你告诉你问题的所在。

总之，职场关系处理，离不开人与人之间的正常交往，只要本着一颗善良的心，多为他们着想，多为别人服务，不做上不得台面的事，既坚持原则又不损害他人或团队的利益，既为自己创造工作成果也帮助别人取得成果，你的职场关系，就会越来越好!

职场上为什么老员工都不愿意细教新员工

1.利益

老员工为什么不愿意带新员工？因为，这两者他们之间并没有什么关系存在，非亲非故，既不是亲朋也不是好友，凭什么要带？凭什么要管呢？帮助新员工是情分，不帮是本分，人家做的也没错。

当然，也有一些人刚进入职场就会被照顾，这些人就有可能就是领导给打了个招呼：你帮忙带一下，这是谁谁的亲戚。

如果你在进入职场后，能碰到一个不求回报、愿意带你的老员工，真是走了大运了。

2. 成本

职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快，另外。还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。带新人，这不是给自己没事找事吗？

3. 竞争

职场上是一个充满竞争的地方，人与人之间有关系是非常微妙的。今天还是朋友，明天就有可能变成敌人。自己摸爬滚打多年总结出的经验对职场老人而言，是一种无形的资产，凭什么倾囊相授？另外，俗话说得好，教会徒弟饿死师傅。把新员工培养起来了，有可能是给自己培养了一个竞争对手，以后的升职加薪就难了。

职场就是这么现实。所以呢，不要抱怨老员工为什么不带新人。

这种情况想要改变，最根本的是需要企业建立合适的制度，能够带新人的老员工给予一定的激励和补贴，这样才能帮助新员工较快的掌握工作，保证企业正常运转。这样才能新人有人带，老人愿意带。