靠什么当“中老板”？(怎样做老板)
怎样做老板
1. 先从公司的内部做起吧，首先在对待员工方面一定要好，不要像有些老板一样，整天严肃的很，员工看到你，都害怕你，长期下去，可能你的员工都要跑完了。不要认为他们拿了你的钱，但是你不要忘记了，他们为你做了相应的工作。你既然不想给他们发工资，为什么还要聘请他们来呢？没有人逼你非要用他们，所以不要对员工动不动发火，当出气筒。“没有好的员工，企业就难以发展，而要吸引好的员工，让他们尽职尽责地为你工作，就需要你去尊重他们、关心他们，这就是所谓的人性管理吧。”的确，创业时我们资金有限，不可能用优厚的工资和待遇去吸引员工，但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力，使员工乐意为你卖力工作，而这未必是用钱就能做到的。
2. 组建一个优秀的团队是很重要的，一个人的能力有限，但是拥有了一个团队，就不一样了。要在公司成立的前期培养一支优秀的团队，因为刚成立的公司没有固定的客户源也没有大量的资金融入，组建一个优秀的团队为公司以后的发展十分的有利。
3. 作为一个合格的老板，不单单要对公司内部和蔼可亲，还要有一定的管理经验，由于平时都相处的不错，就自由散漫，无组织无纪律这样的公司也不会发展长久，既然是公司就应该有公司的制度，俗话说无规矩不成方圆。还要学会营销，虽然说老板不经常去见客户，但是一些大客户是业务人员签订不下来的，还是要亲自出马，所以了解一些营销的技巧也很重要。
怎样做老板
1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；
老板与钱多钱少没有直接关系；
所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；
所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人；
老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚）
2、中国人的老板情结
凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变；
许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做；
中国人很大部分不具备做老板的条件和资格；
3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题
目前私企普遍存在的是：即是老板，又是总经理的老板与经理兼任的现状；
一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责；
大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平；
所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业；
4、企业中老板与职业经理人的关系
明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业；
老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系；
经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖；
经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职要道德；
对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给与高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务；
老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命；
5、做一个有优秀人格魅力的合格老板
做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本；
当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；
老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；
老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现；
二、我们为谁打工？
1、当今社会是资本说话的年代
知识经济和资本经济的最大区别就是：“知识经济在转化成资本的过程中，首先必须要有足够的资本来支撑，而很大程度上这种资本投入往往都冒着巨大的风险；
当今社会资本直接主宰着人们行为和观念；
如果没有资本的投入任何经济行为将只是空谈；
2、我们为资本打工
任何人最初的时候都不可能就是百万富翁，除非他出生时他的父母就已经为其准备好了足够他做老板的资本；但他还必须从打工开始去积累资本以外的东西——知识、技能；
老板们也是在打工，我们在坐的每一个人都可能成为老板，也都有成为老板的心理愿望，但要切记，老板也是打工者，因为老板是在为资本打工，老板的工作是为了更多地积累资本，有了更多的资本，老板就能做更多或更大的事情；
因此每一个人都在为自己打工，都在千方百计地为完成自己的资本积累而日夜奋斗着；
3、我们为自己打工
每一个真正的打工者，要搞清楚自己到底在为谁打工？
我们为什么打工？我们不打工行不行？
因为我们缺少资本，我们不能做老板，你不做老板就必须去通过打工积累资本，当你有了足够做老板（哪怕是一个小老板）的资本时，你就可以不为别人打工，你就可以专心致志地为自己、为资本打工；
4、我们必须尊重资本，尊重老板
我们既是为了资本打工，为了自己打工，那我们就必须尊重资本；
老板是资本的代言人，那我们尊重资本的同时就必须尊重老板；
我们必须怀着一颗感恩的心在企业里工作，时时、处处都要想着感谢社会、感谢时代、感谢老板给了你一个施展才能、锻炼自我的环境和舞台；
如果没有这些老板们的投资办实业，我们这许多的兄弟姐妹你们到哪里去打工？到哪里去赚取那虽然不多但又比在家乡多得多的工钱？
我们不要抱怨老板剥削，社会是公平的，你在一个企业里，你的技能高，能力强，老板就给你高薪，你的能力低，技能差，那你就只能拿低工资，现在社会再也没有像原来国有企业里养着一大堆好逸恶劳的懒汉，现在是这样，以后更是这样！！！
5当今社会的人才、资本流向
当今社会的人才、资本流向呈现出这么一种趋势：
人才跟着项目走，项目跟着资办走，而资本则跟着利润走；
因为人才是为项目（新产品、新办实业）服务，光有人才没有项目，那么人才也就不算得是人才了；
有了项目要招揽人才就容易的多，但是项目需要资本才能建成，一个没有足够资本投入的项目注定是要流产或失败的；
资本投入要冒风险，资本投入要获取更大的回报，如果是一个没有利润的项目，任何资本都不会投入，这就是当今社会人才与资本的流向和关系；
三、企业用人之道
1、当今社会的人才结构：
橄榄型人才结构，两头小中间大。真正高素质、高层次的人才不多，那些既无能力又无素质的人也不敢出来工作，也不是很多；
中间层次的所谓人才占整个人在结构中的绝大多数，他们需要培养、需要打造；
2、当今企业的人才结构：
金字塔式的人才结构，上面小底部大
企业人才结构分三个层面：
（1）先知先觉型
（2）后知后觉型
（3）不知不觉型
3、目前社会打工者中人才的三个层次
（1）找工做（从各地农村或乡镇来的打工者，他们没有学历，没有技能，他们只是要找一份工做）
（2）找工作（应届毕业生、有一些学历者，他们没有多少技能，没有多少实践经验，他们需要一个环境去锻炼去打造，他们需要培养和训练）
（3）找老板（这些人，有学历、有经验、有一技之长，能为企业创造财富，他们需要找一个开明和明智的老板）
4、目前企业中可能遇到的五类”人才”。
（1）人裁，无德无能者必须裁掉；
（2）人豺，人面豺心者不能给他有机会；
（3）人材，需要培养、训练可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；
（4）人才，企业需要大量这种人才，他们是企业里的干才、将才或通才；
（5）人财，这种人才可遇而不可求，一旦发现就要委以重任，他能为企业创造财富，甚至一个人就能救活一个企业，这种人才要千方百计地把他留住，哪怕给他股权；
5、用人可疑、疑人可用，企业最高明的用人之道
用人可疑，是在用人的过程中采取的是授权，而不是放权，在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用；
疑人可用，是用人的长处，用人的技能和才智，只要有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源；
四、企业管理之道
1、企业管理的核心是什么？
企业管理的核心是“管人”，即对人的管理………
2、企业管理的最高境界是什么？
企业管理的最高境界是利用别人的劳动和聪明才智去完成自己想要做的工作或达到自己所设定的任务目标；
3、企业管理的制度化、规范化如何建设？
企业管理的制度化、规范化的建设和推动主要取决于这个企业的老板的观念、行为和风格，有什么样的老板就有什么样的企业，老板的风格和行为决定了企业的命运和发展；
企业的制度化、规范化建设首先是企业领导带头垂范，制度是刚性的，一经制定，任何人都必须遵守执行，往往企业的制度形同虚设的主要原因就是老板（总经理）或与老板有关联的人员不能遵守执行；
4、企业人力资源管理的四大模块的重要性
（1）选人，是企业在用人问题上的首要工作，只有选好人，选对人企业才能进步；
（2）育人，企业有培养人才的责任和义务，企业的培养、培训人才工作是一项长期而艰巨的工作；
（3）用人，用人是企业人力资源管理中的核心工作，用人这个模块中还包括：识人、考核、薪酬、职位的确定、工作任务的确定等等；
（4）留人，企业要千方百计留住那些对企业有创造价值的、有卓越才干的人才，要让他们心悦诚服地长久地为企业服务；
应该怎样做一个老板
怎样做一个合格的老板
1. 什么人是老板？
老板如何定位，当今老板的正确解释；老板与钱多钱少没有直接关系；所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人；老板也是人，并非神仙，老板也辛苦，有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚）；
2. 中国人的老板情结
凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变；许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做；中国人很大部分不具备做老板的条件和资格；
3. 目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题
目前私企普遍存在的是：即是老板又是总经理的老板与经理兼任的现状；一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责；大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平；所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业；
4. 企业中老板与职业经理人的关系
明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业；老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系；经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖；经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职业道德；对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给予高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务； 老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命；
5. 做一个有优秀人格魅力的合格老板
做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本；当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现。
怎样做一个老板需要的人
中国的企业是老板的企业，企业的文化是老板文化。在这种环境下，人才如何适应企业，你是否是老板需要的人才等问题，这对于一个职场中人来说，不得不进行深入的思考。 企业找人才，人才找平台！职场竞争激烈，中国唯一不缺的就是人才，最多的也是人才，最便宜的最贵的都是人才。无论站在现实的角度还是站在事业发展的角度，我们必须要让自己成为公司的依靠，成为唯一，至少成为公司某一个方面的唯一，成为行业中具有竞争力的人。那么，如何才能成为老板需要的人才呢？至少，要从以下几个方面去努力： 一是做一个尽职尽责的人。 如果你有很强的责任感，能够接受别人不愿接受的工作，并且从中体会出辛劳和乐趣,那你就能够克服困难，达到他人所无法达到的境界，并得到应有的回报。忠诚、认同是生存的保证，在一家企业不忠诚不认同等同于出卖了自己；不要找借口，没有那么多的理由，从自己身上找原因，自己尽量做到最好；工作无大小之分，公司无大事小事之别，处理不当都会引发大事；工作本身就意味着责任，有责任就有担当。责任无处不在，无论你是男是女是老是少；记住这就是你的工作，坚守岗位；像大象一样脚踏实地的工作，君子务本本立而道生。 二是做一个主动进取的人。有两种人绝对不会成功，一种是除非别人要他做，否则，绝不主动做事的人；第二种人则是即使别人要他做也做不好事的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功。努力成为公司不可或缺的那个人，比老板更积极的工作，怀才不遇不如放下身段好好表现，不单单为薪水而工作，为自己而工作，为了自己的将来工作，视一份工作为仅有一次工作机会，你将会学会什么是认真和专注，积极主动的工作，先征求同意，再做，积极主动，忌讳擅自做主。 三是做一个勇于挑战的人。像猎豹一样找准机会，主动承担富有挑战性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的发挥和展示，你的能力也一定可以得到上司的认可和重视。快速转变逆来顺受的形象，适时显示工作潜力，不断求上进，坚持没步。 四是做一个团结合作的人。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。集体生存，顾全大局，懂得放下学会合作；发现别人的优点而不是缺点；完善自己，修炼自己。 五是做一个处事灵活的人。成功的第一要素是懂得如何处世。交往的最高境界是掌握好分寸。比如表示友好，大可不必热情过度，表示对对方的尊重，也以点到为止为宜。用不着仰附于彼、自我贬低。说话有分寸，交往有尺度，办事有策略，行为有节制，做人有原则。 六是做一个知恩图报的人。面对老板的批评，你要真诚地感谢他使你明白了自己的缺点。感恩是一本万利的投资，它不会使你损失任何东西，却对你的未来有巨大的帮助。你的贫穷与老板无关；站在老板的角度看问题，你将会和老板一样；把公司当作自己的产业，懂得回馈，知恩图报。 一个优秀的老板，首先是一名优秀的员工。如果自己在作为基层员工的时候，与上面的是背道而驰的，那么你作为老板的时候，你公司的员工会不会也与上面的是背道而驰的。一个企业的最好的培训师是企业的老板，什么样的将军带出来什么样的兵，什么样老板带出来什么样的员工！ 无论你现在是员工、职业经理人还是老板，过去成就了今天，今天是为了明天。工作一样是为了明天更美好。