希望同事接手工作，你会在他学会成之后，一个月内每次都检查他有没有出错，或者非要他用你的方法去做吗？(我想从同事手里接手一项工作，但不知道怎么办)
- 我想从同事手里接手一项工作，但不知道怎么办
- 你刚到一个新单位，你的同事有急事离开，留下工作没有完成，领导安排你接手遗留下来的工 作，你会怎么做？
- 你刚接手的部门即将接受上级对某项工作的检查考核。你的部门和其他部门相比，基础较差、业绩平平，你的下
- 到公司1个月一直没有工作做。有一个同事他全部都在做。
我想从同事手里接手一项工作，但不知道怎么办
刚好我对职场这一块有小研究过
说下我的浅见
针对你才来企业，只是实习生的身份，我建议你低调行事，你现在在这边一切还没有稳定下来，你现在还是她的助手。你的一言一行及你的表现，对你来说，他给老板的建议，都对你的去留和升级起到关键作用。
你这时候如果越级跟领导谈，领导会觉得你为人这一块还不够谨慎，虽然你是为了公司好。
个人的建议是先协助他把你要做的事情做好，然后跟公司的其他同事关系弄好，让你的稳定性更强一点，今后替你说话的人也会多点。
至于教中文的事情，你不太清楚在老板眼里这个事情到底是有多么的重要，你现在只是觉得她教的不好，你想替代她。上面的兄弟也说了，可以先跟老外把关系处理好，用你的懂得的语言。今后慢慢就会有机会的。
最后有一点要提醒的是，不要怀疑你上司的能力，能做你的上司他在某些方面一定是有过人之处的。还有尽量不要跟上司抢利益，很简单上司对公司的贡献和你对公司的贡献谁大，公司要裁人，会先裁谁！
有的时候遇到问题要多思考下，三思而后行，祝你好运！
希望能对你有所帮助啊！
你刚到一个新单位，你的同事有急事离开，留下工作没有完成，领导安排你接手遗留下来的工 作，你会怎么做？
哎，这年头就是这样的，什么都开始靠关系，想办法送礼走后门，向咱们这些只会踏踏实实做事的人，领导永远只是口头说说，从不会往心里去的，接着干吧，要是离开了咱又得从头开始了，
你刚接手的部门即将接受上级对某项工作的检查考核。你的部门和其他部门相比，基础较差、业绩平平，你的下
1、结合这个部门的实际，先拟定可能达到的目标，下决心即使打不了一个翻身仗，也要有明显的改变。
2、找单位领导汇报自己的想法取得领导思想上合政策上的支持。
3、找部门的同事，一个一个谈心，从德高望重的老同志开始，从年富力强的中层骨干开始，了解他们的个人和家庭，了解他们对同事对工作的看法，同时说出自己的想法，听取他们的意见建议。
3、在谈话沟通的基础上，适当调整已经拟定的目标内容，组织大家一起座谈，进行思想发动。
4、拟定迎检考核方案，发挥表示主要，身先士卒做好各项工作。
到公司1个月一直没有工作做。有一个同事他全部都在做。
该是领导安排你跟那个同事把，也就是说让那个同事带你，你直接向领导请教工作方面的东西（此点尤为重要），你有什么不懂得就问他，如果他既不让你帮忙，又不告诉你理论的东西；如果他不肯，对吗？要真是这样，建议你帮帮他