如果你是老板，你对工资绩效怎么管理，会不会本来自己跟安排的工作简单，就让员工通过帮忙来增加？

如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工

1.了解自己的员工.2.明确职责,授权,且不干预员工行使他的职权.3.积极为员工争取一定的利益.

假如你是老板,你该怎么去经营管理你的企业?

1.把自己公司的组织机构确定出来,分几个部门,每个部门的工作范围,公司的规章制度要明确,要详细,要责任到人.不论是谁. 2.自己要以身作则,要起到表率作用,要与工人打出一片,关心自己的员工 3.奖罚分明 4.严格要求员工的同时,要保证员工的各方面待遇 5.定期开会,总好计划,总结,出现问题及时解决 6.定期组织管理人员出去学习,提升企业的各方面素质

老板如何管理自己的员工

从尊重关心员工着手,努力把每个员工培养成技术业务熟练的能手,通过绩效工资激励员工多做做好工作的积极性.

如果你的领导什么也不自己做,上级领导安排的工作给他,他不会就.

领导就是领导,不是被领导,下属就要执行领导的任务安排(正常的工作),如果你不想被领导,那只有做领导,你的领导不会,那你领导的领导就会吗?假如你的领导走了,你成了领导,那你的领导又不会了,又让你做,而你也不会怎么办那?只有让你下属会的去做,那么又转回来了.所以你还没有看清职业生涯的规则.努力吧!

假如你是一名企业的员工 如何让老板为你加薪

能帮老板赚钱他就给你加薪.推荐你老板使用火蓝天诚的积分管理系统,简单,功能也全,还是免费的,能为你老板省很多心

你的老板让你有一个绩效改进计划,你该怎么做

制定绩效改进计划分三步:第一步, 在制定绩效改进计划前,首先要找出绩效的差距在具体的工作中,要求部门主管要有依据和事实,对比制定的工作目标和实际达到的效.

如何要求加薪?如果你是老板的话你会给什么样的员工加薪?

1、加薪是谈判 加薪是员工和老板之间的谈判,完全可以你有来言,我有去语.并不是一次谈不拢就再没有机会了,加薪申请被老板拒绝,其实,视老板不加薪的理由和自.

当你的上司明确对你说,你想加薪是不可能的,你会如何去对待你的工.

跳槽或者安心工作.

假如我是老板我应该怎样管理公司?

这个问题,要考虑到你的公司发展到什么程度、人员配置、组织架构的适用性、管理. 而且要注意公司组织架构的健全,人员安排的合理性.这时候一定要引入绩效考核、.

员工到底怎么管理?如何能让他们死心塌地地跟着老板?如何能让员工.

工资高点,干活轻松点.他们都会跟着你做的,但是要用制度管理,激励他们.