心理契约会加剧员工的心理压力增强员工的离职意愿吗

员工为何违背心理契约

因此,企业管理者越来越关注员工的心理状态和他们的成长,期望通过拥有身心健康、积极工作的员工来提升企业的竞争力,国际上的大型企业大多引入EAP(员工援助计...

结合 心理契约、组织承诺与组织公民行为谈谈如何加强员工 - 组织关系关系~~

如何加强员工-组织关系关系 所谓团队精神,就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体...

什么是“企业员工心理契约”什么是“企业员工心理契约的建立与实施”

企业与员工之间是契约关系,企业支付员工一定的报酬、福利换取员工的劳力与脑力.这个契约可能是厚厚一叠白纸黑字的文件,也可能是没有文字记录的「闲话一句」....

什么是心理契约,违背会产生什么行为结果

人活一世光明磊落,什么契约不契约,问心无愧就好.所谓后果不过是心理暗示

心理契约对我国现代企业的影响?

影响现代企2113业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的忠诚度、企业工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步5261成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段.扩展:“心理契约”包含以下七个方面的期望:良好的工作环境,任务与职业4102取向的吻合,安全与归属感,报酬,价值认同,培训与发展的机会,晋升.通过人力资源管理实1653现员工专的满意度,并进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入.因此,企业要想实现对人力资源的最有效配置,就必须全面介入“心理契约属”的建立、调整和实现的过程来实现对员工的期望.

如何运用心理契约有效的激励知识型员工

1.关注知识型员工的成长和职业发展 从知识型员工角度讲,知识型员工作为一个特殊的员工群体,十分关注自身的 发展,有着发挥自己的能力!成就事业的追求＂如果知...

员工工作压力与离职倾向的关系研究

1.工作压力相关理论1.1工作压力的界定20世纪30年代 ,Hans Selye 率先提出压力的... 可以更好的补充员工的知识和提高员工能力,增强员工的胜任力.(2)帮助员工制定合...

面试时告诉考官说离职的原因

面试时的主要内容,除了双方互相了解外,用人单位的专业人力资源部门也在与应聘者建立心理契约,之后再签订试用期或劳动合同,而心理契约会在你拒绝服务公司某方面安排、违反公司规定、离职等情况下产生作用.相当于你答应了一个朋友一件事,事后做不到或不去做的话,在心理上你就处于弱势和被动了,在这个时候,很多条件你都可以接受.所以,如果你不能出差,就一定要如实告诉公司,因为公司招聘每一个岗位都是为了业务需要,当公司付出培训等成本后,你不能满足公司的要求,除了公司受损失,你也耽误了时间和相应报酬,更有可能,你在人格上变得被动.为了避免这些情况,建议你如实说明自己的情况.

新时代如何构建员工的心理契约

1.员工心理契约的形成员工的心理契约是员工对组织的期望和对自己应承担义务的承诺,这种期望和对义务的承诺是员工个体对于相互责任的单方面的主观知觉,而不是相...

如何把心理契约在人力资源管理中的运用

一心理契约(psychological contract)这个概念最早是在20世纪60年代由Argyria等人首先提出的,它指的是构成员工和组织之间交换关系和相互责任的一种心理期望.20世...