刺头员工不好管理，其他员工也跟着学样子怎么办？

为什么职场中“刺头”员工总是晋升,老实人却总

以西游记为例 孙悟空是刺头,但少了他西天取经能成功吗?沙和尚兢兢业业,挑担子是最辛苦的,结果呢?佛祖给的封号最低.同理的,只认功劳 不认苦劳!

对于那些屡教不改的刺头员工应该怎么办?

和员工要和睦相处,因为没有他们也就没有你们这样的领导,彼此尊重对方

现场管理5大对象是什么?其中那个对象难以管理?为什么?如何处理现场剌.

现场管理5大对象是人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境).其中人是最难以管理的,比如刺头.如何.

员工不好管理咋办

转载以下资料供参考如何管理好员工员工管理六原则 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工.

员工消极怠工怎么办?

个人认为:1、此处的“消极怠工”是事实,还是主观看法,因为员工工作上的进展会受到居多因素影响,表象可能会被看做是“消极怠工”,这需要真诚沟通找出实情;2、进一步明确工作标准与要求,让员工清清楚楚的知道,什么样的工作结果是OK的,即便是到了员工与企业不欢而散的时候,各执一词(员工说是公司故意刁难,公司说是员工不努力工作);3、确诊是员工不努力工作,那就严格的绩效考核,一方面,绩效影响员工个人收入,也可以通过这种方式让员工主动离职,另一方面,按照劳动合同关系来讲,为调岗、培训等手段的运用找到依据.4、与人真诚相待,没准刺头员工成为绩优员工,或者员工不好意思继续混,也就离职走了.

怎样管理不听话的员工?

1.搞清员工不听话的根本原因.人没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结,我们要先摸清这个点是什么,才好对症下药.掌握.

人事管理的烦恼,遇到不好管理的员工,该如何处理?

你的出发点错了,我觉得你应该先弄明白为什么她疏远你,处于什么理由,然后着手解决造成你们俩矛盾的源头.如果无法解决,才考虑和她对着干.还有你的一些做法也不对,你10点多给三个员工打电话,唯独没有给主管打电话,要知道即便是你招这些人进来的,但这三个员工是不可能跟你维持好关系的,因为他们是H的下属,而不是你的.你最关键的是解决H对你的态度,如果这方面有改善,那三个员工自然也会唯上是从,对你有改观.遇到这种事情,先用谈话解决,不行了在用其他方式.

老员工不服从管理怎么办

管理好团队,根据中国培训网的内容引入管理老员工的技巧,希望能给楼主参考: 建章立制.如果不能真正地建立一套对所有员工都能够有所约束的规章制度,那么管理老.

公司里业务能力强的“刺头”,开还是不开?

单打独斗跟抱团吃饭不是一个概念,能力强不服从管理也是徒劳,建议开除.

以自己为老大,摆老资格又影响其他人的老油条员工,该怎么治理?

工作中确实有很多这样的人,总以为工作时间长,进公司早就摆老资格,自己为是,对这样的人就是不要再重用,大胆启用新人,现今社会最不缺少的就是人才,如果老油条员工不配合工作,要么劝退,如果是国企,可以换个岗位,不重要的岗位,让其没有存在感,也许他就会知道收敛点了