有效的公司管控咨询 棒的公司管控咨询

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集团管控推荐麦肯锡、罗兰贝格、中大咨询……联系一下,沟通想法,楼主自然可以做出选择了:)

加强企业内部管控也不是一朝一夕的事情,咨询公司也只能做到针对主要的矛盾跟问题进行整改,最重要的还是企业内部建立一套有效机制.我推荐你看一本书吧,叫《我.

麦肯锡中国咨询公司 北大光华咨询管理公司

管理咨询战略管控,与咨询服务方和企业对咨询合作的方式和内容条款有关;一种是切入到企业的决策过程,对战略决策直接参与和管理;一种是对应到企业已有的管理系.

中大咨询认为能来以下好处:(1)形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系,实现集团价值最大化;(2)形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系;(3)集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确,向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系;(4)实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合.

通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进. 1.一级框架: 企业战略定位:集团总体战略定位、业务战略定位、集团与下属企业关系治理结构设计 2.二级框架: 集团管控模式设计:集团管控模式、集团职能定位、集团核心管控权限 集.

当然是华彩咨询集团咯!迄今华彩已经服务了近四百家咨询客户,其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业,而且大多数即扎根于传统产业,同时又横跨服务及金融两头.这样的一个客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性. 你说的风险管理咨询也是他们的优势业务之一. 建议你去他们公司网站看看,肯定会有所收获的.

集团管控的三种模式,即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种. 三种常见的集团管控模式 投资管控型,主要以财务指标对成员企业进行管理和考核.总部只关注投资回报,通过投资优化来追求公 司价值最大化,管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为,属于分权管控类型. 战略管控型,主要以战略规划为主,总部视情况设立具体业务部门,关注集团业务组合的协调发展、培育; 主要管控手段为财务控制、战略规划,以及部.

“常年管理顾问”业务是宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司为客户企业提供的一项经常性服务项目,其主要目的是通过为客户企业提供企业管理专业性咨询服务,以年为一个服务周期.根据实际情况,宜宾蓝天企业管理咨询顾问专家每年在企业实地工作累计天数为1—3个月.服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务. 宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司开展的企业.

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