可靠的组织管控咨询 企业组织管控模式
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我们是一家石化企业,领导说想做一个组织管控的咨询,不知.一、访谈目的 1.摸清企业家的领导风格、经营哲学及管理思想. 2.摸清企业的文化家底和发展规划. 3.摸清企业家的文化诉求,以及塑造企业文化的目的.
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什么是运营管控咨询一句话就可以解释:是基于信息技术工具(IT工具),以企业的业务管理流程为主线. 知会、决策项、数量、金额等控制项的管理的咨询师.虽然说起来很简单其实在实际.
管理咨询公司怎样帮助企业实现集团管控?通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进. 1.一级框架: 企业战略定位:集团总体战略定位、业务战略定位、集团与下属企业关系治理结构设计 2.二级框架: 集团管控模式设计:集团管控模式、集团职能定位、集团核心管控权限 集.
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