经理让我给大家做榜样，工作很少出错挨批 又被内荐了好几次 还被财务推了一把，是不是离晋升不远了？

工作中出现了失误,被领导批评了,感觉心情非常不好,怎样看待?

每个人在工作中都有可能 犯些错误,对待错误我们要虚心接受批评、认真加以改正.一、摆正心态,要以积极正确的心态看待领导的当众批评,从心底里认同领导批评自己.

你与同事一起完成工作,但是同事不配合事后又把错误推给你,领导

1.首先反思自己.为什么同事不配合自己,是不是自己在和同事的交往中言语上有问题?或者是别的原因使同事误解了自己.如果是自己的问题,就一定要改正,在以后与同事合作时要提高自己,完善自己2.正确对待领导的批评.查找自己的缺点,努力改正3.在工作中团结同事,虚心向别的同事学习,请教.不断地提高自己

若你的经理让你告诉你的某位同事''表现不好就走人''你该怎样处理.

这个问题实际上考查你两个方面的情况:看你的应变能力如何再有要看你对这种作法的态度为此要从两个方面来回答:一是要阐明这种背后议论别人的行为,影响本单位的团结,你不会这样做,如果别人当你面议论时,你要用别的话题引开,即不影响团结,又不伤害同事.二是停止议论,然后想办法化解.大事化小,小事化了.当时可以说明一下,你们是在讨论如何提高办事能力的话题,解决目前单位遇到的问题,比如当时你设想的方案也很幼稚,还不如领导的方案好呢,以便给领导一定的面子,领导的面子不是领导个人的问题,会影响到领导的威信.事后,遇到适当的机会要找领导承认错误.用真诚和实际行动改变领导的印象.更多公考资讯请查看安徽人才信息网

领导老让我多干,其他老职工的工作就很少,怎么拒绝不受处罚? - 搜

放慢工作.节奏,速度.一直在努力的工作,却完不成,告诉领导,你的任务太重啦.再看看别人怎么说的.

某公司经理被批评,“管理得太多,而领导得太少,”该经理在工作中

仅供参考:管理靠的是强权,领导靠的是权威;管理用的是命令,领导用的是指导;管理者见到人的惰性,领导者激发人的自觉;管理者关注眼前绩效,领导者重视远期成长

领导喜欢拿一个员工给我们做榜样,为什么?

领导者不仅需要让员工知道如何与员工相处,更加需要懂得如何自我激励,进而带动员工,为企业创造利益.

每次一上班经理就往我内裤里放一下跳蛋,好难看但又好喜欢呀,好喜

把门锁上 , 或者下班晚点回家, 做到满意了为止 办公室里加造个小房间.

科长说把我培养成管理者,对我严要求,少出错,但是他有点打压我

如果他真是有培养你的意思,相信对你严要求是没错的.你说的打压又是为了什么,在他管理之下,你能够有机会抢他的饭碗吗!不过要说到可信不可信,我个人觉得他不太可信,如果他有意培养你,那么说明他除了对你工作严要求外,而对你其他的各项还是肯定的,最起码是对你这个人是看好的!但是他却在你背后说坏话,那么多半有忽悠你的想法.你还是自己多长个心眼吧!祝你工作顺利.个人意见,望采纳!

求写一情况说明,我因工作不按流程完成工作失误,领导不想负责让

我以前也有过类事的事情,主要还是你自己过去跟客户解决比较好,跟他好好说说,看能不能把发票给换回来!

我刚升部门主管了,可是我是个老好人,对人太软弱,以至下属总是不

不用烦恼,其实,你是出色的主管.因为下属感觉不到你的存在,就是说感觉不到管理的手在指挥他们.他们不听你的话,不是你软弱的过错.而是沟通没做好.没有人愿意得罪上司,更没有人愿意和老好人过意不去.当然,公司领导也不会提拔一个没能力的老好人当主管.你的最大优势就是很受大家的欢迎,大家乐意与你合作. 什么叫做管理?什么又叫做管理者?能让别人按自己的意愿做事情,达成组织或个人的目标,就是管理,好的管理者,不是仅仅用威严建立的.你要成为榜样,要让大家觉得你说的话很有道理,他们就会主动去按你的意愿做事情了.