职场中,如何处理员工没有工作动力的状态? 如何激励员工对工作的动力
工作缺乏动力怎么办？
1．用正确的方法应对压力。
面对同样的压力，有的人安然无恙，有的人却身心衰竭，就是由于他们使用了不同的方法去处理压力。例如，安然无恙者在感觉工作量太大时，就进行时间管理，合理地分配每段时间要做的事情。而身心衰竭者不是消极地否认压力的存在，就是以更拼命的工作来掩饰问题，这种自欺欺人的做法反而会形成恶性循环，使身心更加受累。
2．将危机视为一种财富。
职业生涯顾问建议，当你对工作产生枯竭时，就是应该重新思索自己的时候。这时，你应该花点时间静下来思考自己想要什么？擅长哪个领域？性格倾向于从事哪类工作？这份工作可以发挥特长吗？是自己努力不够，还是被摆错了位置？自己对工作究竟有哪些期望？想从工作中获得些什么？而事实上工作本身又能不能提供自己所需要的这些呢？
3．寻求社会支持。
当受到压力威胁时，你不妨与亲友或同事一起讨论目前压力的情况，把心里的症结点说出，不要闷在心中。此时，关心你的亲友会给你一个恳切的建议，并在他们的帮助下确立更现实的目标，同时对压力的情况进行重新的审视。此外，如果确实需要某些实际的帮助，不妨求助于单位的领导和同事。
4．享受家庭和独处时光。
处于枯竭泥潭中的人，绝大多数都是将醒着的时间几乎都贡献在工作上的人。当这群人受到压力威胁时，可以和家人去听听音乐、看场电影，或者是打球、游泳等体育运动，都可以让他们享受到家庭的乐趣。除了享受家庭时光之外，抽点时间享受个人时光也是十分重要的。因此，在工作之余，花一点时间反省、沉思、发呆，甚至做做白日梦，都可以起到放松、澄清，继而提升自己的作用。
工作没动力怎么办
首先分析原因呀。如果自己的能力很大，时间充足，你足可以跳槽。当然，如果是因为你对工作是由于心情，心态随导致的，我想还调整下自己。人每一天的生活都要面临很多压力，看淡一些，善于满足。我想你的生活只会更好不会很差的。希望采纳
做事没有动力怎么办？
从小事情做起，从细节入手。首先恢复信心，重新激发生活的热情！你可以采取以下建议：
1，做自己喜欢做的事情，做自己擅长的事情，找回成功的喜悦，找回失去的信心，找到前进动力和方向；
2，心累了，人烦恼了就歇歇，让心灵去旅行，可以去爬山，看海，感受壮丽风光，拥抱自然，融入自然；
3，可以做喜欢的运动发泄一些，推荐跑步，散步和篮球。跑步可以锻炼身体，锻炼和提高人的意志和忍耐力；散步可以让人休闲，放松；篮球可以让人学会配合，增强团队意识和集体观念；
4，可以找知心朋友小聚，小酌几杯，向朋友倾诉，让温馨的友情驱散你内心的无聊，苦闷和孤独；
5，多和家人聊天，或者打电话，加强沟通，增进感情，告诉家人，我爱他们；
6，寻找知心恋人，让爱情升华你的情感，点缀你的生活，照亮你的灵魂；
7，如果有什么烦恼不方便和朋友，家人说的，可以上网于陌生人聊天，倾吐一下，也可以找到新的朋友；
8，在网上写日记，记下生活的点滴；
9，可以和三五知己逛街购物，说不定有意外的便宜货或者意外的美食在等着你，从中你可以收获意外的惊喜;
10，好好学习，找到学习的乐趣，不断进步，提高自己的学习成绩，结合自己的兴趣多看有关书籍，规划好自己的专业和就业道路，规划好自己的人生道路；
11，可以和家人适当地观看自己喜爱的电视剧，同时又可以和家人聊聊天，增进感情；
12，可以阅读自己感兴趣的书籍，开拓视野，增长见闻，丰富知识，为学习和工作打下良好的基础；
13，可以练练书法，画画，钢琴或者其它乐器，陶冶情操，增加气质；
14，提倡绿色上网，看看新闻，适当玩玩游戏，但是不是沉迷，这样可以打发时间；
15，适当地在家里做家务，这样既可以保持卫生，有可以得到家人的赞扬，可以得到生活的乐趣；
16，夕阳西下，来到野外寻找蒲公英，对着夕阳，迎着晚风轻轻一吹，那就是我飞扬的蒲公英，呵呵！!(*^__^*)飞扬的蒲公英原创！!
员工没有积极性，该怎么办
1.首先要树立领导者的个人魅力，出色的形象管理是令人信服的第一步;
2.诚信：要么不说，要么说到做到没有折扣，作为管理者首先必须与员工建立起相互信任的关系;
3.工作无外乎有三个目的：知识、快乐、物质。满足所有不现实，但至少你应该知道你的员工在每一个阶段的需求;
4.对待知识需求要适度放权：这个无外乎是给员工最大的成长空间，同时在适当的时候帮助员工突破成长障碍。同时，内部的学习培训氛围也是需要花精力去不断营造，但切记不要让培训成为员工负担;
5.对待快乐需求要关注细节：快乐的重要体现在于公司文化，而公司文化在于每一个细节。以加班举例，通过强制员工加班远远不如为员工打造一个良好的办公环境让员工更加愿意呆在公司潜移默化的加班;
6.对待物质需求要尽量透明：或许你是小公司支付不起高昂的工资，但是你需要透明你的奖励机制，让员工清楚知道自己的付出能够得到多少物质收获。尤其是对于盈利项目而言，更应该将项目盈利的一部分公开地奖励给相关员工。
7.努力做到以上，同时不要害怕员工流失。一方面要努力创造一个具有竞争力的就业环境，而另一方面当员工得不到满足需要跳槽时公司应该站在员工端去考虑，甚至是帮助员工找到一个更合适的发展环境。真正的惜才爱才不是圈住人，而是帮助人实现理想。