有发展的绩效考核培训 培训绩效考核

1.高层管理者高度重视2.直线管理者责任到位3.方案设计科学合理4.方案宣传要深入基层5.沟通贯于始终

绩效管理如何才能做好呢?伯特认为绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议:1.目标设定:结果导向(关注结果性指标.

1.1 考核原则1.1.1 坚持公平、公正、公开的原则.要求考核者对所有考核对象一视同仁,坚持硬性指标与软性指标相结合的基准原则、建立科学的绩效考核体系及标准..

培训是提升员工与组织绩效的条件之一,但员工培训完成后与绩效的提升却不是必然的,还需要其它支撑.1、不同的岗位有不同的培训需求,不同的标准也有不同的培训需求.因此,首先要做的就是根据不同的岗位情况、与标准确定出培训要达到的目标;2、根据培训的目标,制定出培训计划、培训方案,确定培训周期,然后实施培训;3、培训完成后,对培训的内容做出考核是必要的,因为通过此种方式你至少可以让员工都了解和掌握培训的内容;培训后,还需要创造必要的条件,让员工在工作中能实际的运用所学习的知识,比如工作环境、增加和提升绩效考核、激励等等.综上所述,只有当员工通过培训掌握了培训的内容,同时能在实际工作中熟练的运用才能真正的达到提升绩效的作用.

通过绩效考评,使企业和全体员工进一步明确企业的战略目标任务和各项工作的要求,开按绩效衡量标准开展工作和履行职责.通过绩效考评,企业以及员工个人岗位目标达成共识,通过目标逐级分解和考评,促进企业整体经营目标的实现.通过绩效考评,对员工的业绩贡献进行比较科学、合理的评估,为薪酬发放、晋升晋级、成长平台的创造等提供重要依据,从而提高员工的积极性和创造性.通过绩效考评,促进上下级沟通和各部门之间的相互协作,提高企业整体的运营效率.通过绩效考评,寻找企业管理中的短板,优化工作流程,提高企业整体的管理水平.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质等,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升企业的整体绩效.

人力资源和绩效方面的方面的培训课程,我觉得《 人力资源管理之绩效管理》《如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设》《人力资源绩效管理专家胜任力实操培训》等课程都蛮不错的,具体的课程大纲你可以到: wwwbm/add/hr.asp去查看,如果这几个都不合适,你也还可以查看别的课程

四个方面:1、反映层面--学员、老师的问卷调查2、学习层面--考试成绩3、行为层面---人均培训次数、培训时间、培训费用等4、效果层面---排除环境、正常发展速度之外的业绩提升、效率提升等.

可以参考以下五大点: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作. 要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系.绩效考核体系的构.

绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正.

建议有效的绩效考核体系,可以参考以下五大点: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工.