新手给老员工培训 给老员工培训包括哪些
我的意见就是得过且过好了,不要做得太过了!你是新人,踏实认真是你美好的品质. 如果你这次较真给他们培训,他们就会联合起来排斥你,日后的工作必将需要他们协.
刚进公司,就让你给新老员工培训,以其说是培训,到不如说是一场面试.要注意谦虚谨慎,把自己的实际情况介绍给大家,希望大家帮助自己共同努力.尤其,给老员工培训,要侧重肯定老员工的智慧和贡献.讲自己刚上岗,很多东西都不熟悉,不了解,而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验,遇到这样、那样等等问题,还需要老员工多多指教.而你需要给人培训的内容,就小心的添加在这样、那样等问题里,就能达到抛砖引玉的效果了.
如何有效的做好老员工的培训工作?1.全员培训,全员就是包括企业的每一个人,不只是生产部的员工,而是上至总经理下至食堂操大勺的师傅、保洁员阿姨.只有人人都接收过安全培训,才能形成全企业安.
新员工进入新单位,给老员工培训我个人觉得你搞清楚以下几个问题就差不多了:1、领导为什么让你一个新员工给老员工作培训?2、老员工对于你的培训有什么看法(是否认同你)?3、领导对于你的认可是什么意思(有没有提升你或替代别人的意思)?4、进一步了解新组织架构是否存在勾心斗角或其他非表面的现象?领导既然发话你肯定是要做,如果你觉得这里面确实存在比较多的不稳定因素,可以先简单的在群里分享下,不要再给大家培训了.作为新人在没有了解清楚组织内部前,是应该先低调.可以先了解下你领导的为人,处事的风格,目前跟你同级的一些人的想法,还是要先弄清楚整个组织的氛围.
如何让老员工培训新员工公司同事和学校同学或一般朋友不一样,同事是以工作为目的集合在一起的公司成员. 因此,在新员工进来之前,就必须先培训老员工如何去指导新员工.这里要提出几点.
如何有效的做好老员工的培训工作?只有人人都接收过安全培训,才能形成全企业安全第一的意识,才能深入每一个员工的心里.例如我曾工作过的杜邦公司,它们的十大理念之五就是:所有员工都必须经过.
怎么样给老员工培训进行一些心态结果类导向培训,并增加员工流动率
如何给老员工做礼节礼仪培训??以纠偏的方式及督导级的培训方式/素质培训(沟通/英语/职业道德)等
怎样给老员工做礼仪礼貌方面的培训!我也不知道有什么好的办法,但是主要在于他们能认同你所说的话,若是纸上谈兵就适得其反
新工人如何开展有效培训?首先进行理论培训,请专业技术员讲解有关知识;然后实际操作有老员工带,安排任务.