如何让员工有安全感 员工工作的安全感来源

任何强大公司都不给员工安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大!凡是想办法给员工安全感的公司都毁灭啦,因为强大的人在温顺的环境失去了狼性!凡是逼出员工伟大的公司都升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此有了未来!如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊、老油条,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰.让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行.不断的成长,就是公司对员工最伟大的爱!

最近与几个同事在交流时,不约而同地提到了“职业安全感”这个名词,心里颇有触动.根据马斯洛理论,安全感的需求属于最低级的原始需求之一,时下到处在评比幸福.

1、要扎扎实实、真真切切地把员工放在心上,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭”,使员工从内心深处.

当我们满足了基本的生存需要之后,职场人最关注的是工作的心态.有职场抽样调查. 如何在工作中获得幸福感,避开抑郁的雷区呢?根本上解决这个问题要依靠以下两点.

心理和行为上的两种表现 中国传媒大学心理健康教育中心阴军莉老师认为,内向的人,与群体不一样的人(比如你的学历比别人都高、一群男同事中唯一的女员工……).

这里面包含企业的核心人物和企业本身.核心人物的思想和行为影响着企业文化.个人魅力,领导力,和企业文化影响着员工的认同感.企业的战略如何,给员工的平台(发展空间)是否足够大,企业的制度是否合理,企业对于员工的诚信度怎样,企业的社会地位等都和员工的忠诚度,归属感有关系.还有的就是绩效考核的合理性,人力资源组合的合理性等.

如何提高员工的安全防范意识,个人认为应该做到以下几个方面:一、必须抓好经常性的安全教育.安全教育是最为重要的环节,只有通过安全生产的培训教育,才能实现.

1、改善待遇. 当然,“待遇”并不单指薪资,精神上的待遇也往往对员工的去留有很大的影响,公司应该重视员工的福利和各种保障.2、使命感的建立.企业经营的理.

激励员工的办法第一工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.前程无忧专家认为,主管.

如果是规模小的经营体,当然是在努力提高本体经济效益的基础上提高员工的待遇喇,逢节日什么的,送上问候或者组织一下活动,联谊一下……如果是大公司的话,前面所说的是不能少的了,当然了,大公司嘛,没点自己的企业文化是很难生存的,世界上哪家著名公司没有自己文化?那就需要广大员工的奉献了,员工进到公司都想得到重视和发挥自己的才能,把每个员工安排在适合的岗位上是很重要的,这就要充分考察他们了,考察过程中给他们希望,鼓励,这对于发掘和发现人才很重要,应该说对公司未来很重要!员工在被发掘的过程中就会对公司产生归属感……