单位带给员工的安全感 中国带给我们的安全感

最近与几个同事在交流时,不约而同地提到了“职业安全感”这个名词,心里颇有触动.根据马斯洛理论,安全感的需求属于最低级的原始需求之一,时下到处在评比幸福.

任何强大公司都不给员工安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大!凡是想办法给员工安全感的公司都毁灭啦,因为强大的人在温顺的环境失去了狼性!凡是逼出员工伟大的公司都升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此有了未来!如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊、老油条,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰.让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行.不断的成长,就是公司对员工最伟大的爱!

当我们满足了基本的生存需要之后,职场人最关注的是工作的心态.有职场抽样调查表明,在工作中感到幸福的人约10%左右.很多在工作中较少体验快乐情绪的人,会在.

1、要扎扎实实、真真切切地把员工放在心上,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭”,使员工从内心深处.

心理和行为上的两种表现 中国传媒大学心理健康教育中心阴军莉老师认为,内向的人,与群体不一样的人(比如你的学历比别人都高、一群男同事中唯一的女员工……).

生活在社会经济不断变化、企业不断变革背景下的员工,面临着太多的不确定性,自身的某些资源存在失去的危险,这就使员工产生了不安全感,作者称其为员工不安全感.

转载以下资料供参考 怎样让员工有归属感 员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的,其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等.

为期不多的安全培训即将结束,作为公司的一员,我受到很大教育,感受很深.对自. 二是宣传教育要到位,通过开展消防安全知识培训和消防演练,提高员工的消防安全.

如果是规模小的经营体,当然是在努力提高本体经济效益的基础上提高员工的待遇喇,逢节日什么的,送上问候或者组织一下活动,联谊一下……如果是大公司的话,前面所说的是不能少的了,当然了,大公司嘛,没点自己的企业文化是很难生存的,世界上哪家著名公司没有自己文化?那就需要广大员工的奉献了,员工进到公司都想得到重视和发挥自己的才能,把每个员工安排在适合的岗位上是很重要的,这就要充分考察他们了,考察过程中给他们希望,鼓励,这对于发掘和发现人才很重要,应该说对公司未来很重要!员工在被发掘的过程中就会对公司产生归属感……

个人观点仅供参考:你所谈到的在劳动合同生效期间,员工试用期期限的问题.08年新的《劳动合同法》已经对试用期的期限作出了明确的规定.当然,如果公司拖延你签订劳动合同,你当然也有两种选择,一种是选择举报,另一种是你认为公司与你签订的是无固定期限劳动合同.我觉得你,目前要安心工作,用你的成绩来说明你的能力.有了资本和老总说起话来才底气十足,才有谈条件的资本.