两个领导斗把我夹在中间 夹在领导中间的炮灰

做好你的工作,既不和俩边中的一边走的太进也不和俩边中的任何一边疏远.除非你能判断出那一方将来会更进一步

把AB放入同一点位

少说话多干事,两头不要传话,尊重双方,任何地方都会有矛盾,这很正常,有矛盾才会有进步,有发展,你要正确对待,三人行必有我师,谦虚好学,能当领导的,都是你努力学习的榜样.

每个项目都要求其他两个部门提供资源,那么各部门一线管理者就要应对9个项目.这里假设的是影响较平均的状况;如果一些部门的资源格外重要或格外稀缺,那么负担还会更重..

下有孩子,中间还有平行又不平等的客户和领导. 因为太在意别人的评价,所以小心翼翼;因为想太多,所以做事瞻前顾后畏首畏尾. 可是这些压力,一部分是生活给的,还有一部.

在领导的支持下,两个月后我们的有用情报超过了100条. 2013年中秋节那天下午,我和. 我们三个坐在车后座,“大A”被我和老同事夹在中间,快到所里的时候,“大A”总算说.

做好本职工作,明确自己的立场

两个上司之间闹到水火不容的地步,不但对工作产生不良影响,让下属也遭殃.遇上这种尴尬情况,作为下属,首先做到上司之间的事情不要插手去管,这样就能以中立的态度,避免不该有的猜疑;然后以真诚的心对待两个上司,襟怀坦荡,做到问心无愧,即使得不到理解,至少落个心境平静,就不用再这么纠结;最后在工作中寻求突破,扎扎实实干好自己的本职工作,做出成绩,得到别人的认可,上司看在眼里,也会有触动,对以后开展工作有利.

1、请你明确跟税务局同志说公司倒闭老板跑路了,你也失业了. 2、税务局同志硬要你配合他们的工作,你只能好好配合,要不你会有责任的.

坚持自己的原则,夹在中间的要多换位思考,不要竟说风凉话,做好桥梁纽带作用,只有对上对下都衔接好了,营造一个舒心的工作氛围,这样才对谁都有利