对朱平波设计师来说，团队意味着什么？ 复兴号设计师是梁建英对吗
- 蓝小雨716团队到底是什么？谁能给个明确的解释，看网上有人说是传销！看内容团队挺牛的，真的是传销嘛？
- VI设计对企业的意义有什么？
- 美穗子会对聂将军说些什么
- 有人说管理者不是发号施令者，管理者是舵手，领航员，你赞同这种说法吗？为什么
蓝小雨716团队到底是什么？谁能给个明确的解释，看网上有人说是传销！看内容团队挺牛的，真的是传销嘛？
和你分享一篇，716团队的总结，兴许对你有帮助，名字我略去了，如果有缘，相信大家有机会交流。
27655-xx总结《2016年-5月-10日》
一、今日完成目标情况：
1、学习《如何高效学习三大》3小时
100%
2背诵人情做透四招100字100%
3、锻炼60分钟
100%
总结具体内容
1.对于第一次接触“三大思维模式”，是在15年12月份。我最好的发小说要带我在杭州发展，他给我造了一个令我无限遐想的梦，用他的话说杭州是一个有梦的城市。之后我才知道那都是“三大”的套路。
他是23期的，在杭州做的金融，在之后我就开始跟他从事的金融，对于高中毕业的我，完全的销售小白，从一开始的开拓陌生市场到一步步有了自己的客户群，再到如何人情做透加利益驱动搞定客户的教授我，套路非常的清晰，他本以为这样可以使我最快成长，没想到最后适得其反，套路没有学会反而产生了依赖，经常性遇到难搞的客户就去找他救援，按照他的说法就是一点方式方法没有学会。这期间他也要我报名三大，但是我一直迟迟未动，天生比较浪，爱玩不爱学习。这一托就是大半年过去，
当时的月薪是五千左右，没有追求也就没有激情去学习。
年后公司团队来了二十来个716哥们，仅仅三月时间，业绩显著，开单连连（包括跨行业转金融）把我这个在公司呆了大半年的老员工远远甩在后面。这三月时间关注下来，发现了一个很可怕的现象，他们在做事方法对事思想以及出手方向几乎都保持一致，学习工作效率几乎是我的三倍（讲解公司项目，行业，销售话术，攻克客户）我才开始第一次意识到三大的可怕，当然我本身自己也坐不住了，面子挂不住。
2.四月29号加盟的三大，期间一直没有学习没有写总结，昨晚拉了公司十多个716学长请教学习三大心得，颇有体会。于是决心收回浪子之心，努力学好三大。
3. 学习具体内容
a把学习看做是一件快乐的事情。
因为人在做自己觉得快乐的事情是比较有激情的，并且能长时间保持较高的专注度。
快乐=有激情+高的专注度
B.速成行业高手=学习+训练+交流
学习三大思维模式和做事方法占了10%。 训练和实践三大思维模式和做事方法占80%。
交流理解和领悟三大思维模式和做事方法占了10%。 训练是占比最大也是最难的，这就是持续性的坚持做一件事，太难做到。
某种意义上讲，学习和交流相当于巧干。而训练就是苦干。
C.只跟自己过去比。
团队一千多号人，学习能力强，执行力强的太多。
与其比较容易受挫。只跟自己昨天比，能够有效保持良好的心态稳定学习。
目标细分学习内容，每天进步一点点。
明日目标
1学习《如何高效学习三大》3小时
2背诵人情做透四招200字
3一休哥时间管理录音听三遍
4锻炼一小时
VI设计对企业的意义有什么？
优秀的视觉设计必须要设计科学、实施有利，因为vi是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
一个优秀的企业VI设计对一个企业的作用应有四大方面。
1、明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性;明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分。
2、传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业。
3、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。
4、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。如果一个企业没有像样的VI，又意味着什么呢?对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将消失在茫茫的商海之中，让人辨别不清;就意味着它是一个没有灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它若即若离;就意味着团队的涣散和低落的士气。
VI主要用途
VI即视觉识别，人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。
企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形 式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。
VI应用的要素非常广泛，包括企业视觉识别的方方面面。比如洽谈会、会客厅、会议厅家具、烟灰缸、坐垫、招待餐饮具、客户用文具;商品包装设计、包装纸、 包装箱、包装盒、各种包装用的徽章、封套、封缄、粘贴商标、胶带、标签;公司名称招牌、建筑物外观、招牌、室外照明、霓虹灯、出入口指示、橱窗展示、活动 式招牌、路标;专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信;男女职工工作服、制服、工作帽、领带、领结、手帕、领带别针、伞、手提袋等等，对于企业来 讲，vi设计至关重要。
美穗子会对聂将军说些什么
40年后，美穗子和家人专程前来中国看望聂将军，感谢将军的救命之恩。
这时已是黄昏，夕阳带着光辉为天空染上了一层绚丽的色彩。美穗子终于来到聂将军的面前。当年威风凛凛的聂将军如今已是白发苍苍的80多岁老人了。聂将军望着眼前这位妇女，迷茫的问：“请问你是那位呀？”美穗子望着聂将军那张苍老的脸，激动的热泪盈眶：“将军，你看看我！我是美穗子呀！”聂将军端详起眼前的妇女，恍然大悟，他终于想起了那个以前那个跟着他跑前跑后的的日本小姑娘，也激动的说：“我想起来了！你怎么来中国了啊？”美穗子也高兴的说：“聂将军，我是专程来看望您的呀！”聂将军欣慰的说：“难得你这孩子还记得我呀！”美穗子郑重的说：“将军，当年要不是您救了我，我早就死了。我怎么能忘记您呀！”此时此刻，聂将军和美穗子都留下了激动的泪水！
夕阳下，只见美穗子和聂将军拥抱在了一起！中日友谊地久天长啊
有人说管理者不是发号施令者，管理者是舵手，领航员，你赞同这种说法吗？为什么
管理者与员工的要本区别就是员工是自己完成任务，管理者为了实现团队目标，必须也不得不通过他人去完成任务。因此，通过别人完成任务是管理者最本质的工作核心。既然要通过别人完成任务，你就得首先要告诉别人要做什么，从这个角度来讲，管理者是舵手，是领航员，因此供搐垛诽艹赌讹涩番绩管理者首先要清楚我们团队该做什么才能清楚的告诉别人我们该做什么。因此，有管理者舵手是领航员的说法。