两个软件对接能给公司带来什么？ 云熙软件开料参数对接
ERP软件能带到企业什么利益？
其实不是说erp能给企业带来什么利益，可以将erp系统看做一个工具，是将企业各个业务部门的数据或者信息放在这个统一的信息化平台上加工整理成企业想要的信息比如报表，同时实现企业内部甚至其上下游客商之间信息的互通有无，打破部门间的隔阂，实现与客商之间的快速反应，还有企业管理业务流程可以结合erp系统来实现管控，提升管理水平……但是erp不是万能的，就像一件漂亮的衣服，好看并不一定就合适，实施一套erp系统的同时就是对企业管理的一种变革，企业管理就是身材，要么为这件漂亮的衣服瘦身、要么找人（软件公司）来修改这件衣服使之符合身材的尺寸，但是这样不一定能带来好的利益，因为企业有自己的行业特性、erp不一定能适合它，erp有一定的管理要求企业不一定能达到这种要求。所以最好的办法是企业适当的瘦身，漂亮衣服适当的裁剪，二者结合起来才能达到一个接近理想的效果……呵呵 不知道的我说的对不对
企业通过软件与技术服务的支持，能带来哪些好处？
1. 通过部署软件与技术服务， 能替代重复性工作，并且维护成本低，有效减少企业劳动成本
2. 将业务流程搬迁到计算机软件平台，能有效优化工作流程，提高工作效率，同时方便收集客户资料，追踪销售流程，记录财务收支情况，从而实现优化企业管理的目的
3. 互联网已经成为 企业生产经营中必不可少的工具，通过部署计算机技术服务，能有效的扩展业务范围，提升企业知名度
4. 将业务部署到技术平台，打破传统办公的局限性，实现了移动化办公，只要有一台电脑或智能设备， 随时随地方便办公
ERP能够给企业带来什么好处
1、通过ERP的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。
2、ERP系统投入使用后，避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，缩短了各管理职能工作的时间，从而提高管理工作的效率，也为项目管理战略决策提供了有效支持。
3、通过ERP系统自身的集成性，很大程度的实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支撑公司管理集约化、精益化，是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
4、在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。
5、在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升。
6、在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。
7、人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。
8、在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”，将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制，大修项目执行监督更细致，更高效。
9、改善部门间的沟通，部门职责明确化，从技术上消除了管理的“死角”。ERP系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，理顺部门内部门间的工作流程，加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才，增加了人才储备。
两化融合能给企业带来什么好处
两化融合对企业的帮助：
1、资金支持。
2、只有完成了两化融合才能继续后面的互联网+、政策创新等项目。
3、石化盈科会派团队到申报企业调研，从调研中发现问题（定位企业行业地位，企业如何通过信息化取得竞争力等），发现问题后完善体系。
4、成本降低。企业信息化之后人力成本减少，宝马、奔驰、奥迪现在的组装时间都在100s以内，并且向60s发展，组装流程全程可视化，出现问题可以追溯到过程的每一环节。这就是两化高度融合的结晶。从长远的角度来说，两化融合肯定是升值项目，一是降低成本，二是提高竞争力。