战略管理的构成包括 战略管理过程包括

战略是组织表示其活动的总计划,以及为实现总体目标而作的重点部署和资源安排.其构成要素有:经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用 战略管理是一个关于战略从形成到贯彻的过程.战略管理过程包括以下几个方面:(1)组织的宗旨和目标的确定.(2)环境分析;(3)战略制定;(4)战略实施.

一般来说,战略管理者包括:企业的董事会、高层管理者、中层管理者、非正式组织的领导、战略管理部门和智囊团等.

战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程.一般说来,战略管理包含四个关键要素:1、战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 2、战略选择——战略制定、评价和选择; 3、战略实施——采取措施发挥战略作用; 4、战略评价和调整———检验战略的有效性.

b、c、d 战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程.一般说来,战略管理包含四个关键要素: 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战.

战略主要包含这样几个要素:一是经营范围.说明企业属于哪个特定行业和领域,企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势,并用以说明企业的经营主线.二是资源配置.资源配置是战略实现的基础,资源配置的好坏会极大地影响企业实现目标的程度.当企业面临重大挑战、考虑采取相应战略行动时,一般都要对已有的资源配置模式加以调整,以支持企业总体战略行为.三是竞争地位.是指通过对经营范围与资源配置模式的决策,企业所形成的竞争地位.四是协同作用.企业通过对总体资源整合所获得的收益,应当大于各部分资源单独收益的总和.

战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动,包括企业战略的制定、实施、评价和控制.一般说来,战略管理包含四个关键要素: 战略分析——了解组织.

战略管理的四种构成要素即产品、市场范围,增长向量,竞争优势和协同作用.安索夫认为这四种要素可以产生合力,成为企业共同经营的主线.产品与市场范围常常需要.

(一) 差异性战略管理 差异性管理战略指旅行社产品或服务与竞争对手的产品或服务有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略,这种战略的核心是旅游者能.

企业经营战略的构成要素(一)产品与市场领域.这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围. (二)成长方向

企业战略管理内容 企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程. 战略制订 1.战略制订的依据: (1)外部环境分析:深入细致分析企业的外部环境是正确制.