企业战略管理的含义 企业战略管理的现实意义

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学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解:一种称为狭义的战略管理;一种称为广义的战略管理.狭义的战略管理认为,企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦.

战略管理的概念是:为确保企业战略目标的实现,围绕战略原则,动用战略思维,通过年度全面预算和经营计划,将发展战略转化为明确具体的工作任务,并自上而下地分解到各管理阶层和员工;通过经营绩效管理等方式实施战.

企业如果没有战略管理,它必将是个即将消失的企业. 企业如果忽略战略管理,它必将是个滞后发展的企业. 中国已经入世,我国企业必然要置身于激烈的国际竞争中,企业亟待重新审视战略,建立以价值为基础的战略体系.

战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成与战略实施两个部分.从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(pattern).

战略管理就是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程. .

许多公司的战略与执行几乎完全脱节.我们的研究显示,这种现象并不仅仅是执行层领导上的失误,组织中存在的系统力量阻碍了战略的实施.组织需要一套战略管理流程以及战略管理机构以及相应的报告会议制度来确保公司战略管理成为一项可持续性的动态的管理工作. 一般来说,有效的公司战略管理需要三个方面的保障: 1、 战略管理流程保障:有效简洁的战略管理流程将确保公司在一个持续动态的氛围中不断的进行战略评估和调整,不断地.

随着新世纪的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化.经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理.本文着重论述了推动我国企业战略管理范式转变的五大推动因素,即:满足顾客需求,搞好国有企业改革,提高技术水平,应对知识经济,适应全球竞争. 随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化.面对日益复杂,动荡的环境,我国企业只有实施基于核心能力的战.

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学.它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题.

我是工管专业的,我觉得那么多门课程中,企业战略管理是我学到最多知识的一门课,像什么SWOT分析,PEST,五力模型,核心价值等等,很实用的,那时老师经常要我们根据这些理论模型来分析案例,记得分析最多的公司是361度,呵呵,好好学,个人觉得这门课很实用

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern).如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看.战略则表现为一种观念(Perspective).此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy).这是关于企业战略比较全面的看法,即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998).什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理,包括战.

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