战略管理的本质是什么 战略管理的本质和特点

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战略管理就是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程. .

战略管理的本质是:战略管理的核心是,在适应外部环境的前提下,通过完善企业的投资和资本运营等机制,有效地配置资源,创造企业的竞争优势.战略管理的本质是争取企业全局主动性的创新和变革,这是战略管理的灵魂..

概括起来讲,狭义的战略管理概念是指企业战略的管理,而广义的战略管理概念是指企业的战略管理.初看起来,这两种表述只是限定语的不同,而本质上它们的涵义是不同的.狭义概念下的企业战略管理对象是企业战略,是围.

我们说战略是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动,落在谋划与行动上的统一,这种战略当然是重要的,也是有用的. 另外,需要强调的是,战略管理不仅适用于企业,也适用于其他需要靠竞争优势.

本质是以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,.

战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分.战略管理首先是一个＂自上而下＂的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养. 从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern).如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看.战略.

战略管理产生和发展的根本原因是战略管理在企业发展中的作用,战略管理具有以下几个方面的作用: 1、重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品—市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使.

许多公司的战略与执行几乎完全脱节.我们的研究显示,这种现象并不仅仅是执行层领导上的失误,组织中存在的系统力量阻碍了战略的实施.组织需要一套战略管理流程以及战略管理机构以及相应的报告会议制度来确保公司战略管理成为一项可持续性的动态的管理工作. 一般来说,有效的公司战略管理需要三个方面的保障: 1、 战略管理流程保障:有效简洁的战略管理流程将确保公司在一个持续动态的氛围中不断的进行战略评估和调整,不断地.

1、战略管理的定义 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”,而战略管理则是对企业战略的一种“管理”,具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制. 定义:教材P10 2、战略管理的本质 是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论 是企业高层管理人员最重要的活动 目的是提高企业对外部环境的适应性,是企业做到可持续发展 经营管理是企业对目前的投入、物质转换和产品产出的管理,而战略管理则从时间上和范围上扩大.

通俗的说,战略管理就是企业确定其长远目标后,根据其所处环境,为保证长远战略目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的动态管理过程.

这篇文章到这里就已经结束了，希望对哥哥们有所帮助。