决策就是选择最优方案 决策就是选择满意的方案

错,决策过程是决定最佳发展方向的,不是选择最优方案的过程.

最优方案受限于资源的有限性和时间的底限.往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择.其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有限性,或获取相关资源成本过高,超过了所获利益,这时就只能退而求其次,选择相对满意的方案.

决策是对各种资源进行最佳优化组合的过程.

机会成本是指做选择的其中一项成本就是放弃其他机会,当选择越多,也意味着放弃的机会成本越多. 也越容易造成人在取舍上患得患失,还会造成推迟、拖延或逃避决策的负面心态.

而机器人则通常是以决策树来尝试出无数种可能,然后选择最佳的方案.它的问题我们开头就说了,就是换个环境得重新做出决策,既有的经验完全没用.也就是说,机器人的每一次.

最终决策,一般选择是满意的方案,而不是最优的方案,这个问题是正确的.

2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设.虽然理性假设存在局限,但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程.因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制.由于管理者不能分析所有信息,因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化.3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则.

一、客观因素1.决策问题比较复杂,权力利益关系调整难.2.决策规范的种类多,制定明确的规则 难.3.决策对组织团体行为的调适量越大,改变人们惯性思维的难度越大.4.决策资源不充足,满足决策目标要求难.二、主观因素1.认识不到位2.态度不端正.3.方法不对头.4.作风不深入.5.能力不适应.

在对决策方案选优时要坚持的原则和标准主要是客观标准和主观标准.客观标准主要是坚持目标原则、利害原则、适应性原则和公共关系原则;主观标准主要是乐观原则、.

策遵循的是满意原则,而不是最优原则.对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在.